Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 20:44, курсовая работа
Любая человеческая деятельность – это процесс приложения его умственного или физического труда для реализации заранее поставленной цели. Каждый человек, занимаясь тем или иным видом деятельности, должен знать, является ли эта деятельность полезной, результативной или, наконец, эффективной. Ему далеко не безынтересно знать, обеспечивает ли реализуемый процесс или выполняемая им работа ожидаемый полезный результат, т. е. эффект. Более того, крайне важно знать и полезно уметь определять меру или степень достижения (реализации) поставленной цели, т. е. оценивать уровень эффективности того или иного вида человеческой деятельности.
Для написания курсового проекта выбрано железнодорожное предприятие – ремонтное локомотивное
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.
Объектом исследования выступало ремонтное локомотивное депо Вязьма Дирекции по ремонту тягового подвижного состава Московской железной дороги – филиал Открытого Акционерного общества «Российские железные дороги». Предприятие входит в транспортную отрасль Смоленской области и в своей производственно-хозяйственной деятельности, как это определено уставом, занимается производством ремонтных работ и услугами по перевозке пассажиров и грузов.
В ходе работы был проведен анализ деятельности предприятия и сделаны следующие выводы:
- на повышение количества ремонтных работ повлияло увеличение грузовых перевозок сырья и различных материалов;
- весь выпущенный товар сразу реализуется, что, несомненно, является важным аспектом для предприятия;
- увеличился фонд оплаты труда;
- на предприятии идет обновление основных производственных фондов;
- идет снижение
прибыли от реализации
Таким образом, анализ деятельности предприятия показал, что в период 2006-2008 г.г. достигнут относительно невысокий уровень использования развития, но имеется большой потенциал для повышения производственной и рыночной активности; в настоящее время основным препятствиями для эффективной работы и дальнейшего развития предприятия являются простои оборудования, а также проблема занятости людей, работающих в ремонтных цехах.
В ходе курсового проекта были разработаны мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия. Проанализировав результаты можно сделать следующие выводы: простои оборудования – это убыток для предприятия, а мероприятия, которые предложены эффективнее будут действовать на его деятельность; затраты на оплату труда, при задействовании рабочих в других процессах, гораздо меньше, чем простои, которые тоже оплачиваются, эта разница составляет 1485,72 тыс. руб.
Следовательно, разработанные мероприятия необходимы, так как рабочий персонал предприятия будет занят в процессе работы, что приведет к задействованию больших ресурсов, к повышению прибыли предприятия и к повышению эффективности деятельности предприятия.
БИБЛИОГРАФИЯ
1 Устав ремонтного локомотивного депо Вязьма Московской железной дороги – филиал ОАО «РЖД».
2 Анализ экономической
деятельности предприятия
3 Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2005. – 278 с.
4 Выварец А. Д. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 543 с.
5 Грибов В.Д. Экономика предприятия: уч. пос. – 3-е изд, перер. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.: ил.
6 Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 320 с.
7 Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): экономика, финансы, инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 456 с.
8 Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия). – М.: Дашков и Ко, 2005. – 345 с.
9 Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 576 с.: ил.
10 Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с.
11 Титов В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с. – (Высшее экономическое образование).
12 Табурчак П. П., Тумин В. М. Экономика предприятия. – М.: Велби, Проспект, 2005. – 467 с.
13 Чуев И. Н. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 416 с.
14 Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. акад. В.М. Семенова. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 384с.: ил.
15 Экономика фирмы: уч./ под ред. Н.П. Иващенко – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
Приложение А Организационная структура предприятия
Приложение Б Производственная структура предприятия
Начальник
Главный бухгалтер
Главный инженер
Главный механик
Заместитель по ремонту
Отдел снабжения
Заместитель по кадрам
Тех. отдел
Сектор ОТ и ТБ
Котельная
ПТОЛ
Кладовая
Инженер по подготовке кадров
Экономист
Ремонтно-хозяйственный цех
ТО-3
Нормировщики
Хим. лаборатория
ТР-1
Склад топлива
Автотранспортный цех
ТР-3
Строительный цех
Электро цех
Инструментальный цех
Заготовительные цеха
Отдел главного технолога
Комендант