Интенсификация производства, инновационная деятельность в процессе ее развития, их проблемы в рыночной экономике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2013 в 12:45, курсовая работа

Краткое описание

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Понятие интенсификации охватывает и характеризует использование не только живого, но и овеществленного труда, т.е. всей совокупности производственных и финансовых ресурсов.
Интенсификация производства является важным фактор в конкурентной борьбе предпринимателей. Инновации помогают малым предприятиям добиться конкурентных преимуществ на рынке, способствуя решению их основной задачи - обеспечению потребителей товарами более высокого качества, причем желательно за приемлемую цену, при минимальных издержках производства.

Содержание

Введение
1.Интенсификация производства, инновационная деятельность предприятия.
1.1.Сущность, роль и показатели развития интенсификации.
1.2. Инновации как объект деятельности предприятия.
2.Современный уровень развития интенсификации по предприятию в целом.
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия (устав).
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3. Себестоимость единицы основных видов продукции, прибыль, окупаемость затрат, причины их изменений.
3. Пути развития инновационной деятельности в отраслях предприятия, повышения эффективности интенсификации.
3.1. Решение проблемы финансирования приоритетных направлений развития интенсификации (НТП). Внедрение инноваций в производство и обмен, совершенствование наукоемких технологий.
3.2. Использование экономических рычагов рыночного механизма, его совершенствование, прогноз плановых объемов производства, проектных затрат на единицу продукции, уровня цен, прибыли в отраслях и на предприятии.

Скачать полностью (102.72 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya_po_ekonomike_organizatsii.doc

— 489.50 Кб (Скачать документ)

При сравнительном анализе  плановых показателей и фактических  данных можно отметить следующее: полученная выручка, себестоимость проданной  продукции и полученная прибыль  от реализации продукции превышают запланированные показатели. Так, каждый год объем производства превышает плановые показатели. При этом следует отметить, что за счет значительного превышения себестоимости продукции над запланированной, финансовым результатом хотя и является прибыль, но всего лишь в размере 10% от планируемой. Также следует отметить, что превышение фактического размера выручки значительно меньше, чем отклонения в себестоимости продукции, т.е. необходимо отметить уменьшение рентабельности продукции в связи с ростом ее себестоимости.

 

Список используемой литературы

 

  1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002, № 9
  2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223 с.
  3. Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002 г. – 240 с.
  4. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система Росссии: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.
  5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 432с.
  6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.
  7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебник для вузов - М.: Финансы и статистика, 2005 – 314 с.
  8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2004. - 320с.
  9. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286
  10. Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес: Учебник – М.: Вита-Пресс, 2001. – 208 с.
  11. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14
  12. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства - М.: ФиС , 2004 – 212 с.
  13. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 269 с.
  14. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2004. – 504 с.
  15. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 2002 - 92с.
  16. Равичев С.А., Григорьев С.Э., Протасевич Т.А. Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис, 2003. – 156 с.
  17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
  18. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие. М.: Статистика 2001 – 301 с.
  19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 – 495 с.
  20. Свиридов Н.В. Комплексное исследование финансового состояния организаций//Финансовый вестник №15, 2007 г., С. 65
  21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.
  22. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005 – 156 с.
  23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 – 425 с.
  24. Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 368 с.
  25. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 284 с.
  26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2004. - 228с.
  27. Шмелев Н. Экономические перспективы России// вопросы экономики. 2005. №1, №4.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

     

Генеральный директор

      
                             

Зам. директора по экономике

  

Главный инженер

  

Зам. директора по материально-техническому обеспечению

  

Главный бухгалтер

    

Зам. директора по капитальному строительству

                           

Начальники отделов  ФЭО, ОТиЗ, ОК,

  

Начальники отделов  ПТО, ППД, АСУ, ТБ

  

Начальник АХД

  

Бухгал-терия

    

Главный энергетик

Хозяйственная часть

  
               
             

Бухгалтер-кассир

    

Главный механик

 

Юридическая служба

    

Начальник транспортного  отдела

          
       

Промышлен-ная группа: ЦМТО, РСЦ, ПРЦЭО, ЦТС

Отдел маркетинга, договоров  и ценообразования

    

Транспортный отдел


 

 

 

 

Рисунок 2 – Взаимосвязь  финансово-экономического отдела с  другими подразделениями предприятия

 

Таблица 2 – Планы, разрабатываемые  на ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной  техники Министерства обороны РФ» и их содержание

Вид плана

Содержание плана

План продаж

Определяются доходы от продаж (выручки), физического объема и структуры продаж, себестоимости  продаж (реализации) и сбытовых (прямых коммерческих) расходов предприятия  на определенный период

План производственной программы

Определяется план физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на определенный период времени

План затрат на оплату труда

Определяется оптимальный размер фонда заработной платы исходя из планируемой результативности деятельности предприятия

План издержек предприятия

Определяется оптимальный  размер затрат, обеспечивающий необходимый  темп роста, прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов

Финансовый план

Определяется объем  поступления и расходования денежных средств, фиксируется баланс доходов  и направление расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый  период


 




Информация о работе Интенсификация производства, инновационная деятельность в процессе ее развития, их проблемы в рыночной экономике