Инновации в гостичном хозяйстве

Таковы должны быть современное  место и роль инновационного управления в системе общекорпоративного менеджмента  предприятия. Это позволяет не только повысить иерархический статус и  стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям роста, но и установить динамичное соответствие между инновационной и другой перспективной деятельностью предприятий. Такая декомпозиция стратегий перспективного развития может также служить  концептуальной основой для формирования механизма интеграции стратегического  и инновационного менеджмента. Речь идет о том, чтобы при разработке и реализации инноваций анализировать  во взаимосвязи не только технологические  и нетехнологические направления  корпоративного роста и развития, но и применять принципы стратегического  управления к инновационному менеджменту  хозяйствующих субъектов.

В настоящее время в  теории инновационного менеджмента  методы управления базисными и улучшающими  технологиями носят общий характер и раскрываются авторами вне зависимости  от типа внедряемого нововведения. Такой подход, имевший распространение  в период индустриальной экономики, когда инновационная деятельность выступала одним из второстепенных факторов экономического роста и  развития, начинает изживать себя при  экономике высоких технологий.

На место эклектичному соединению всех типов инноваций  приходит осознание необходимости  систематизировать деятельность по внедрению новых и усовершенствованных  технологий и поставить ее на научную  основу. Это позволит также повысить устойчивость процессов освоения различных  нововведений. Основанием для этого  могут служить принципиальные отличия  в управлении базисными и улучшающими  инновациями, выделенные и систематизированные  на основе анализа отечественной  и зарубежной литературы.

Совокупность выделенных принципиальных отличий может служить  основой для формирования инструментария хозяйственной практики по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. Смысл здесь состоит в том, чтобы предприятия во главу корпоративных планов не просто ставили цель инновационного развития, а сразу расставляли приоритеты и учитывали тип и масштаб внедряемых технологий. Это связано прежде всего с проблемами инвестиционно-финансового, организационно-управленческого и производственно-экономического обеспечения намеченных планов.

Предприятию целесообразно  обозначить свои интересы и с самого начала представлять, на какие именно технологии - новые или только улучшающие - оно направит свои усилия. Это позволит в дальнейшем избежать ситуаций, связанных  с недостатком средств на завершение начатых проектов. Принцип систематизации методических подходов в зависимости  от учета типа и масштаба инноваций  также следует положить в основу механизма интеграции стратегического  и инновационного менеджмента.

2. Инновационные проекты и организация менеджмента инновационной деятельности в организации

2.1. Виды инновационных  проектов и их особенности.

Различают исследовательские  и венчурные проекты.

Исследовательский проект –  разработанный план исследований и  разработок, направленных на решение  актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно хозяйственное, политическое значение. В данном виде проекта  излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические  решения

  Различают:

• Инициативные научные проекты;
• Проекты развития материально-технической базы научных исследований;
• Проекты создания информационных систем и баз данных;
• Издательские проекты;
• Проекты проведения экспедиционных работ и т.д.

Исследовательские проекты  обладают высокой степени неопределенности относительно экономического эффекта  и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и  другие структуры, ориентированные  на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны  с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением  оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями  на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. ⁶

Среди них:

• Выработка стратегии инвестиционной деятельности;
• Разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов;
• Выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости он уровня научно-технической значимости различают  следующие венчурные проекты:⁷

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных  проектов базируется на определении  приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они выбираются исходя из целей  инновационной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем  кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.⁸

Каждый проект должен иметь  четкую цель, что позволит оценить  полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру  экспертизы. На ее основании принимаются  решения о целесообразности и  объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода  от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения  субсидий.

Экспертиза состоит из следующих этапов: