Конкуренция и ее роль в рыночной экономике

В отличие  от Э.Чемберлина, увязывавшего монополистическую  конкуренцию с одной из характеристик  естественного состояния рынка  в равновесии, Дж.Робинсон видела в  несовершенной конкуренции нарушение  и потерю нормального равновесного состояния конкурентной хозяйственной  системы. В своей работе она приходит к выводу, что «преобладание в  действительном мире условий несовершенной конкуренции способствует возникновению тенденции к эксплуатации факторов производства и усиливается благодаря образованию крупных объединений, поглощающих многие конкурировавшие между собой фирмы, … что способствует еще большей несправедливости в распределении богатства» и дестабилизации социально-экономических отношений рыночной среды. В условиях несовершенного рынка отдельные фирмы не могут достичь оптимальных размеров, функционируют неэффективно, и «поэтому монополист имеет возможность не только повысить цены на свою продукцию, ограничивая выпуск, но также снизить издержки производства путем совершенствования организации производства в отрасли».

Теории  государственного регулирования экономики  в рыночном хозяйстве имеют два  направления. Одно из них опирается  на учение Дж.М. Кейнса и его последователей. Рекомендуемые ими меры государственного вмешательства называются «кейнсианскими». Другое направление обосновывает альтернативные кейнсианству концепции, авторов которых  принято называть неолибералами.

Чемберлин отказывается от чистой конкуренции  как идеала экономической жизни  и государственного регулирования. «Полное осознание того обстоятельства, что продукт всегда дифференцирован, раскрывает значение проблемы разнообразия и делает понятным, что чистую конкуренцию  нельзя больше считать во всех отношениях «идеалом» для экономики благосостояния».

Развитие  подобной точки зрения наблюдается  у Й.Шумпетера. Шумпетер продолжил  критику идеала совершенной конкуренции, начатую Чемберлином, на тех же основаниях – в реальности условия совершенной  конкуренции отсутствую, и предопределенного  состояния равновесия, особенно если речь идет об олигополии, на рынке тоже нет. Шумпетер выделил две стороны  конкуренции – конкуренция организующая (или созидательная) и конкуренция  дезорганизующая (или разрушительная) – явление, которое он назвал «созидательным разрушением». Рассматриваемая в  качестве динамического процесса, конкуренция ведет к открытию нового товара, новой технологии, нового источника сырья или нового типа организации. Эта конкуренция, с одной стороны, обеспечивает существенное сокращение издержек и повышение качества продукции, но с другой стороны, «она угрожает существующим фирмам не незначительным сокращением прибылей и выпуска, а  полным банкротством». Причем эта конкуренция оказывает влияние не только тогда, когда она осуществляется, но и до этого, тогда, когда она рассматривается еще как потенциальная угроза.

Более широкий  взгляд на конкуренцию и как бы в качестве продолжения концепции  Шумпетера развивается в рамках австрийской школы экономической  мысли. Так, Ф.Хайек критикует идеал  совершенной конкуренции, но с несколько  иных позиций, чем это делали Чемберлин  или Шумпетер. Он считает, что экономическая  теория просто неправильно использует сам термин «конкуренция». Согласно его точки зрения, конкуренцию  следует рассматривать более  широко, не только и не столько в  качестве стратегии взаимодействия фирм на рынке, но в качестве движущей силы экономической жизни. Если анализировать  статическую модель конкуренции, то, по Хайеку, совершенная конкуренция  оказывается лишь одной из возможных  точек реального конкурентного  процесса, а вовсе не единственной и не детерминированной. Однако конкуренция  – это еще и особая скрепляющая  сила, то, что делает экономическую  систему экономической системой, это – некая внутренняя структура  и опора экономики. В этом смысле Хайек, как и другие представители  австрийской школы, говорит о  конкурентном порядке, цель которого заключается  в том, чтобы заставить конкуренцию  работать.

В последние  годы новая оценка конкуренции была дана в работах современного американского  экономиста, разработавшего теорию конкурентного  преимущества, М.Портера. Он дал определение  конкурентоспособности товара с  точки зрения «ценности товара для  потребителя». По его мнению, ценность любого приобретаемого товара прямо  зависит от той прибыли, которую  принесет его использование. «Эта величина предельна конкретна и может быть точно подсчитана. Потребительская ценность товара – это максимальная цена, которую потребитель считает для себя выгодным заплатить за него». Конкурентоспособность товара пропорциональна неоплаченной (или доставшейся потребителю даром) части потребительской ценности товара.

Портер  считает, что у каждого конкурентоспособного товара цена реализации ниже потребительской  ценности. Для потребителя неоплаченная часть потребительской ценности равна полученной им от использования  товара дополнительной прибыли. Для  поставщика она соответствует конкурентоспособности  его продукции. При этом потребитель  заинтересован в том, чтобы неоплаченная доля была как можно больше. Отношение  же поставщика к этой величине двойственно.

С одной  стороны он так же выигрывает от ее больших размеров: значительный запас конкурентоспособности гарантирует, что будет куплен именно его товар, с другой стороны, повышая продажную  цену и снижая запас конкурентоспособности, он увеличивает свою прибыль. Если поставщик  монополист, он предпочитает завысить цену и «запас конкурентоспособности» становится равен нулю. На остроконкурентном  рынке прибылью пожертвуют ради конкурентоспособности.

Недостатки  рынка совершенной конкуренции:

- в долгосрочном  периоде отсутствует экономическая  прибыль, как главный источник  НТП;

- способствует  унификации и стандартизации  продукта, что не отвечает требованиям  современного покупателя;

- не может  распространяться на производство  общественных благ;

- вытесняется  монополиями и олигополистическими  структурами.

Пример  конкуренции товарозаменителей.

Продавцам мелкой бытовой техники в последнее  время неожиданную конкуренцию  составили операторы сотовой  связи. По мнению продавцов, очень часто  электрический чайник или кофеварку  покупают в подарок. После того как  сотовики в очередной раз снизили цены, подарком «что-нибудь на $ 40-50» стал сотовый телефон»

Угроза  появления новых конкурентов. Конкурирующие  силы, возникшие вследствие угрозы появления новых конкурентов.

Пример. Отмена в России в ближайшее время  сезонных импортных пошлин на ввоз сахара-сырца приведет к резкому  снижению цен на сахар, изготавливаемый  из него. Есть опасения, что российские производители сахара из сахарной свеклы не выдержат конкуренции со стороны  сахара производимого из бразильского сырья. Ожидается, что производство сахара из сахарной свеклы в России станет убыточным и в результате сойдет на нет.

Экономические возможности и торговые способности  поставщиков. Конкурирующие силы, возникшие  вследствие возможностей и торговых способностей поставщиков.

Экономические возможности и торговые способности  покупателей. Конкурирующие силы возникают  вследствие возможностей и торговых способностей покупателей.

В 2006г. в  России принят Федеральный Закон  «О защите конкуренции», который определяет организационные и правовые основы предупреждения, ограничения и пересечения  монополистической деятельности и  недобросовестной конкуренции и  направлен на обеспечение условий  для создания и эффективного функционирования товарных рынков. В целях проведения государственной политики по ограничению  монополистической деятельности создана  Федеральная антимонопольная служба (ФАС),

  ФАС проводит государственную политику по развитию товарных рынков и конкуренции, по ограничению монополистической деятельности и пересечению недобросовестной конкуренции.

По решению  ФАС доля хозяйствующего субъекта может  быть ограничена до 35% объема продаж на соответствующем рынке.  Общественное регулирование деятельности естественных монополий может осуществляться на основе использования различных  форм.

В странах  со смешанной экономикой можно выделить четыре основные формы государственного регулирования.

Обычно  государство прибегает к ценовому контролю, устанавливая или конкретные значения цен, или их предельные уровни для предприятий – монополистов. Нередко государство для таких  субъектов определяет территорию деятельности, контролирует качество продукции. Степень  ограничений еще зависти от того, является ли естественный монополист частной или государственной  структурой.

В современных  условиях главными функциями государства  становятся организация экономического, правового и социально – политического  пространства для рыночного хозяйства, создание равных условий для всех форм предпринимательства.

Основное  внимание уделяется качественным параметрам экономического развития: повышению  качества жизни, защите окружающей среды  и др.

Отсюда  можно сделать вывод, что антимонопольное  законодательство закрепляет основополагающие правила деятельности на рынке хозяйствующих  субъектов.

Анализ деятельности и конкурентоспособности ООО  «М. Видео»

История развития компании

Компания  начинает свое развитие в мае 1993 года, когда открылся небольшой магазин  видеотехники на Маросейке, мгновенно  завоевавший популярность среди  покупателей. Стремясь удовлетворить  растущий спрос, компания открыла еще  несколько аналогичных магазинов  в центре города, именно в это  время был зарегистрирован знак «М.Видео». Уже за первые четыре года работы, компания совершила небывалый  прорыв, расширив свою сеть до 7 магазинов[14]. На 2010 год  в 71 городах Российской Федерации функционирует 177 гипермаркетов. На рисунке 2  изображена динамика роста  компании.

  «М.Видео» - это прогрессивный формат магазина, наличие новинок техники от ведущих мировых производителей по доступным ценам, широкий пакет сервисных услуг и высокий уровень обслуживания. В магазинах покупатель с любым уровнем дохода может выбрать себе необходимый товар, который в независимости от стоимости является качественным и надежным. Миссией компании  является построение в России эффективного бизнеса – сети магазинов аудио-видео, цифровой и бытовой техники, способного сделать доступными для потребителей качественные товары, обеспечив при этом сервис высокого уровня, который представлен в приложении А.

Компания  рассматривает себя как одного из наиболее эффективных операторов среди  крупнейших розничных торговых сетей  в России. Основываясь на информации из публичных источников, можно предположить, что у «М.Видео» самый высокий  показатель продаж на магазин и продаж на одного сотрудника с полной занятостью по сравнению с конкурирующими национальными  розничными сетями. Все эксперименты, которые осуществляет «М.Видео», имеют  одну цель – максимальное удовлетворение потребностей клиентов, компания никогда  не делает акцент на низких ценах, продвигая  хорошее соотношение «Цена-качество»  и готовые решения для покупателей. «М.Видео» - это прогрессивный формат магазина, наличие новинок техники  от ведущих мировых производителей по доступным ценам таких как: Samsung, LG, Panasonic, Philips, Toshiba, Vitek, Nokia, Sony, Electrolux, Pioneer, Bork и т.д., широкий пакет сервисных  услуг и высокий уровень обслуживания. Магазины предлагает своим покупателям  порядка 20 000 наименований аудио-видео, цифровой техники, мелкой и крупной  бытовой техники, медиа товаров, а также большое количество аксессуаров.

Компания  «М.Видео» первой среди федеральных  компаний начала развивать формат интернет - торговли.  Первый on-line-магазин был  открыт в Москве в 2001 году. На рисунке 3 изображена стартовая страница Интернет - магазина в городе Москве, а в 2004 году начал функционировать второй – в Санкт - Петербурге.

На сегодняшний  день торговля через интернет-магазин  в компании «М.Видео» является сформированным сегментом бизнеса, структура продаж интернет - магазинов при этом аналогична структуре реальных магазинов торговой компании. Сегодня основной целевой аудиторией on-line-магазинов являются покупатели, внимательно следящие за последними новинками в мире техники и электроники. Именно такое введение в компании является более удобной и прибыльной инновацией для увеличения прибыли и популярности среди покупателей. Компания «М.Видео» следует по принципу -  «Конкуренция всегда только начинается». Главнейшими задачами у компании являются:

а)     честность – по отношению к  клиентам, сотрудникам, общему делу. Слова  не расходятся с убеждениями, а поступки со словами. Компания верна правде и  справедливости во всех своих действиях.

б)    простота – все решения принимаются  в соответствии со здравым смыслом  и духом упрощения. Компания стремиться облегчить и упростить жизнь  своим клиентам, упростить работу с ее поставщиками и партнерами, удалить сложности из работы сотрудников.

в)   эффективность – компания хочет работать с максимальной эффективностью. Сегодня она равняется на мировых рынках лидеров по показателям эффективности, завтра она хочет, чтобы они равнялись на компанию «М.Видео».

Конкурентная  стратегия компании

Основная  цель компании повысить акционерную  стоимость путем увеличения рентабельности и фокусируясь на основных конкурентных преимуществах увеличить рыночную долю компании в России, где находятся  магазины «М.Видео». Для достижения этих целей компания реализует стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

1)  рост рыночной доли благодаря успешному формату (компания намерена увеличить общее количество магазинов с приемлемым уровнем рентабельности в регионах);

2)  усиление основных преимуществ бренда (компания стремится усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины «М.Видео» и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи);

3)  фокусирование  на прибыльность

Стратегия сфокусированной минимизации издержек имеет как сильные стороны  такие как: расширение продукции  для продажи, улучшение качества продукции и услуг предлагаемых компанией,  а также и слабые стороны: ввод новой продукции может  служить и риском для компании. В данный период времени, человек  привык  пользоваться марками больше знакомыми и то, что чаще всего  выходит на телеэкраны, радио, газеты и т.д., а ввод новой продукции  может ввести в заблуждение и  лишний раз подумать стоит ли ему  покупать товар не знакомый ему на слух, и как долго он проработает  в бытовых условиях. Чтобы раскрутить новый бренд потребуется немало времени и денег, затраченные  на рекламу.