Конкурентоспособность продукции

В итоге вышесказанного подчеркнем основные выводы:

1. по результатам  составления схемы Исикавы были  установлены следующие основные  направления, влияющие на конкурентоспособность  продукции ОАО «БелКредо»: персонал, технология, оборудование, внешняя среда.

2. для повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БелКредо» необходимо устранить следующие основные проблемы: недостаточно качественное сырье, недостаточная оснащенность современным оборудованием, значимый удельный вес брака в производстве, недостаток в высококвалифицированных кадрах и др.;

3. одним из возможных путей повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БелКредо» является поиск поставщиков за пределами Беларуси с целью изменения сырья на более качественное;

4. для повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БелКредо» было предложено изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;

5.было выявлено, что ОАО «БелКредо» необходимо расширение рынков сбыта продукции в виду присутствия такого недостатка как небольшое количество покупателей продукции на отечественном рынке;

6. для улучшения качества продукции, а соответственно и конкурентоспособности необходимо сделать упор на обновление техники и внедрение новейших технологий;

7. для решения проблем, вызванных слабой мотивацией персонала, необходимы изменения в управлении персоналом предприятия;

8. по итогам рассчитанного экономического эффекта от замены сырья и поставщиков была подтверждена целесообразность проведения данной меры;

9. произведенная бальная оценка конкурентоспособности продукции ОАО «БелКредо» после осуществления предложенных мероприятий доказала рациональность их проведения.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность  продукции это главный фактор успеха. Конкурентоспособность продукции  предполагает оптимальное сочетание  качества, цены, дизайна и возможности  послепродажного обслуживания. В  связи с чем, одним из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.

В данной работе были достигнуты поставленные цели, а  именно: рассмотрена и изучена  конкурентоспособность продукции  ОАО «БелКредо». Также были выполнены все поставленные задачи:

1. определены  основные факторы конкурентоспособности  товара;

2. рассмотрены  основные методы исследования  и оценки конкурентоспособности  товара;

3. исследована  конкурентоспособность продукции  ОАО «БелКредо»       с использованием предложенных методов;

4. предложены  пути повышения конкурентоспособности  продукции ОАО «БелКредо».

По итогам проделанной  работы были сделаны следующие выводы:

• конкурентоспособность - отношение рыночного господства одних производителей над другими, возникающее в силу обладания ключевыми преимуществами в условиях производства и распределения продукта;

• конкурентоспособность продукции - характеристика продукции, которая отличает ее от продукции конкурентов как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на их удовлетворение;

• при оценке конкурентоспособности продукции учитываются следующие факторы: фактор качества товаров, ценообразования, новизны товара, объема производства, условий эксплуатации товара, сбытовой фактор, сервисный и рыночный фактор;

• для оценки конкурентоспособности продукции используют методику 11111-55555, бальный метод, метод экспертной оценки, методику построения «многоугольника конкурентоспособности товара»;

• ОАО «БелКредо» специализируется на производстве товаров народного потребления, швейных изделий (верхней одежды) для всех слоев населения из различных видов тканей;

• основными  конкурентами ОАО «БелКредо» являются отечественные производители:  ОАО  «Коминтерн», ОАО «Брико», ОАО «Знамя индустриализации», ОАО «Баравчанка», ОАО «Славянка»;  основными потребителями продукции являются предприятия государственной торговли и организации, специализирующиеся на продаже швейных изделий.

• исходя из приведенных  исследований продукция ОАО «БелКредо» признана конкурентоспособной на белорусском рынке и занимает второе место (уступая своему конкуренту ОАО «Коминтерн»);

• основные недостатки продукции: использование недостаточно качественного сырья, недостаток современного оборудования, пренебрежение внедрением инноваций в производство, недостаток высококвалифицированных кадров и др.;

• возможные  пути решения: расширение рынка сбыта, поиск поставщиков сырья более  высокого качества, модернизация производства, изменения в системе управления персоналом и др.;

• в процессе проведенных расчетов была подтверждена экономическая эффективность от предложенных мероприятий.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Белых О.  В. Понятие конкурентоспособности  и его эволюция / О. В. Белых  // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 145-147.

2. Беляцкий, Н.П.  Управление персоналом: учебник  / Н.П. Беляцкий. – 2-е изд. –  Минск: Современная школа, 2010. –  448 с.

3. Бюллетень технико-экономических показателей на ОАО «Кричевцементношифер» за 2011 год.

4. Козлов Д.  В. Инновации как ключевой фактор повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] / Д. В. Козлов // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 94-97.

5.

 

6. Конкурентоспособность  [Электронный ресурс] – Режим  доступа: http://bizkiev.com/content/view/467/205/. - Дата доступа: 02.05.2012.

7. Конкурентоспособность  товара [Электронный ресурс] – Режим  доступа: http://www.jobyou.ru/doc/business092006/newbusiness-055.html. - Дата доступа: 02.05.2012.

8. Конкурентоспособность  товара [Электронный ресурс] – Режим  доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Конкурентоспособность товара . - Дата доступа: 26.04.2012.

9. Конкуренция (экономика) [Электронный ресурс] – Режим доступа:

http://ru.wikipedia.org/wiki/Конкуренция_(экономика). - Дата доступа: 28.04.2012

10. Магомедов Ш.Ш., Конкурентоспособность товаров: учебное пособие / Ш.Ш. Магомедов. – М.: «Дашков и К^о», 2003. – 294.

11. Немогай, Н.В. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / Н.В. Немогай. – Гомель: ЦИИР, 2009. – 259 с.

12. Траут Дж., В поисках очевидного. Как избавитьсяот хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии/ Пер. с англ. – СПб.:Питер, 2009. – 272 с.

13. Феронова, А.В.  Методические подходы конкурентоспособности  продукции [Текст] / А. В. Феронова, В. И. Бородаенко // Молодой ученый. — 2011. — №10. Т.1. — С. 170-175.

14. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков;под редакцией Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 c.

15. Экономика  предприятия: учеб. пособие / Л.Н.  Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич.  – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.

 

16. Траут Дж., Ривкин С. Дифференцируйся или  умирай! Выживаниие в эпоху убийственной  конкуренции. 2-е изд., обновленное  и дополненное. – СПб.: Питер, 2010.- 304с.

17. Фрайд, Дж. Rework: бизнес без предрассудков/ Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон; пер.с англ. Ивана Сывороткина. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер,2011.-208 с.

18. Дробо К.  Секреты сильного бренда: Как  добиться коммерческой уникальности / Кевин Дробо; пер.с англ. –  М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. –  276 с.

19. Траут Дж. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии №1 в мире

20. Траут Дж.сила  простоты. Руководство по успешным  бизнес-стратегиям

21. Ф. Котлер  Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / пер. с англ. Под ред. Ю.Н.  каптуревского. – СПб: Питер, 2004. – 496 с.