Экономика организаций

Введение 

Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».  

Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.  

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.  

Бизнес –план  предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:  

организационно  – управленческая и финансово  – экономическая оценка состояния  предприятия; 

выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; 

формирование  инвестиционных целей на планируемый  период. 

В бизнес-плане  обосновываются: 

общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка; 

выбор стратегии  и тактики конкуренции; 

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. 

Бизнес –  план дает объективное представление  о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. 

Заказчиком бизнес – плана являются юридические  и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. 

При разработки бизнес – плана подлежат взаимному  учету интересы всех участвующих  сторон:  

заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным  инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п; 

муниципальных органов, определяющих потребности  и приоритеты в строительстве  объектов в соответствии с общей  концепцией развития, формирующих проектное  задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией; 

подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес –  плана, осуществляющих технические  изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику; 

потребителя, использующего  продукцию или услуги. 

План бизнеса  используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана

1.1 Сущность планирования 

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.[1]  

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]  

Существует две  формы планирования деятельности фирмы: 

планирование  деятельности фирмы на рынке; 

внутрифирменное планирование. 

Как правило, эти  аспекты планирования взаимосвязаны. 

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может  быть рациональным только тогда, когда  отношения фирмы с контрагентами  на рынке носят не случайный и  разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.  

Планирование  деятельности предприятия позволяет: 

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; 

побудить руководителей  конкретнее определить свои цели и пути их достижения; 

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для  последующего контроля; 

подготовить предприятие  к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; 

четко формализовать  обязанности и ответственность  всех менеджеров фирмы. 

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Понятие и  задачи бизнес-плана 

Бизнес –  план – это план осуществления  бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[3]  

Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов. 

Задачами бизнес – плана является: 

сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику  их достижения; 

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые  рынки и место фирмы на этих рынках; 

выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; 

оценить производственные и непроизводственные издержки; 

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; 

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.  

Бизнес –  план выполняет следующие основные функции, а именно:[4]  

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; 

может быть использован  для разработки концепции ведения  бизнеса в перспективе; 

является инструментом добывания финансовых ресурсов; 

представляет  собой инструмент реализации стратегии предприятия. 

Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия  и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. 

1.3 Виды бизнес-планов 

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны. 

Вследствие этого  бизнес – планы по объектам бизнеса  можно классифицировать в соответствии со схемой 1.[5]  

Бизнес –  планы разрабатываются в различных  модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Структура и  содержание бизнес-плана 

Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес – планов, однако все они имеют  приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в табл. 1.[6]  

Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе  и целях, которые ставит перед  собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. 

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана. 

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты: 

возможности для  бизнеса; 

привлекательность бизнеса; 

важность для  предприятия и региона; 

необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные); 

срок окупаемости  проекта; 

возможный срок возврата заемных средств; 

условия инвестирования;  

ожидаемая прибыль  и ее распределение 

и т.д. 

Порядок изложения  концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана. 

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания  бизнес – плана, однако находится  в начале. 

В разделе, описывающем  ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты: 

главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану; 

главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами; 

состояние на рынке  и положение, которого необходимо добиться 

и пр. 

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания, организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п. 

В разделе, характеризующем  объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес – плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление). 

Также здесь  необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. 

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые  должны определить успех предлагаемого  бизнеса. 

Исследования  и анализ рынка направлены на выявление  сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.