ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ ИМ

 

На правах рукописи

ГАЛЬЦОВ МАКСИМ ВЛАДИМИРОВИЧ

 
ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ

В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ

НА УПРАВЛЕНИЕ ИМ

Специальность 08.00.05 - Экономика  и управление народным

хозяйством (экономика труда)

 

 

 

Автореферат                                                                                                              диссертации на соискание ученой степени 
кандидата экономических наук

 

 

 

 

 

Москва – 2011

 

 

 

 

Работа выполнена на кафедре  государственной службы

и специальных программ  ФГБОУ ВПО «Российский экономический

университет имени Г.В. Плеханова»

 

 

Научный руководитель          –  Заслуженный деятель науки РФ,

                                                      доктор экономических наук, профессор

                                             ОДЕГОВ ЮРИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

 

 

 

Официальные оппоненты       –   доктор экономических наук, профессор

      ГРЕТЧЕНКО АНАТОЛИЙ ИВАНОВИЧ

 

 –   кандидат экономических наук, доцент

      ДОЛЖЕНКОВА ЮЛИЯ ВЕНИАМИНОВНА

 

Ведущая организация              –   ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет»

 

 

 

Защита состоится «16» ноября 2011 года в 13.00 часов на  заседании диссертационного совета Д 212.196.08 при ФГБОУ ВПО «Российский   экономический университет имени Г.В.Плеханова» по адресу: 117997, г. Москва, Стремянный переулок, д. 36, ауд. 353.

 

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова».

 

 

Автореферат разослан  «14»  октября 2011 года.

 

 

 

 

 

Ученый секретарь 

диссертационного  совета Д 212.196.08,

кандидат  географических наук, доцент                                          Е.В. Бельчук

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

 

Актуальность  темы исследования. Влияние глобального финансового кризиса побудило большинство российских организаций к резкому сокращению расходов на персонал, сопровождавшемуся ликвидацией рабочих мест и высвобождением персонала – далеко не всегда обоснованному. После выхода из кризиса актуальной становится задача не сокращения расходов на персонал, а их оптимизация,не  означающая отказа от инвестиций в развитие человеческих ресурсов и систему управления ими; то есть речь должна идти о поиске такой структуры затрат на персонал, которая не только соответствовала бы сегодняшним требованиям кадрового обеспечения бизнес-процессов, но и способствовала в перспективе наращиванию человеческого капитала организации. Решение данной проблемы в современных условиях видитсяв развитии бюджетирования расходов на персонал, подкрепленного контроллингом за использованием средств и аудитом качества человеческих ресурсов.

Степень научной  разработанности проблемы. За последние годы (практически – с начала XXI века) вопросы бюджетирования затрат, аудита и контроллинга персонала получают все более широкое освещение в российской науке и все более широкое распространение в деятельности по управлению персоналом. Теоретическим аспектам становления и развития аудита и контроллинга посвящены работы Аистовой М.Д., Ананькина Е.А., Беляевой Л.П., Грязновой А.Г., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Дмитриева О.В., Мельник М.В., Поповой Л.В., Фалько С.Г. и ряда других отечественных экономистов. Среди зарубежных ученых наиболее заметный вклад в развитие теории аудита и контроллинга внесли Вебер Й., Дайле А., Кюппер Х.-Ю., Майер Э., Манн Р., Райхман Т., Хан Д., Хейнен Е., Хорват П., Шнайдер Д., Фольмут Х.-Й. и ряд других.

В то же время адаптация  теоретических положений контроллинга и аудита, равно как и бюджетирование, применительно к сфере управления человеческими ресурсами, отражена в научных публикациях не так широко. Среди российских ученых следует отметить работы Жукова А.Л., Ивановой Е.И., Минченковой О.Ю., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Половинко В.С., Синявец Т.Д., Федоровой Н.В., Федченко А.А., Шлендера П.Э. Определенное влияние на становление и развитие взглядов отечественных специалистов в изучаемой в рамках настоящей диссертации области оказали зарубежные ученые: Армстронг М., Арренс А., Лоббек Дж., Марр Р., Монди Р., Ноу Р., Премо Ш., Шмидт Г., Фитц-енц Я.

Однако следует отметить, что далеко не всем перечисленным  специалистам в области бюджетирования, аудита и контроллинга, в том числе в области управления человеческими ресурсами, удалось отразить в своих трудах проблемы, порожденные глобальным финансово-экономическим кризисом 2008-2010 годов. Поэтому в рамках настоящего диссертационного исследования автор акцентирует внимание на проблеме наращивания человеческого капитала организации путем оптимизации расходов на персонал и инвестиций в человеческие ресурсы на основе использования механизма бюджетирования и аудита.

Цель и задачи исследования. В соответствии со степенью разработанности проблемы и формулировкой темы диссертации, целью исследования является развитие теории, методики и инструментария бюджетирования и контроллинга расходов на персонал, применяемых в управлении персоналом организации.

Конкретизация поставленной цели детерминировала необходимость  решения следующих задач исследования:

• выявить принципиальные и характерные для современной экономической системы общества изменения роли человеческого фактора;
• показать специфику инноваций применительно к сфере управления персоналом и механизм действия факторов, определяющих потребность в инновациях в данной области;
• изучить взаимное влияние инвестиций и инноваций в сфере управления персоналом на оптимизацию расходов на него;
• проанализировать существующие подходы и наиболее значимые проблемы, возникающие в процессе бюджетирования расходов на персонал;
• выявить наиболее распространенные методы анализа расходов на персонал, позволяющие оценить их эффективность с позиций оптимизации;
• определить возможности и границы целесообразности применения существующих методов оценки качества человеческих ресурсов в условиях реализации стоимостно-ориентированной концепции контроллинга персонала.

Объектом исследования являются системы бюджетирования и контроллинга, рассматриваемые в качестве необходимых элементов системы управления персоналом организации.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, формирующиеся в процессе разработки и реализации стоимостно-ориентированной концепции бюджетирования и контроллинга персонала.

Теоретическую и  методологическую основу исследования составили научные труды современных российских и зарубежных ученых в области теории человеческих ресурсов и управления персоналом, аудита и контроллинга персонала, бюджетирования затрат на рабочую силу. Особое внимание было уделено публикациям, посвященным проблеме взаимосвязи инноваций в области управления человеческими ресурсами и инвестициями, обеспечивающими их реализацию.

В качестве ключевого метода исследования в диссертации был  реализован диалектический подход к изучению экономических процессов, протекающих в системе управления персоналом организации.

Для получения и обоснования  достоверных результатов диссертации  в ходе исследования использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, конкретно-экономический, комплексный, сравнительный, статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-статистические методы, интервьюирование, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.

Научная новизна  исследования состоит в реализации стоимостно-ориентированной концепции бюджетирования и контроллинга в управлении  персоналом, трансформируемой в соответствии с требованиями модернизации российских предприятий.

Результаты исследования, полученные лично автором, и характеризующиеся элементами приращения научного знания, состоят в следующем:

• систематизирована и дополнена система взглядов российских ученых на формы и методы воздействия на наемных работников, которые повлекли за собой изменение роли человеческого фактора в современной организации, произошедшее в первом десятилетии XXI века;
• конкретизирована по функциям системы управления персоналом организации  сущность инноваций в управлении данной системой;
• обосновано применение стоимостно-ориентированной концепции бюджетирования и контроллинга расходов на персонал в качестве элемента системы управления персоналом;
• разработаны предложения по совершенствованию процесса бюджетирования расходов на персонал, на основе соотнесения статей расходов на его содержание с функциями управления персоналом при соответствующей регламентации границ финансовой ответственности руководителей структурных подразделений в данном процессе; 
• выявлены наиболее адекватные современным условиям функционирования бизнес-структур, методы оценки эффективности расходов на персонал и определены рамки их использования в контексте стратегических целей организаций по развитию человеческого капитала;
• развиты концептуальные основы теории и практики контроллинга персонала, включая уточнение определения данной экономической категории, учитывающие объективную необходимость трансформации состояния бизнес-структур после выхода из финансово-экономического кризиса 2008-2010 годов.

Теоретическая и  практическая значимость результатов  исследования обусловлена направленностью предложений автора на оптимизацию затрат на персонал, на основе применения методов бюджетирования и аудита при управлении качеством человеческих ресурсов, что позволит расширить возможности HR-менеджмента по обоснованию управленческих решений как в области управления персоналом, так и в сопряженных с нею областях – управления инновациями, инвестициями, финансовыми ресурсами и финансовыми рисками. Диссертация представляет прикладной интерес для большинства российских организаций, функционирующих в реальном секторе экономики.

Реализация и  апробация результатов исследования. Теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждены на Двадцать четвертых международных Плехановских чтениях (Москва, 2011 г.), Республиканской (Республики Узбекистан) научно-практической конференции (Ташкент, 2011 г.), межкафедральной научно-практической конференции «Модернизация России: современные проблемы управления» (Москва, 2010 г.).

Основные положения диссертации  использованы в учебном процессе в системе высшего образования  в рамках программ подготовки бакалавров и магистров по направлениям «Экономика» и «Управление персоналом». В частности, материалы исследования найдут применение при изложении таких дисциплин как «Управление человеческими ресурсами», «Управление персоналом», «Аудит и контроллинг персонала», «Инновации в управлении персоналом», «Организация деятельности службы управления персоналом».

Публикации. Основные положения диссертации отражены в пяти публикациях автора (в том числе трех – в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ) общим объемом 1,55 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Диссертация изложена на 228 страницах, содержит 29 рисунков и 38 таблиц.

 

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. По мере повышения в конечном продукте доли живого и соответствующего уменьшения доли прошлого труда, роль человеческого фактора в производстве становится все более значимой. Не случайно поэтому, что на смену приоритетному в XX веке технико-технологическому обновлению, в XXI веке приходит социально-экономическая модернизация, ставящая во главу угла развитие человека и рассматривающая человеческие ресурсы как главный фактор совершенствования материально-вещественной базы производства. При этом логически напрашивается вывод о том, что личный и материально-вещественный факторы производства (предпринимательство, наемный труд и капитал) зависят друг от друга в ХХI веке в гораздо большей степени, чем в веке ХХ, а тем более – ХIХ.

Трансформация теоретических  представлений о роли человеческого  фактора, особеннопод влиянием финансово-экономического кризиса 2008-2010 годов привела к тому, что на первый план стали выходить стоимостно-ориентированные подходы, реализуемые через механизмы бюджетирования, аудита и контроллинга персонала. Для работодателя в этих условиях особое значение начинает приобретать обоснование инвестиций – как в персонал организации, так и в систему управления им. В этих условиях на первый план выходят следующие задачи:

- анализ фактических затрат на персонал (дифференцировано по группам и категориям работников, статьям затрат) с целью выявления «узких мест» в части бюджетирования расходов на персонал с точки зрения обеспечения вовлеченности в данный процесс всех подразделений организации, которые причастны к процессу управления персоналом;

- определение приоритетных направлений инвестиций в персонал, с учетом состояния человеческого капитала организации;

- адаптация к условиям модернизации организации системы показателей, позволяющей оценить эффективность инвестиций в человеческий капитал.

Критерии, с помощью которых возможно оценивать эффективность инвестиций организации в человеческий капитал, следует, по мнению автора, разделить на две укрупненные группы,демонстрирующиеуровень эффективности инвестиций для, во-первых, организации и, во-вторых, дляперсонала¹.

Стоимостно-ориентированный подход к управлению человеческими ресурсами организаций формирует надежные предпосылки для увязки экономических интересов собственников и наемных работников, что в масштабах национальной экономики станет реальным фактором развития человеческого капитала (см. рис. 1).

2. Подход,ориентированный на финансово-экономические инструменты, являясь инновацией в управлении персоналом, соответствует полученным в последние годы результатам научных исследований, осуществленных российскими учеными².  Основываясь на этих исследованиях, автор в качестве важнейшей предпосылки формирования инноваций в области управления персоналом, рассматривает  создание инновационного климата во всех структурных подразделениях организации, а в качестве инструмента предлагает использовать методы управления корпоративной культурой,формируя тем самым своеобразную «платформу» («опытное поле»), где работники могут апробировать свои рационализаторскиеидеи, наиболее перспективные из которых получат шанс превращения в подлинную инновацию. В данный механизм автор предлагает «встроить» систему развития персонала, особенно в той ее части, которая связана с освоением передовых приемов и методов труда в конкретных видах профессиональной деятельности.