Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Электроника»

Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени.

Отсюда мы видим, что из-за уменьшения среднесписочной численности сотрудников за 2012 год фонд рабочего времени сократился на 2736 часов.

Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.

 

2.4. Оценка эффективности  использования персонала.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Исходя из таблицы можно сделать вывод, что коэффициент рентабельности в 2012 году по сравнению с 2011 стал ниже на 45 %, это произошло из-за снижения прибыли почти в два раза.

Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда.

В итого за 2012 год по сравнению с 2011 производительность труда упала на 5% - это связанно как с падением выручки, так и с уменьшением среднесписочной численности персонала.

В то же время следует учитывать, что работники – это живые люди, от результатов, деятельности которых зависти функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

3. Основные направления по повышению эффективности использования персонала.
1. Методы стимулирования труда персонала.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Электроника» должно основываться на зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

С переходом к рыночным экономическим отношениям принципиально изменилось понятие оплаты труда. Для работников предприятия оплата труда в виде заработной платы является их личным доходом, который должен соответствовать личному вкладу в результаты деятельности предприятия.

Заработная плата начисляется различными способами. Традиционно в торговле применяются две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная, ООО «Электроника» не исключение. Причем как повременная, так и сдельная форма оплаты труда применяются в сочетании с различными премиальными системами, которые придают заработной плате гибкость, подвижность и чувствительность к конечным результатам хозяйственной деятельности. Я считаю, что, только комбинируя это две формы оплаты труда можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

 

2. Совершенствование работы с персоналом.

Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ООО «Электроника».

Основной задачей руководителя предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки

Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

Руководителю предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

На различных совещаниях и планерках руководитель оценивает работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность, как отдельным работникам, так и группам.

Среди методов социально-психологического стимулирования используемых на предприятии следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

Таким образом, на предприятии практически сформировался коллектив,  о чем свидетельствует низкая текучесть кадров (таблица 5), что стало возможным благодаря грамотно проводимой политики руководителем предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Проводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатом, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал в организации, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития // Экономист. - 2004. - №11.
2. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2010. - 301с. 
3. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. – М.: Новое издание, 2009. – 672с.
4. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2009. - 384с. 
5. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 767 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
6. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с. 
7. Свободная энциклопедия Википедия [Электронный ресурс], Финансовая устойчивость, 2013 г. – режим доступа: http://ru.wikipedia.org/, свободный.
8. Учебные материалы [Электронный ресурс], Движение рабочей силы, 2013 г. – режим доступа: http://ekonomstat.ru/, свободный.
9. Бухгалтерский баланс ООО «Электроника» за 2011 и 2012 годы.
10. Отчет о прибылях и убытках ООО «Элетроника» за 2011 и 2012 годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Таблица 2

Экономические показатели деятельности ООО «Электроника» за период с 2010 по 2012 гг.2

Единица измерения: тыс. руб.

Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	2012	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от продаж	158925	132156	(26769)	83	123758	(8398)	94
Себестоимость	(109481)	(88107)	(21374)	80	(83787)	4383	95
Валовая прибыль	49444	44049	(5395)	89	39971	(4078)	91
Чистая прибыль (убыток)	18842	8937	(9905)	47	4789	(4148)	54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Таблица 3

Основные показатели финансовой устойчивости предприятия3

показатели	На 01.01.2013	норматив	Отклонение
Коэффициент ликвидности: Абсолютной Текущей	0,3 6,87	>0,2 2	0,1 4,87
Коэффициенты финансовой устойчивости: Обеспеченности собственными оборотными средствами Автономии Маневренности собственного капитала Соотношения заемных и собственных средств Долгосрочного привлечения заемных средств	0,9     0,96 0,66   1,04   0,04	>0,5     0,6 >0,5   1   -	0,4     0,36 0,16   0,04   -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

Таблица 4

Анализ структуры персонала предприятия.4

	2011 год		2012 год		Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
	Чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего, в т.ч.:	106	100	104	100	(2)	(2)
-рабочие	35	33	31	30	(4)	(11)
-руководители	21	20	20	19	(1)	(5)
-специалисты	50	47	53	51	3	6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

Таблица 5

Движение рабочей силы5

№ стр.	Показатели	2011 год	2012 год	Абсолютный прирост	Относительный прирост, %
1	Состояло работников на начало периода, чел.	100	106	6	6
2	Принято всего, чел.	8	2	(6)	(75)
3	Выбыло всего, чел.	2	4	2	100
4	Состояло работников на конец периода, чел.	106	104	(4)	(4)
5	Среднесписочная численность, чел.	106	104	(4)	(4)
6	Количество работников проработавших год	98	104	6	6
7	Коэффициент оборота по приему, % (стр.2/стр.5)	8	2	(6)	(75)
8	Коэффициент оборота по прибытию, % (стр.3/стр.5)	2	4	2	100
9	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3)/стр.5]	9	6	(3)	(33)
10	Коэффициент текучести кадров, % (стр.3/стр.5)	2	4	2	100
11	Коэффициент постоянства кадров, % (стр.6/стр.5)	92	100	8	9