Конкурентоспособность продукции

Примечание  – Источник: собственная разработка.

 

Исходя из приведенной  выше сравнительной характеристики способов производства клинкера, следует отметить, что к преимуществам «сухого» способа следует отнести более низкие затраты топливно-энергетических ресурсов на производство одной тонны клинкера (что является определяющим показателем), меньшую металлоемкость и материалоемкость обжигового оборудования, более высокую производительность цементных печей, меньшее потребление водных ресурсов. К недостаткам «сухого» способа следует отнести сложность эксплуатации цементных печей, меньший коэффициент использования печей, большие затраты на обеспечение санитарных условий и охрану окружающей среды вследствие большего пыления на всех стадиях приготовления сырьевой смеси.

После введения новой технологической линии суммарный годовой выпуск цемента в Кричеве достигнет 3 миллионов 500 тысяч тонн. А еще новая линия – это дополнительные хорошо оплачиваемые рабочие места, улучшение условий труда и существенные отчисления в бюджет.

Целесообразность осуществления данного проекта состоит в следующем:

- в наращивании  объемов выпуска цемента в  Республике Беларусь для обеспечения  в полном объеме строительной отрасли страны;

- во внедрении  энергосберегающих технологий производства  цемента в Республике Беларусь;

- в расширении  экспортного потенциала региона  за счет поставок продукции  в страны ближнего и дальнего зарубежья;

- в содействии  занятости населения в регионе и повышению качества его жизни.

 

 

Рассчитаем  экономическую эффективность от использования сырья более высокого качества по приемлемым ценам.

 

Рассчитаем  годовой экономический эффект от использования предложенной ткани:

    Э  = (С₁ – С₂) * V,                                                                                         (3)

где Э – годовой  экономический эффект,

З – затраты  на мероприятие по улучшению условий  труда,

С₁– себестоимость единицы продукции до мероприятия,

С₂ - себестоимость единицы продукции после мероприятия,

V – объём выпускаемой продукции в год.

Э = (421,9 – 277,9)*679000 = 97776000 рублей.

Таким образом, из вышепредставленных расчетов видно, что себестоимость 

 

была подсчитана экономическая эффективность. Итог данного подсчета подтвердил рациональность проведения данного мероприятия.

На качество производимого изделия, его себестоимость, а соответственно и отпускную  цену оказывают влияние такие  причины как наличие брака  в производстве, отсутствие мотивации  у сотрудников, а также используемое для производства сырье.

Первым направлением послужит «персонал». Перейдем к рассмотрению результативности труда персонала на примере цеха № 1. Численность персонала в данном цехе составляет 180 человек. В цехе № 1 функционирует 3 бригады, в первой работает 50 человек, во второй – 50 человек и в третьей – 80.

Для начала рассмотрим средний процент выполнения норм по данному цеху. За 2011 год  он составил 106,9%, в то время как тот же показатель за 2010 год  – 103,7.

Процент брака в производстве составил в 2011 году 9 %, в 2010 – 11%, 2009 – 14%. Процент брака снижен за счет внедрения нового оборудования и более качественной подготовки и информированности работников. На данном этапе прослеживается выработанная тенденция к сокращению вышеприведенных факторов в 2010 и 2011 годах.

На мой взгляд, для достижения лучших результатов в последующих годах необходимо:

• во-первых, повышение профессионализма в управлении и привлечение новых высококвалифицированных кадров. Необходимо проведение мероприятий, способствующих повышению квалификации персонала;

• во-вторых, применение современных технологий управления.  Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. Результаты данного вида совершенствований могут быть выражены в увеличении объема выпуска и реализации продукции, увеличении прибыли, повышении качества продукции и услуг, снижении затрат и увеличении производительности труда.

Наравне с вышеизложенными  способами можно выделить еще  несколько не менее важных направлений.

В частности, нельзя забывать о повышении заинтересованности работников в результатах своего труда. Для достижения этого необходимо использование всех форм мотивации, так как научно доказано, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивация представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Мотивация проявляется  как готовность сотрудника приложить значительные усилия для достижения целей организации и в результате  удовлетворить определенные потребности. Сотрудники в современных организациях более образованы, чем раньше, поэтому их мотивы являются сегодня более сложными и трудными для воздействия на них в процессе управления.

Среди всего  разнообразия возможных ценностей  для человека различают внутреннее и внешнее вознаграждения.

Внутреннее  вознаграждение дает сама работа. Наиболее простой способ обеспечения такого вознаграждения связан с созданием  соответствующих условий работы и точная постановка задачи.

Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а  дается человеку организацией. Такими вознаграждениями  могут быть зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа. Внешнее вознаграждение может проявляться как знаки признания полезности труда сотрудника (дополнительные выплаты, дополнительно оплачиваемый отпуск, служебный автомобиль, оплата определенных расходов, страховки и т.д.).

Таким образом, у работника должна выработаться материальная заинтересованность в результатах. Например, прямая зависимость его дохода от прибыли предприятия, также вознаграждения за перевыполнение плана. Рациональным  было бы использование жесткой схемы начисления премий, включающей только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо).

Моральное стимулирование не менее значимо: личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда во многих случаях является не менее важным стимулом для мотивации труда сотрудников, чем материальное вознаграждение. Так  каждая премия должна вручаться непосредственным начальником и сопровождаться беседой и поздравлениями. В случае же работников, не получивших премии, беседа по поводу основания для лишения премии должна проводиться обязательно и наедине. Необходимо уделить внимание основаниям для всяческих привилегий, вознаграждений и премий в том числе.

Не должно быть никаких выплат, независящих от результатов  работы и различного рода  привилегий, вызванных должностью либо личными  мотивами.

Целесообразным является совершенствование работы по подготовке и повышению квалификации кадров  и на ОАО «Кричевцементношифер» для этого необходимо:

1) определить  потребности в подготовке и  повышении квалификации работников  по профессиям;

2) разработать  в установленном порядке годовые  планы по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения;

3) создать базу  для профессионального обучения  рабочих на производстве;

4) разработать  меры по изготовлению и внедрению  специфических средств обучения;

5) организовать  курсовое обучение и курсы  повышения квалификации работников непосредственно на предприятии;

6)  провести  анализ результатов и эффективности  подготовки кадров;

7) изучить разработку  предложений, направляемых руководству  предприятия, по дальнейшему совершенствованию  форм и методов обучения кадров  на предприятии.

Повышение квалификации специалистов должно осуществляться в ОАО «Кричевцементношифер» прежде всего в целях изучения новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, эффективных методов планирования и экономического стимулирования, научной организации труда и управления с использованием вычислительной техники, средств автоматизации механизации производственных процессов и широкого обмена научным и производственно-техническим опытом.

Посредством внедрения  указанных мероприятий могут  быть решены такие проблемы, как брак в производстве, недостаток высококвалифицированных кадров, отсутствие мотивации у работников и частично проблема пренебрежения внедрения инноваций (т.к. высококвалифицированные профессиональные сотрудники, как правило, ориентированы на работу с новейшими достижениями науки и техники).

Итак, что касается недостатка оснащенности предприятия  новым оборудованием, то необходимо отметить, что работа в данном направлении  проводится руководством предприятия (предприятие ежегодно закупает новое оборудование). Соответственно решение данной проблемы стоит ожидать в ближайшие годы. !!!!!!!!!

Рассмотрим  методику бальной оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Кричевцементношифер» после использования предложенных мероприятий.

Посредством внедрения нового оборудования, использования на практике предложенных методов стимулирования и повышения квалификации персонала, а также использования фильтрования выбросов можно предположить, что оценки по факторам «качество пошива», «качество ткани», «соответствие моде» увеличатся минимум на 1 балл.

Итак, получим  результаты, представленные на таблице 3.1.1.

 

 

 

 

Табл. 3.1 – Бальная оценка конкурентоспособности  после проведения мероприятий

Показатель	Коэф. весомости	Значения оценок показателей по изделиям
		БелКредо	Коминтерн	Брико
1. Качество пошива	0,2	4	5	4
2. Качество ткани	0,3	4	4	3
3. Соответствие  моде	0,2	4	5	4
4. Цена	0,3	5	2	3
Сдеднее значение:		4,25	4	3,5

Примечание  – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, получим следующую интегральную оценку ОАО «БелКредо».

 

Табл. 3.2 - Значения оценок с учетом коэффициентов весомости показателей после проведения мероприятий

Показатель	Коэф. весомости	Значения оценок показателей по изделиям
		БелКредо	Коминтерн	Брико
1. Качество пошива	0,2	4	5	4
2. Качество ткани	0,3	4	4	3
3. Соответствие  моде	0,2	4	5	4
4. Цена	0,3	5	2	3
Сдеднее значение:		4,25	4	3,5

Примечание  – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, проведенная методика явно иллюстрирует целесообразность предложенных мероприятий, так как они позволят в достаточно короткие сроки выйти в лидеры на отечественном рынке среди основных конкурентов.

Все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. Новые  рынки сбыта решающим образом  могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства. Целесообразным будет являться расширение рынка сбыта продукции «БелКредо». Как уже указывалось ранее основными потребителями кроме (покупателей в Беларуси) являются Россия и страны Дальнего зарубежья (Германия, Литва, Швеция, Франция, Великобритания). Планируется в 2012 году выход на новые рынки, на которые ранее продукция предприятия не поставлялась (например, Казахстан) и расширение поставок в города России.

Также стоит  учесть возможность развития сервисного обслуживания как предпродажного, так  и послепродажного, что (можно утверждать с большой долей вероятности  на основе опыта зарубежных компаний) приведет к росту продаж и затем к завоеванию большей доли рынка.