Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2015 в 09:10, контрольная работа
Актуальность темы. Проблемы обеспечения экономической безопасности России как непременного условия ее возрождения привлекают к себе все более пристальное внимание политических деятелей, ученых, самых широких слоев населения.
Такое внимание отнюдь не случайно. Масштабы угроз и даже реальный урон, нанесенный экономической безопасности страны, выдвигают названные проблемы на авансцену общественной жизни.
В условиях реструктуризации предприятия невозможно избежать ряда «непопулярных» организационных мероприятий, в первую очередь сокращения штатов с целью уменьшения затрат. При этом, исходя из практики, в условиях кризиса и нестабильности в первую очередь сокращают должности, не связанные с основным технологическим процессом (например, службу экономической безопасности). Таким образом, вопросы управления и контроля персонала со стороны подразделений, связанных с вопросами экономической безопасности, забываются или в лучшем случае уходят на второй план. В результате страдают вопросы контроля за менеджментом организации и системой управления персоналом всего предприятия.
В целях достижения успеха необходима разработка антикризисной программы посокращению сотрудников и подразделений, занимающихся вопросами экономической безопасности второго плана. Для этого необходимо проводить эффективную и объективную диагностику штатно-должностной структуры службы безопасности и функций, осуществляемых ею. Для удобства проведения оценки систему безопасности условно подразделяют на стратегический и оперативный уровни. На стратегическом уровне оценивается активность и эффективность сотрудников службы, их соответствие текущим ситуационным условиям на предприятии (например, наличие того или иного этапа кризиса). При этом оцениваются соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия в текущем периоде, характеристика организационной структуры, уровень компетентности руководителей, характер взаимоотношения управленцев с рядовым персоналом службы безопасности. В этом случае выстраивается определенная матрица эффективности по должностям. Эта матрица заполняется специальной комиссией согласно интервьюированию ключевых руководителей, изучения бизнес-планов, отчетов по результатам деятельности, а также документации, регламентирующей систему управления безопасностью.
В свою очередь на оперативном уровне оценивается эффективность системы безопасности по управляемости и эффективности сотрудников службы безопасности. При этом выстраивается аналогичная матрица со следующим «наполнением»: наличие или отсутствие необходимых составляющих управления персоналом, адекватность целей безопасности целям предприятия, правильность и методика их исполнения, соответствие кадровой политики службы безопасности, система стимулирования, квалификация и обучение, организация труда.
При анализе кадровых процессов в организации службы безопасности предприятия, находящегося в условиях реструктуризации, экспертами выделяются следующие задачи:
Дополнительно собираются статистические данные об издержках на персонал службы безопасности, статистических данных по квалификационным характеристикам, о показателях производительности труда.
В свою очередь при проведении диагностики и разработки антикризисных мероприятий в области сокращения кадров службы безопасности необходимо учитывать, что сфера человеческих ресурсов наиболее сложно поддается инновационным изменениям, поскольку работники воспринимают их как угрозу устоявшимся традициям. В этой связи даже сама технология проведения диагностики может встретить сопротивление и протесты.
Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации является составной частью национальной безопасности РФ в целом и ориентирована на реализацию осуществляемых в РФ экономических преобразований в ближайшее 3 – 5 лет.
Государственная стратегия развивает и конкретизирует соответствующие положения разрабатываемой концепции национальной безопасности Российской Федерации с учетом национальных интересов в области экономики.
Сама экономическая безопасность имеет достаточно сложную внутреннюю структуру. Можно выделить три ее важнейших элимента: экономическую независимость, стабильность и устойчивость к саморазвитию и прогрессу.
Важнейшими элементами механизма обеспечения экономической безопасности РФ являются мониторинг и прогнозирование факторов, определяющих угрозы экономической безопасности.
Деятельность государства по обеспечению экономической безопасности осуществляется по следующим основным направлениям: выявление отклонений параметров экономического развития от пороговых значений, разработка мер по выходу страны из зоны опасности; реализация мер по преодолению или недопущению возникновения угроз экономической безопасности; экспертиза принимаемых решений по финансовым и хозяйственным вопросам с позиции экономической безопасности.
Исследование сущности и стратегии экономической безопасности во многом связаны с концепциями, методами и практикой проводимых реформ, так как именно в такие периоды велика вероятность возникновения и обострения влияния различных по своему генезису негативных процессов и явлений на предприятия.
Выделяют следующие составляющие экономической безопасности на предприятии: финансовая, информационная, технологическая, кадровая и интеллектуальная силовая.
Основными критериями безопасности являются важнейшие показатели фиансово – хозяйственной деятельности предприятия показатели минимизации возможных потерь, показатели финансового состояния. Показатели рентабельности принимаемых мер по отношению к возможным угрозам. Критериями по кадровой составляющей безопасности являются показатели: численного состава персонал и его динимики, эффективности использования персонала, качества мотивационной системы, квалиффикции и интеллектуального потенциала.
Оптимизация структурной целостности предприятия расматривается как система и процесс взаимоотношений и управления ими на предприятиях с учетом современных принципов и методов, базирующихся на социально экономических закономерностях развития общества и ориентирующихся на эффективную взаимосвязь как с внешней средой предприяти, так и со всеми элиментами. Расматривая структурную оптимизацию не только как систему, состовляющую из элиментов, но и какк процесс, принимая во внимание их развитие, в ом числде развитие связей предприятия с внешней средой, необходимо управлять всеми направлениями производственно – хозяйственной деятельности предприятия: стратегией, кадровым обеспечением организации, внедрением эффективных методов управления, совершенных технологий в их оптимальном сочетании, для достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия.
Информация о работе Экономическая безопасность в России и на отдельных предприятиях