Экономическое состояние информацонно-консультационной службы Республика Саха (Якутия)

Данные пересчитаны  с учетом итогов Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2011г.

Таблица 2.2.4. – Валовой сбор основных сельскохозяйственных культур

(в хозяйствах всех  категорий; тысяч тонн)

Годы	Зерновые культуры	Картофель	Овощи откр.грунта
2009	14,1	62,4	21,7
2010	13,6	62,6	22,5
2011	6,3	74,1	22,8
2012	8,0	68,3	21,6

 

Таблица 2.2.5. – Посевные площади сельскохозяйственных культур

 (в хозяйствах всех категорий; тысяч гектаров)

	2008	2009	2010	2011
Вся посевная площадь	48,7	41,8	34,8	43,4
в том числе:
Зерновые культуры - всего из них:	14,9	12,7	11,4	13,4
пшеница	3,3	1,1	1,2	2,0
рожь	0,1	0,0	0,1	0,0
ячмень	6,4	5,9	5,3	4,0
овес	5,1	5,6	4,8	7,5
картофель	9,0	6,9	7,3	7,7
овощи открытого  грунта	1,9	1,7	1,7	1,9
кормовые культуры	22,9	20,5	14,3	20,4

 

С 2008 года в республике начался спад производства сельскохозяйственной продукции, сократилось производство зерна, мяса, молока и яиц. В 2011 году во всех категориях хозяйств производство зерновых снизило уровень 2008 года на 6,1 тыс. тонн, производство мяса скота и птицы - на 9 процентов, производство молока - на 2,1 тыс. тонн., производство овощей уменьшило уровень 2008 года на 0,1тыс.тонн Однако производство картофеля увеличилось на 5,9 тыс. тонн . Валовая продукция сельского хозяйства в 2011 году составила 2398 млрд. рублей и по сравнению с 2010 годом в сопоставимых ценах снизилась на 1,7 процентов, наблюдается некоторое замедление темпов снижения производства валовой продукции, замедление темпов спада произошло за счет роста производства продукции растениеводства.

Объем молочной продукции в последние  годы уменьшается более быстрыми темпами, чем вся продукция сельского хозяйства.

В результате изменений собственности на основные средства производства, а главное, на сельскохозяйственные угодья, значительно сократились посевы сельскохозяйственных культур. На сокращение общих посевных площадей по республике повлияло сокращение посева кормовых культур (на 18 процентов). На долю кормовых культур приходится 56 процентов от всей посевной площади, по сравнении со средним показателем за 5 лет доля уменьшилась на 5 процентов. Посевная площадь картофеля и овощей в целом по республике остается стабильной. Снижение посевов этих культур в сельскохозяйственных предприятиях компенсируется их ростом 1в частном секторе. Перераспределение земель в ходе земельной реформы привело к структурным изменениям в производстве продукции сельского хозяйства. Частным сектором произведено 67 процентов продукции.

Инфляция, ценовой  монополизм производителей материально-технических  ресурсов, нерегулярность выплат за реализованную продукцию оказывают решающее влияние на ухудшение финансового состояния сельскохозяйственных предприятий.

В 2011 году совокупный убыток сельскохозяйственных предприятий Якутии составил 326,9 млрд. рублей. Финансы большинства предприятий в республике находятся в кризисном положении. Острая нехватка собственных оборотных средств, хронические неплатежи стали характерной чертой финансовой жизни сельхозпредприятий, у них практически нет собственных средств для инвестирования воспроизводства. При этом резко возросла стоимость выполнения строительных работ. Отсюда за последние годы ввод в действие помещений для содержания животных практически прекращен. Идет сокращение и интенсивное старение парка сельскохозяйственных машин. Сократилось потребление бензина, дизельного топлива, древесины, цемента, стекла, железобетонных конструкций. Аналогичная ситуация произошла и в сфере агросервиса. Резко сократились завоз и расход концентрированных кормов.

 

 

 

3.Эффективность  ИКС АПК Республики Саха (Якутия)

 

3.1 Проект развития  ИКС Республики Саха (Якутия)

 

Учитывая условия хозяйствования Республики Саха (Якутия), общество с ограниченной ответственностью будет наилучшей организационно-правовой формой деятельности  ИКС.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое  лицо, учрежденное одним или несколькими  лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. В настоящий момент времени, продажа доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости регистрации изменений в уставе общества.

Общество с ограниченной ответственностью создается, с целью  получения прибыли и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Уставом общества может  быть

• предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества;
• образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества.

От одного до пятидесяти. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица, не имеющие гражданства) и юридические лица.

В случае, когда участником ООО выступает одно лицо, то деятельность данного ООО полностью подконтрольна  этому лицу. Если же в ООО несколько участников, то могут возникнуть некоторые разногласия. Связано это с тем, что высшим органом управления является общее собрание участников. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания участников ООО.

Текущее руководство  ООО осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный). Единоличным исполнительным органом общества на практике чаще всего выступает Генеральный директор. Как правило, в обществах с одним участником, Генеральным директором общества (единоличным исполнительным органом) является этот самый участник.

Участник ООО вправе:

• участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества;
• получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;
• принимать участие в распределении прибыли;
• продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества;
• в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;
• получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества.

Участник ООО обязан:

• вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества;
• не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

Устав ООО может предусматривать  и иные обязанности, возложенные  на участника общества.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения  между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

С учетом задействования изначально активной и инициативной части руководства и постепенным подключением для формирования начального спроса были определены доли охвата рынка по информационному обеспечению – 24% хозяйств, по консультированию – 31%, по бизнес-планированию – 10 %, маркетинговым исследованиям – 9 % привлекаемых ежемесячно в качестве клиентов (таблица 3.1).

Таблица 3.1.1 – Расчет среднегодовой емкости рынка услуг отдела внедрения инноваций

Показатели	Годы
	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Число хозяйств, всего	310	345	450
- пользователи информационного  обеспечения	75	89	93
- пользователи консультационных  услуг	96,5	115,0	119,0
- заказчики бизнес-планов	31,0	35,0	45,0
- заказчики маркетинговых исследований	29,2	32,6	35,0

 

Анализируя  данные таблицы видно, что услугами ИКС пользуются 450 хозяйств. Большое количество предприятий, а именно 119 отдают свое предпочтение консультационным услугам. Специалисты отдела и ИКС в целом будут проводить активную маркетинговую политику для привлечения потребителей, исходя из этого экспертным путем определяем, что общее количество пользователей услуг ИКС увеличится на 45%.

Необходимо  предусмотреть рост объема реализации услуг отдела инноваций.

Таблица 3.1.2 – Коэффициент роста объема реализации услуг по годам

Услуги	Годы
	2012г.	2013г.	2014г.
Информационное обеспечение	1	1,7	1,9
Бизнес-планирование	1	1,3	1,5
Консультирование	1	1,6	1,8
Маркетинговые исследования	1	1,2	1,4
Рыночно-сбытовая деятельность	1	1,5	1,7

 

Для того чтобы  все потенциальные клиенты знали  о возможностях системы ИКС и могли обращаться за консультационными услугами необходима реклама деятельности ИКС.

Подготовка  кадров для информационно-консультационных центров включает затраты на повышение  квалификации работающих консультантов:

по общим и специализированным программам;

стажировку консультантов  в действующих консультационных центрах и передовых сельскохозяйственных предприятиях;

подготовку специалистов ИКС в магистратуре.

Таблица 3.1.3 –  Калькуляция заработной платы работников ИКС 

Наименование	Оклад	Районные ИКЦ (4)		Централ. офис		Служба в  целом
		Кол-во	Сумма (руб.)	Кол-во	Сумма (руб.)	Кол-во	Сумма (руб.)
Директор	45000	1	45000	1	45000	1	45000
Зам. директора	35600	1	35600	1	35600	1	35600
Нач. подразделения	29300	1	29300	3	87900	5	146500
Научные сотрудник	19200	4	76800	5	96000	7	134400
Ст.консультант	15500	2	31000	3	46500	5	77500
Консультант	11000	3	33000	3	33000	6	66000
Гл. специалист	10000	2	20000	2	20000	4	40000
Специалист	9000	2	18000	2	18000	4	36000
Шофер	6900	1	6900	1	6900	2	13800