Конкуренция и ее роль в рыночной экономике

Конкуренты  займут более выгодную нишу на рынке, чем любую компанию, которая прекратит  совершенствование и внедрение  инноваций. Иногда исходные преимущества, такие как взаимосвязи с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или  надежность каналов сбыта, оказываются  достаточными для того, чтобы позволить  инертной компании удерживать свои позиции  в течение нескольких лет или  даже десятилетий. Однако раньше или  позже более динамичные конкуренты найдут пути обойти эти преимущества на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способы  ведения аналогичного бизнеса.

Так как  компания «М.Видео» – это компания высокого уровня и сервиса, стоящая  на первом месте среди других магазинов  бытовой техники и электроники, имеющая большую прибыль от продаваемого товара и популярность  среди  покупателей не стоит на месте, охватывая  новые регионы, открывая все больше магазинов. А такие угрозы, как  конкуренция со стороны других магазинов  бытовой техники можно обойти  открытием новых магазинов, расположенных в различных регионах России. В данном работе были внесены такие предложения, как открытие в Пятигорске Интернет - магазина. Интернет – магазин на сегодняшний день является самой удобной и самой быстрой услугой приобретения того или иного товара, не нужно стоять в больших очередях часами, ехать через весь город по пробкам, затрачивая огромное количество времени и денег. Коммерция через Интернет (или электронная коммерция) со всеми используемыми в ней технологическими инновациями в настоящее время заметно влияет на большинство малых и крупных компаний как непосредственно, так и через воздействие на их конкурентов, каналы распределения, конечных потребителей, поставщиков и динамику рынка. Надо сказать, что Интернет дает небольшим компаниям множество преимуществ таких как:

Во-первых, Интернет открыл огромные рыночные возможности  для существующих или потенциальных  видов бизнеса. Теперь любой человек  или небольшая группа людей могут  создать свой веб - сайт и заняться бизнесом через Интернет. 

Во-вторых,  Интернет представляет небольшим компаниям  легкий и оперативный доступ к  рынку, обеспечивая темпы роста  продаж. Продавая через Интернет, в  настоящее время даже небольшим  компании могут стать по масштабам  действительно глобальными или  по крайне мере продавать свою продукцию  в странах, расположенных далеко за пределами их «родных» баз. Многие небольшие отели в наиболее привлекательных  туристических регионах уже поняли: через Интернет они могут получить от потенциальных иностранных клиентов до 50% заявок на проживание. Благодаря  низким расходам на демонстрацию своего предложения через Интернет небольшие  компании могут добиться дешевого и  оперативного проникновения на онлайновые рынки, т.е. использовать стратегию, которую  в прошлом могли позволить  себе только крупные структуры бизнеса.

В-третьих, Интернет облегчает небольшим специализированным компаниям сотрудничество в сетевых  структурах по доставке потребителям в любой точке мира дешевых, но имеющих высокую ценность услуг. Поэтому эти компании могут теперь конкурировать непосредственно с гораздо более крупными и давно действующими на рынке структурами бизнеса. Информационные и коммуникационные технологии делают сейчас сотрудничество с другими структурами удобнее, эффективнее и менее дорогим, чем это было типично для прошлой традиционной экономики. С точки зрения стратегии во многих случаях больше нет смысла иметь у себя все активы, необходимые для бизнеса. В связи с этим небольшие компании, фокусирующиеся на том лучшем, что они могут делать, получают конкурентное преимущество над крупными организациями с вертикальной интеграцией. Неудивительно, что небольшие структуры бизнеса стремятся стать специализированными по каждому этапу деятельности или в каждом звене цепочки ценности: проектировании продукта, разработке продукта, логистике, операциях, маркетинге, продажах и обслуживании, т.е. в сферах, располагающихся в сердцевине любой отрасли или любого сектора. 

В-четвертых, Интернет в значительной степени  облегчает появление и рост небольших  компаний, поскольку позволяет группе отдельных людей заниматься бизнесом, не выделяя при этом больших ресурсов, особенно редких, в физические активы, в то, что многие называют «реальной  основой». Это происходит оттого, что  Интернет делает ставку на нематериальные активы: знания, имидж, репутацию, отношения  и организационные способности. Например, небольшая компания –  «Новичок», действующая через Интернет, оказывает помощь в планировании свадеб, и для этой работы ей требуется  относительно небольшое помещение. Однако она смогла разработать обширную базу знания всего «процесса бракосочетания», добиться широкой известности бренда своей структуры, помогающей реализовать  свадебные планы, и наладить прочные  отношения с другими лицами этого  процесса: продавцами цветов, музыкантами, фотографами и т.д. Создав виртуальный  торговый центр, Интернет позволяет  небольшим компаниям продавать  услуги высокой ценности, основу для  которых задает интеллектуальная собственность  этих компаний. При этом вкладывать активы в физические структуры почти не приходится.

За последние  десятилетия усиление конкуренции  отмечено фактически во всем мире. Еще  не так давно она отсутствовала  во многих странах и отраслях. Рынки  были защищены и доминирующие позиции  на них были четко определены. И  даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Можно назвать  очень немногие области экономики, которые сегодня в состоянии  противостоять влиянию конкуренции  и рынка. Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость  конкуренции. Они должны постараться  понять и овладеть искусством конкурентной борьбы.

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. В данной работе была рассмотрена и описана большая  сеть электроники и бытовой техники  ООО «М.Видео». Для увеличения прибыльности и конкурентоспособности компании, была предложена и разработана инновация (Открытие Интернет - магазина в Пятигорске), которая привела к высоким  продажам и популярности среди покупателей. Интернет способствует реализации внутренних преимуществ бизнеса и представляет небольшим компаниям легкий и  оперативный доступ к рынку, обеспечивая  темпы роста продаж. Продавая через  Интернет, в настоящее время даже небольшим компании могут стать  по масштабам действительно глобальными. На сегодняшний день все большую  популярность приобретает интернет торговля. Легко можно предсказать, что со временем конкурентная борьба между торговыми сетями и компаниями будет здесь не менее жесткой, чем на традиционных рынках. И преимущество в этой борьбе получит тот, у кого будет более давняя история и  надежная репутация. А значит, уже  сегодня открытие интернет магазина можно рассматривать не только как  отличный способ обеспечить реализацию товаров широкой аудитории, но и как важный стратегический шаг, призванный обеспечить лидирующие позиции в будущем. В результате осуществления проекта открытия увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации продукции. Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта в компании ООО «М.Видео Менеджмент».

Список использованной литературы

1. Юданов А.Ю. Конкуренция : теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., исп. и доп. М.: изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2001 – стр. 6 – 20.
2. Михеев В.А. Государственное регулирование рыночного механизма и конкуренции// Экономика переходного периода. 2007. № 10 С.25-49
3. Электронный журнал “Известия экспертиза“ http://www.izvestia.ru/exp/

Ежеквартальный  информационный бюллетень М.Видео  «Будь в курсе!» 2,7 выпуск / под  редакцией Л.Терехова, Г. Крысенко