Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Электроника»

Перерывы тоже неоднородны. Прежде всего, необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными факторами (необходимость принятия пищи, отдыха).

Для выявления скрытых резервов времени организации необходимо постоянно осуществлять учет и анализ структуры его фондов (табельного, календарного и максимально возможного) и рассчитывать эффективность их использования.

Для определения степени использования рабочего периода (месяца, квартала, года) рассчитывается их средняя продолжительность. Она характеризуется средним фактическим числом дней работы одного среднесписочного работника и исчисляется делением общего количества отработанных человеко-дней на среднесписочное число работников.

По результатам анализа составляется отчетный баланс рабочего времени в человека-часах. Распределение работ на будущее происходит на основе плановых балансов, в которых должно найти отражение снижение трудоемкости работ на основе мероприятий по научной организации труда (при этом, исходя из того, что все работники выполняют только свойственные им функции).

Измерение в производительности труда на отдельных предприятиях, в особенности торговых, является еще нерешенной до конца проблемой. Традиционно показатель производительности в торговле определяется как отношение розничного товарооборота к среднесписочной численности работников:

ПТ=В/Ч,                         (11)

Где ПТ – производительность труда;

В – выручка;

Ч – среднесписочная численность торговых работников.

Главное требование, которое предъявляется к развитию данного показателя, - это более быстрый рост производительности труда в сравнении с ростом средней заработной платы.

Если рост оплаты труда будет превышать рост его производительности, увеличится расход зарплаты на единицу товарооборота, и на эту же величину уменьшится сумма прибыли получаемой предприятием. Реализация товаров станет менее рентабельной, а, может быть, и убыточной.

Следует отметить, что данный показатель не в полной мере отражает производительность труда работников торговли, так как при его расчете не учитываются изменение цен на товары, трудоемкость товарооборота, структурные сдвиги и другие факторы. В связи с этим С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова предлагают использовать и другие показатели производительности труда. [3, с.5]

Один из них – это чистая продукция в расчете на одного работника. Чистя продукция, с точки зрения ее образования, - разность между валовыми доходами и расходами, без расходов на оплату труда:

ЧП=ВД-Р,                             (12)

Где ЧП – чистая продукция,

ВД – валовый доход,

Р – расходы без затрат на оплату труда.

С точки зрения использования чистая продукция распадается на прибыль и заработную плату работников предприятия:

ЧП=П+ЗП                       (13)

Где П – прибыль;

ЗП – расходы на оплату труда. [3, с.6]

Отношение чистой продукции к среднесписочной численности работников является показателем производительности труда, т.к. труд в торговле будет производительным, то есть плодотворным, не только, когда принесет рост объемного показателя – товарооборота, но и когда будет способствовать росту материального интереса работника и предприятия. Этот двусторонний материальный интерес и заключается в показателе чистой продукции в расчете на человека, который рассчитывается по формуле

ПТчп=ЧП/Ч,                        (14)

Где ПТчп – производительность труда, рассчитанная на основе чистой продукции.

Развитие этого показателя также должно идти более быстрыми темпами, чем рост средней заработной платы.

Третий показатель производительности труда определяется на основе показателя прибыли, полученной предприятием, по формуле

ПТп=П/Ч,                            (15)

Где ПТп – производительность труда, рассчитанная на основе показателя прибыли.

Этот расчет производительности труда правомерен, так как отражает цель деятельности каждого предприятия. Производительность труда по прибыли также должна расти быстрее, чем увеличивается средняя заработная плата. [1, с.18]

Есть еще одно соотношение, которое каждое предприятие, выходящее на рынок и желающее быть конкурентоспособным должно выдерживать. То соотношение требует более быстрого роста производительности труда в сравнении с ростом фондовооруженности. В противном случаи все затраты на развитие материально-технической базы не будут эффективными. Только первое время после закупки оборудования нарушение этого соотношения может быть оправдано. [4, с.7]

Один и тот же объем товарооборота, сумма чистой продукции и прибыли в расчете на одного работника могут быть получены в разных условиях. Поэтому для оценки эффективности деятельности торговых предприятий надо полученный эффект (результат) соизмерять не только с количеством занятых в отрасли работников, но и учитывать качество обслуживания населения, экономию издержек потребления.

Если относительно высокий показатель товарооборота на одного работника или его рост являются следствием неудовлетворительной обеспеченности торговой сетью, неукомплектованности продавцами и низкой культуры торговли, то это не свидетельствует о росте эффективности труда работников.

Таким образом, основным показателем экономической эффективности труда является его производительность, а социальные стороны эффективности труда – развитие прогрессивных форм продажи товаров, развитие услуг, оказываемых населению, и другие показатели, характеризующие качество торгового обслуживания.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1. Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.
2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Но, тем не менее, наиболее важными факторами оказывающими влияние на производительность труда является розничный товарооборот и численность торговых работников. [4, с.176]

Таким образом, производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. При этом существуют множество показателей позволяющих всесторонне оценить производительность труда работников торгового предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Электроника»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Электроника» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «Электроника» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке.

Основной целью Общества является осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Поставка, наладка, техническое сопровождение и ремонт контрольно-кассовой техники и периферийного оборудования для автоматизации торговых операций;
• Поставку, наладку, технической сопровождение и ремонт различного весового оборудования, калибровку и проверку весов в контрольно-проверочном пункте на базе предприятия;
• Производство и продажа торговой мебели;
• Поставку, наладку, техническое сопровождение холодильного оборудования, которое включает в себя промышленный, выносной холод, торговый холод, а также кондиционеры и тепловые завесы;
• Поставку, настройку, и сопровождение программных продуктов на базе 1С и других производителей, для автоматизации предприятия, автоматизации рабочего места кассира, автоматизации складского учета и производства. Производство собственных программных продуктов для автоматизации АЗС, АГЗС и автоматических платежных терминалов;
• Поставку, наладку, и техническое сопровождение систем видеонаблюдения и контроля доступа, систем защиты от краж;
• Обеспечение заказчиков расходными материалами и запасными частями к поставляемому оборудованию.

Основным видом деятельности является оптовая торговля.

Бухгалтерский учет в ООО «Электроника» ведется в соответствии с учетной политикой предприятия, оформленной приказом №48-р от «30» декабря 2009 года, составленной на основе законодательства РФ.

Для наиболее полной оценки эффективности деятельности предприятия был проведен анализ основных финансово-экономических показателей, результаты представлены в приложении А (таблица 2).

Анализ данных таблицы показывает, что в 2011 и 2012 годах происходит ухудшение всех показателей в сравнении с 2010 годом. Наиболее отрицательным моментом является снижение чистой прибыли, так как именно ее наличие создает стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия; а так же то, что снижение чистой прибыли происходит гораздо более быстрыми темпами, чем уменьшение валовой прибыли. Чистая прибыль 2012 года составляет всего 54 % чистой прибыли 2011 года.

Так же рассмотрим финансовую устойчивость предприятия, данные приведены в Приложении Б (таблице 3). Исходя из таблицы видно, что все Коэффициенты выше нормы, следовательно, предприятие финансово устойчиво.

По общему экономическому анализу общества видно, что, не смотря на то, что происходит снижение чистой прибыли в отчетном 2012 году, на 1 января 2013 года предприятие можно считать финансово-независимым.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств – стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом.

Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по подбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

В приложении В (таблице 4) проведем анализ состава работающих по категориям за 2011 и 2012 годы.

 По результатам анализа можно сделать выводы, что состав персонала ООО «Электроника» значительно не изменился за анализируемые периоды. Рабочих в организации в 2012 году стало на 11 % меньше, чем в 2011, а специалистов на 6 % больше.

В таблице 5 (приложении Г) я проанализировала движение и постоянства рабочей силы. Судя по данным таблицы, из-за не большого количества сотрудников, показатели значительно не меняются, но все равно можно сделать кое-какие выводы. Например, то, что количество работников проработавших весь год увеличилось на 6 человек, а коэффициент постоянства кадров стал равен 100 %. Это говорит о том, что на предприятии нет «текучки» кадров. По вышесказанному можно сделать вывод: на предприятии благоприятные условия труда и высокий уровень заработной платы, чем довольны сотрудники.

 

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Из анализа таблицы № 6 видно, что на 1 день увеличился явочный фонд, соответственно бюджет рабочего времени увеличился на 8 часов. Но из-за увеличения в 2012 году сокращенных рабочих дней, полезный фонд рабочего времени увеличился всего на 5 часов.