Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2012 в 07:19, дипломная работа
Целью является принятие управленческого решения по оптимизации структурных элементов процесса организации.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
разработать альтернативный алгоритм расчета показателей процесса организации;
произвести расчет показателей процесса организации;
проанализировать динамику показателей процесса организации;
ВВЕДЕНИЕ 5
1.3 Выбор расчетного алгоритма анализа структурных элементов процесса организации ……………………………………………………………………...7
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПОСУДА - ЦЕНТР СЕРВИС» 11
2.1 Расчет показателей структурных элементов процесса организации………………………………………………………………………11
2.2 Анализ тенденций структурных элементов процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис»………………………………………………….. ….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ГЛОССАРИЙ 37
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1.3 Выбор расчетного алгоритма анализа структурных элементов процесса организации ……………………………………………………………………...7
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПОСУДА - ЦЕНТР СЕРВИС» 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ГЛОССАРИЙ 37
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: Любая организация представляет собой сложную систему, внутри которой постоянно протекают различные процессы. Если бы не существовало никаких процессов, то нельзя было бы говорить и о существовании организации, так как только через происходящие изменения мы можем изучать любую систему. Изучение процессов организации является неотъемлемой частью теории организации.
Процессы
организации как системы
Так как процессы организации охватывают практически все сферы науки, для их полного раскрытия требуется проведение разностороннего исследования, требующего привлечения самых разных научных дисциплин.
Объект исследования – структурные элементы процесса организации.
Предмет исследования – экономические отношения между субъектами по поводу принятия управленческих решений на основе процесса организации.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является принятие управленческого решения по оптимизации структурных элементов процесса организации.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
разработать альтернативный алгоритм расчета показателей процесса организации;
произвести расчет показателей процесса организации;
проанализировать динамику показателей процесса организации;
Теоретическую и методологическую
основу исследования составили работы
ведущих отечественных и
1.3 Выбор расчетного алгоритма анализа структурных элементов процесса организации
На первом этапе анализа необходимо провести оценку структурных элементов процесса организации, а именно их структуру и динамику.
Блок 1. Структура и динамика элементов процесса организации
Таблица 1.3.1
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | |||||
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу | |
1.Выручка |
||||||||||
2.Себестоимость как интегральная оценка входа |
||||||||||
3.Валовая прибыль |
||||||||||
4.Прибыль до налогообложения |
||||||||||
5.Налог на прибыль |
||||||||||
6.Чистая прибыль |
Источник: составлено автором самостоятельно
Таблица 1.3.2
Динамика структурных элементов процесса организации
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
За весь рассматриваемый период | |||||
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста | |
1.Выручка |
||||||||||
2.Себестоимость |
||||||||||
3.Валовая прибыль |
||||||||||
4.Прибыль до налогообложения |
||||||||||
5.Налог на прибыль |
||||||||||
6.Чистая прибыль |
Источник: составлено автором самостоятельно
Блок 2. Расчет показателей входа
Рпр=Прпр/В
Рк=ЧП/К (2)
Rоа = х100% (3)
Rм= х100% (4)
Rв = х100% (5)
Rоз = х100% (6)
Таблица 1.3.3
Динамика показателей входа
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
За рассматриваемый период | ||
min |
сред |
max | ||||||
1.Рентабельность продаж |
||||||||
2.Рентабельность всего капитала
|
||||||||
3.Рентабельность операционных активов |
||||||||
4.Маржинальная рентабельность реализации продукции |
||||||||
5.Валовая рентабельность реализации продукции |
||||||||
6.Валовая рентабельность операционных затрат |
Источник: составлено автором самостоятельно
Блок 3. Расчет показателей выхода
Q*КР = С / (Р-V) = С / МД (7)
Оценка показателей выхода
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
За рассматриваемый период | ||
min |
сред |
max | ||||||
1. Постоянные затраты, тыс.руб. |
||||||||
2. Переменные затраты, тыс.руб. |
||||||||
3. Объем выпуска, усл.ед. |
||||||||
4. Переменные затраты на ед. продукции, руб (п.2/п.3 à VQ/Q) |
||||||||
5. Цена реализации, руб. |
||||||||
6. Маржинальный доход на ед. продукции, руб (п.5 – п.4 à MD=P-V) |
Источник: составлено автором самостоятельно
2.1 Расчет показателей структурных элементов процесса организации
Наименование предприятия: ООО «Посуда - Центр Сервис».
Розничная сеть магазинов «Посуда Центр» является лидером на рынке посудо-хозяйственных товаров в регионе и входит в пятерку крупнейших предприятий в России по данному направлению.
Штатное расписание предприятия включает 10 наименований должностей, штат предприятия составляет 28 человек из них административный персонал 23%, торговый персонал 49% и вспомогательный персонал 28%.
Режим работы административного персонала с 09.00-18.00, с перерывом на обед 1 час.
Режим работы торгового персонала составляет с 9.00 до 22.00, посменно с перерывом на обед 1 час. (1 смена – 1 рабочий день).
Режим работы вспомогательного персонала с 9.00 до 20.00, с перерывом на обед 1 час.
В соответствии с блоком 1 расчетного алгоритма проведем расчет структуры и динамики показателей процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис».
Структура элементов процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис» представлена в таблице 2.1.1:
Таблица 2.1.1
Структура элементов процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис»
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | |||||
млн.руб. |
в % к итогу |
млн.руб. |
в % к итогу |
млн.руб. |
в % к итогу |
млн.руб. |
в % к итогу |
млн.руб. |
в % к итогу | |
Выручка |
11,63 |
100 |
12,33 |
100 |
11,89 |
100 |
14,86 |
100 |
15,161 |
100 |
Себестоимость |
8,61 |
74 |
9,37 |
76 |
10,82 |
91 |
11,00 |
74 |
11,219 |
74 |
Валовая прибыль |
3,02 |
26 |
2,96 |
24 |
1,07 |
9 |
3,86 |
26 |
3,942 |
26 |
Прибыль до налогообложения |
2,27 |
19,54 |
1,42 |
11,5 |
-1,33 |
-11,15 |
0,87 |
5,85 |
0,886 |
5,8 |
Налог на прибыль |
0,55 |
4,69 |
0,28 |
2,76 |
-0,27 |
-2,23 |
0,17 |
1,17 |
0,177 |
1,2 |
Чистая прибыль |
1,73 |
14,85 |
1,13 |
8,74 |
-1,06 |
-8,92 |
0,70 |
4,68 |
0,709 |
4,7 |
Источник: составлено автором самостоятельно
Динамика элементов процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис» представлена в таблице 2.1.2:
Таблица 2.1.2
Динамика элементов процесса организации ООО «Посуда - Центр Сервис»
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
За весь рассматриваемый период | |||||
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста |
+-∆ |
Темп роста | |
Выручка |
0,7 |
106,0 |
-0,44 |
96,46 |
2,97 |
125,00 |
0,30 |
102 |
3,53 |
130,34 |
Себестоимость |
0,8 |
108,8 |
1,45 |
115,49 |
0,18 |
101,65 |
0,22 |
102 |
2,61 |
130,34 |
Валовая прибыль |
-0,1 |
97,8 |
-1,89 |
36,17 |
2,79 |
361,11 |
0,08 |
102 |
0,92 |
130,34 |
Прибыль до налогообложения |
-0,9 |
62,4 |
-2,74 |
-93,54 |
2,20 |
-65,52 |
0,02 |
102 |
-1,39 |
38,99 |
Налог на прибыль |
-0,3 |
52,0 |
-0,55 |
-93,54 |
0,44 |
-65,52 |
0,00 |
102 |
-0,37 |
32,49 |
Чистая прибыль |
-0,6 |
65,7 |
-2,20 |
-93,54 |
1,76 |
-65,52 |
0,01 |
102 |
-1,02 |
41,04 |
Источник: составлено автором самостоятельно
В соответствии с блоком 2 расчетного
алгоритма приведем расчет