Инновации в гостичном хозяйстве

Для глобального поиска инноваций  и вовлечения новых технологий в  хозяйственный оборот транснациональные  корпорации используют следующие основные стратегии:

1. Поиск и покупка разработанных технологий у ученых.

Передача технологий может  основываться на лицензировании, приобретении прав па интеллектуальную собственность  или маркетинговых соглашениях. Для продавца это самый простой  способ коммерциализации технологии. Однако такой подход, как правило, не закладывает основу для постоянного  сотрудничества, будущих сделок или  дальнейшего развития НИОКР в  этом направлении хозяйствования. Недостаток данной стратегии с позиции покупателя состоит в том, что она не позволяет  ему самостоятельно развиваться  в инновационном плане, наращивать технологический опыт и аккумулировать информацию.

2. Долгосрочное стратегическое партнерство с учеными разработчиками.

Согласно этой модели иностранные  корпорации развивают всестороннее сотрудничество с местными научно-исследовательскими лабораториями вузов. Наиболее распространенная схема сотрудничества - заключение хозяйственных договоров с научными учреждениями либо подписание долгосрочных контрактных соглашений непосредственно с учеными-разработчиками.

3. Создание или покупка научно-исследовательской организации.

Этот всесторонний подход к глобализации НИОКРовской деятельности используют корпорации, стремящиеся  получить комплексный доступ к знаниям  и возможностям зарубежных ученых. В рамках данной стратегии крупная  производственная организация целенаправленно  формирует в своем составе  исследовательское подразделение, объединяя наиболее продвинутых  технических специалистов непосредственно  с предприятием и нанимая на постоянной основе научные кадры. Такие группы ориентированы на непосредственные нужды предприятия и ведут  свои разработки в тесном взаимодействии с отделами маркетинга и стратегического  планирования.

Одним словом, НИОКР все  увереннее выходят на глобальный уровень. Так, до 1980-х годов, за исключением  случаев размещения товаров за рубежом, НИОКР в основном концентрировались  на внутренних рынках. Начиная с 1980-х  годов научные сотрудники фирм начинают активно искать зарубежные «карманы»  с технологическим опытом. Корпорации проявляют огромный интерес к  зарубежным группам из специализированных фирм/ученых, которые могли бы разработать и передать на тех или иных условиях новые технологии. Сейчас большинство крупнейших корпораций предпочитают практически полностью поручать НИОКР зарубежным разработчикам. Мелкие фирмы, в свою очередь, также присоединяются к таким структурам для снижения затрат на НИОКР и на приобретение новых товаров.

В результате такой интеграции в мире начинают активно возникать  глобальные центры знаний. Транснациональные  корпорации, создавая собственные научно-технологические  центры по всему миру, способствуют тому, что инновационные процессы приобретают интеграционный и международный  характер.

Глобальные центры знаний, порожденные процессами глобализации рынков, становятся символами новой  экономики.

К наиболее известным из них относят:

• Силиконовую Долину

Расположенна в штате  Калифорния, представляет собой мировой  центр компьютерной науки и техники, размещенный на площади более 3 тыс. км². Здесь располагаются центры таких корпораций, как Intel, Apple Computers, Hewlett Packard. Cisco Systems, Sun Microsystems и др. В этом месте насчитывается более 3 тыс. предприятии и свыше 1 млн. чел., занимающихся наукоемким производством. Ежегодно Силиконовая Долина в среднем привлекает инвестиций на сумму в 5 млрд. долл. США на разработку новых высоких технологий;

• Окридж

В Окриджской национальной лаборатории (Oak Ridge National Laboratory - ORNL), созданной в 1943 г. в штате Теннесси, трудится около 5 тыс. чел. Сегодня ORNL представляет собой уникальную структуру с годовым бюджетом, равным 583 млн. долл. США, и занимает площадь в 150 км-. Основными направлениями ее деятельности являются разработка новых источников энергии, современные биотехнологии и охрана окружающей среды, синтез новейших материалов, нейтронные технологии, кибернетика;

• Лос-Аламос в США;
• Хемптон в США;
• ЦЕРН в Европе;
• Обнинск, Королев, Саров в России;
• Реховот в Израиле.

В России периода начала реформ крупномасштабные инновации осуществлялись государством на основе планово-распределительной системы. Разработка и внедрение новшеств обеспечивались «централизацией и концентрацией различного рода ресурсов на приоритетных и важнейших направлениях развития науки и техники.

В 1950-1970 гг., с ускорением темпов экономического развития и соперничества, компании не могут больше полагаться на формирование бюджета как на систему  подготовки к решению будущих  конкурентных проблем. Чтобы повысить конкурентоспособность в новых  условиях, они переходят к долгосрочному  планированию, которое быстро доказало свою полезность и было воспринято большинством крупных и значительным числом средних фирм. На данном этапе  методология процесса управления базировалась па экстраполяции прошлых тенденций. По мере нарастания кризисных явлений (энергетический кризис 1970-х годов), ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполяции перестают отвечать требованиям динамично меняющейся внешней среды. Финансовое и долгосрочное планирование интегрируются в стратегическое планирование, назначение которого заключается в определении будущей рыночной позиции, с тем чтобы компания могла адекватно отреагировать на ее изменения. Новый метод получает название управление на основе предвидения изменений.

В 1970-1990 гг. западные фирмы  переходят от стратегического планирования к стратегическому управлению своей  деятельностью, которое также называют рыночным, подчеркивая при этом внешнюю  ориентацию менеджмента организации. Такой подход позволяет хозяйствующим  субъектам перейти от реактивной формы управления (принятие решений  как реакция на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и  прогнозов.       Это позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и создавать их, влиять на них. Методологический принцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений.³

Таким образом, возникновение  методологии стратегического управления, как и инновационного менеджмента, принято рассматривать с точки  зрения эволюции систем планирования в качестве реакции хозяйствующих  субъектов на усложнение внешних  условий ведения бизнеса.

Взаимосвязь стратегического  и инновационного управления может  принять такую актуальность, что, возможно, в будущем эти два  вида менеджмента, один из которых сегодня  относится к общему управлению (стратегический), а другой - к функциональному (инновационный), смогут интегрироваться. Такое предположение  основано на том, что инновации все  больше и больше определяют генеральную  линию перспективного развития предприятия. Влияние новых технологий на стратегическую конкурентоспособность предприятия  свидетельствует об актуальности интеграции стратегического и инновационного менеджмента и выведения последнего с функционального на корпоративный  уровень.

 

1.2. Цели, виды инноваций  и их классификация.

Реализация инноваций  должна быть эффективна в той степени, чтобы удовлетворить запросы  потребителя и обеспечить воспроизводство  инноваций нового поколения. Поэтому  все участники инновационного процесса, удовлетворяющие все новые и  новые потребности, должны от своей  деятельности получать прибыль. Конкретная цель конкретной инновации определяется конкретной проблемой. Эта цель должна быть одной из целей самой организации. Ведь необходимо помнить, что главное  в работе любой организации –  деятельности, направленная на успех. Поэтому главная цель инновационной  деятельности любой организации  – обеспечение конкурентоспособности  в условиях рынка.

Основными признаками инновации  являются:

1. Научно-техническая новизна, совокупность новых знаний;
2. Практическая реализуемость, то есть воплощение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и т.д.;
3. Способность удовлетворить определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке;
4. Эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для производства инновационного процесса.

Это означает что сама по себе новая идея, как бы досконально  она не была описана, формализована  и представлена с помощью различных  средств и методов (схемы, чертежи  и т.д.) – это еще не инновация, не нововведение, если эта идея не воплощена  в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализуемы в новых продуктах или процессах  новые идеи являются инновациями. Только воплощенная таким образом новая  идея может удовлетворить практические потребности людей.

Анализ инноваций показывает, что они выполняют функции  социально-экономического характера. В инновации, как экономической  категории, отражается ее назначение в  экономической системе государства  и ее роль в хозяйственном процессе. Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен по следующей схеме: «деньги – инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в результате такого обмена:

• Во-первых, покрывают расходы по созданию и продажи инноваций;
• Во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций;
• В-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций;
• В-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация  как экономическая категория  выполняет следующие 2 основные функции:

1. Воспроизводственную

Инновация в этом случае представляет собой важный источник финансирования расширенного производства.  Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая, в свою очередь, выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации.

2. Стимулирующую

Данная функция также  реализуется через получение  прибыли от инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к  новым инновациям, побуждает его  постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные  приемы управления финансами.

Далее рассмотрим виды инноваций. В литературе представлен ряд  классификаций. В данной работе, по известным причинам, будут приведены  только несколько примеров.

Так, например, коллектив  ученых под руководством С.Д.Ильенковой предлагает следующую классификацию  инноваций:

1. В зависимости от технологических параметров:

• Продуктовые
• Процессные;

2. По новизне:

• Новые для отрасли в мире
• Новые для отрасли в стране
• Новые для отдельного предприятия

3. По месту на предприятии:

• Инновации на «входе»
• Инновации на «выходе»
• Инновации системной структуры

4. По глубине вносимых изменений:

• Радикальные (базовые)
• Улучшающие
• Модификационные

5. По  сфере     деятельности:

• Технологические
• Приозводственные
• Экономические
• Торговые
• Социальные
• Инновации в области управления.

 

 

 

П.Н.Завлин предлагает классификацию  инноваций по следующим признакам:

1. По области приминения:

• Управленческие

• Организационные
•   Социальные
• Промышленные

2.По этапам НТП (Научно-технического прогресса):

• Научные
• Технические
• Технологические
• Конструкторские
• Производственные
• Информационные