Интеграция и корпоратизация

Примером может служить  госкорпорация «Росатом». Государственная  корпорация по атомной энергии «Росатом»  объединяет более 240 предприятий и  научных организаций, в числе  которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия  ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские  организации и единственный в  мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация  «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской  части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных  технологий, занимая 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых  АЭС за рубежом; 2 место в мире по запасам урана и 5 место в  мире по объему его добычи; 4 место  в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 40% мирового рынка услуг  по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.

Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики и единство управления в использовании  атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и  ядерного оружейного комплексов, ядерную  и радиационную безопасность. На нее  возложены также задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного использования  атомной энергии и режима нераспространения  ядерных материалов. Создание Госкорпорации  «Росатом» призвано способствовать выполнению федеральной целевой  программы развития атомной отрасли, обеспечить новые условия для развития ядерной энергетики, усилить имеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.

Для развития экономики региона  необходимо применение такой формы  организации и кооперации труда, которая могла бы обеспечить накопление и эффективное использование  ресурсов территории. К таким формам можно отнести кластеры. Согласно теории М. Портера, кластер – это  группа географически соседствующих  взаимосвязанных компаний (поставщики, производители) и связанных с  ними организаций (образовательные  заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих  в определенной сфере и взаимодополняющих  друг друга[4]. М. Портер в своей книге «Конкуренция» кластер рассматривал как способ повышения конкурентоспособности экономической системы. В настоящее время кластеры формируются на уровне региона или субъекта, какой-либо системы.

Наиболее эффективное  существование кластера рассматривается  как «симбиоз кооперации и конкуренции», учитывающий положительные синергетические  эффекты территориальной агломерации. Синергетический эффект может быть достигнут в результате сотрудничества и эффективного использования возможностей всех заинтересованных партнеров в  длительном периоде. Конкуренция внутри кластера помогает оптимизировать систему, а обмен информацией, специалистами, технологиями позволяет развивать  систему и дает возможность перетекать финансовым ресурсам в сектора, наиболее необходимые для развития кластера.

Различают два вида стратегий, которые дополняют друг друга:

• стратегии, направленные на повышение использования знаний в существующих кластерах;
• стратегии, направленные на создание новых сетей сотрудничества внутри кластеров.

В зависимости от стратегии  развития кластеры можно поделить на следующие типы:

1. Инфраструктурно-инновационный кластер формируется вокруг системы гарантированного потребления продукции и используется уже существующая инфраструктура, но с применением принципиально новых технологических решений.

2. Инновационный кластер формируется на основе принципиально новых инфраструктур не существующих до этого. В данном кластере невозможно просчитать гарантированный спрос продукции и формирование данного кластера возможно только под гарантии государства.

3. Ультраструктурный или метапромышленный кластер формируется на основе преобразования существующей промышленности, причем создается наиболее передовая технология вокруг которой формируется необходимая система предприятий.

4. Заимствованный кластер формируется на примере зарубежного опыта применяемых технологий и основывается на импортозамещающих технологиях[5].

Во многих источниках экспертами описаны семь основных характеристик  кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:

• географическая – построениепространственных кластеров экономической активности;
• горизонтальная – соединение нескольких отраслей в один большой кластер;
• вертикальная – присутствие в кластерах смежных этапов производственного процесса, при выделении инициатора и конечного исполнителя инноваций;
• латеральная – объединение разных секторов, которые обеспечивают экономию за счет эффекта масштаба;
• технологическая – объединение отраслей, пользующихся одной и той же технологией;
• фокусная – объединение предприятий вокруг одного центра – предприятия, НИИ или учебного заведения;
• качественная – сотрудничество фирм, позволяющее подавлять инновационные процессы и поощрять защитное поведение. В этом случае могут стимулироваться инновационные процессы с помощью взаимосвязи с поставщиками, с одной стороны, и могут перекладываться расходы на партнеров и ущемляться права в финансовом отношении, с другой стороны[6].

С точки зрения валового регионального продукта кластеры рассматриваются  как механизм перехода к новому техно-промышленному  и социо-культурному укладу, а  также как способ формирования резервных  систем развития экономики региона.

Высокая конкурентоспособность  и стабильность кластерных хозяйственных  систем определяется факторами, которые  способствует развитию региона:

• распространение новых технологий;
• характер и структура взаимодействия науки, образования, финансирования;
• государственная политика и промышленность.

В связи с этим можно  выделить особенности кластерных систем:

• наличие крупного предприятия – лидера (якорного предприятия), определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы;
• территориальная локализация основной массы субъектов экономики – участников кластерной системы;
• устойчивость хозяйственных связей субъектов экономики – участников кластерной системы, доминирующее значение этих связей для большинства ее участников;
• долговременная координация взаимодействия участников системы в рамках ее производственных программ, инновационные процессы основных систем управления, контроль качества и пр.;
• ориентация продукции кластеров, как правило, на экспорт или импортозамещение.

Создание кластеров в  региональной экономической системе  формирует целый ряд преимуществ:

1. эффективное взаимодействие органов власти с бизнесом. Представители администрации участвуют в координационном совете и выступают равноправным партнером, влияя на принятие организационных и экономических решений в кластере;
2. помогает выявлять проблемы и сильные стороны соответствующего сектора экономики с помощью достоверной информации о деятельности предприятий, рынках сбыта и трудовых ресурсах;
3. повышает эффективность малых предприятий, что приводит к увеличению налогооблагаемой базы и налоговых поступлений в бюджет региона;
4. снижает барьеры выхода на рынки сбыта продукции и поставок сырья и материалов, рабочей силы для средних и малых предприятий;
5. повышает общую экономическую устойчивость предприятий как внутри кластеров, так и за его пределами и дает возможность предприятиям малого и среднего бизнеса получать доступ к финансовым ресурсам, которые раньше не были доступны;
6. предприниматели могут систематизировать возникающие проблемы и пути их преодоления совместными усилиями;
7. способствует улучшению кадрового обеспечения предприятий;
8. появляется инфраструктура для научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
9. снижаются издержки производства;
10. появляются возможности для более успешного выхода на внешние рынки[7].

Основу формирования кластеров  в регионе составляют следующие  компоненты:

• научные лаборатории, в которых создаются новые технологии;
• экспериментальные производства по созданию промышленных образцов и апробации новых технологий;
• промышленно-технологические группы, осуществляющие серийное производство;
• маркетинговые группы для продвижения товара и формирования устойчивого спроса;
• управленческие структуры, включающие совет инвесторов, который принимает решение о приоритетном финансировании того или иного проекта;
• экспертный совет, рассматривающий различные проекты по мере их подготовки к реализации.

4. Процессы корпоратизации и интеграции на предприятии

Примером вертикальной интеграции предприятий является крупнейшая холдинговая  структура России ОАО «Лукойл», отраженная до реорганизации в 2003 году – на рисунке 1, и – после реорганизации  – на рисунке 2.

Рисунок 1 - Группа «Лукойл» до реорганизации (480 компаний)

Рисунок 2 - Группа «Лукойл» после реорганизации (274 компании)

2007 год стал знаменательным  годом с точки зрения достигнутых  финансовых результатов и реализации  новых масштабных проектов. По  основным производственным и  финансовым показателям Компания  превзошла уровень 2006 года. Компания  продолжила развиваться в соответствии  со своей долгосрочной стратегией  и укреплять свои конкурентные  позиции на глобальном энергетическом  рынке. Например, ЛУКОЙЛ приступил  к добыче газа в Узбекистане,  продолжил активную модернизацию  НПЗ, завершил приобретение сети  АЗС в странах Европы.

Чистая прибыль Компании в отчетном году выросла на 27,1%, до рекордных 9,5 млрд. долл. Доходность на вложенный капитал составила 22,2%. Операционный денежный поток существенно  превысил показатель 2006 года и достиг 10,9 млрд. долл. Это позволило Группе профинансировать капитальные вложения в размере 9,1 млрд. долл. Следует отметить также, что в структуре капитальных  затрат группы «ЛУКОЙЛ» около 40% составляют затраты на новые проекты, цель которых  – интенсивное расширение масштабов  деятельности Компании.

Рекордные финансовые результаты 2007 года позволили компании рекомендовать  нашим акционерам утвердить дивиденды  в размере 42 руб. (1,80 долл.) на акцию, что на 10,5% превышает дивиденды  по итогам 2006 года. Дивидендная доходность станет самой высокой за последние  три года и составит 2,1%. Необходимо отметить, что в отчетном году впервые  с 2000 года курс акций ОАО «ЛУКОЙЛ» незначительно снизился (на 1,1%). Это  было связано с рядом внутренних российских политических факторов и нестабильностью глобальной финансовой системы. Со своей стороны, Акционерное Общество делает все возможное для поддержания доходов наших акционеров на высоком уровне. Так, например, Компания продолжила осуществлять выкуп собственных акций: в 2007 году на эти цели было потрачено 712 млн. долл.

Основным фактором роста  финансовых результатов группы «ЛУКОЙЛ» в 2007 году стала благоприятная ценовая  конъюнктура – высокие цены на нефть и высокий уровень маржи  нефтепереработки. Рост финансовых результатов  был обеспечен также расширением  масштабов деятельности Компании. В  первую очередь следует отметить существенный рост объемов нефтепереработки. Так, объемы переработки на российских НПЗ выросли почти на 8%, а уровень  загрузки мощностей в России достиг рекордной величины за всю историю  Компании – более 96%. Кроме того, в отличие от большинства конкурентов  ЛУКОЙЛ продолжил наращивать добычу углеводородов. По итогам 2007 года добыча Группы выросла до 2,18 млн. барр. н. э./сут. Особенно следует отметить высокий  органический прирост добычи по международным  проектам.

Положительное влияние на финансовые результаты Компании оказали  также работы по повышению эффективности  операционной и финансовой деятельности по всем направлениям. Компания продолжала соблюдать жесткую финансовую дисциплину. Принимая во внимание высокую инфляцию и существенную девальвацию доллара, ЛУКОЙЛ эффективно контролировал производственные затраты. Важную роль в этом сыграли  централизованная работа с подрядчиками и поставщиками, использование тендерных  процедур, энергосбережение, увеличение производительности труда.

В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» ЛУКОЙЛ четко придерживался  своих стратегических целей –  увеличения объемов и эффективности  добычи, наращивания ресурсной базы для стабильного долгосрочного  роста.

Компания непрерывно расширяет  свою ресурсную базу и уже восемь лет подряд полностью восполняет добычу углеводородов приростом  доказанных запасов. Крупнейшим открытием  Компании в 2007 году стало Баяндыское нефтяное месторождение в Республике Коми, которое было введено в эксплуатацию уже в 2008 году. В целом же в 2007 году Компания открыла 7 и ввела в эксплуатацию 13 новых месторождений.

В 2007 году среднесуточная добыча товарных углеводородов выросла  на 1,5%. Замедление темпов прироста добычи по сравнению с предыдущими годами было связано с продажей 50%-й доли в компании Caspian Investments Resources Ltd., снижением  закупок природного газа компанией  «Газпром», а также перебоями  в энергоснабжении месторождений  Западной Сибири. Значительный ресурсный  потенциал, начало добычи по новым крупным  проектам и ускоренная реализация газовой  программы позволяют с уверенностью утверждать, что Компания выполнит поставленные стратегические цели по обеспечению роста добычи углеводородов  в среднесрочном периоде.