Франчайзинг в коммерческой деятельности предприятия на примере ОАО «Лукойл»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  КООПЕРАЦИИ»

 

НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

 

Кафедра коммерции и организации торговли

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: Организация коммерческой деятельности на предприятии (в торговле)

 

на тему

«Франчайзинг  в коммерческой деятельности предприятия на примере ОАО «Лукойл»

 

 

 

 

 

Работу выполнила

студентка 5 курса 

факультета заочного образования

специальности 080502.65

Экономика и управление на предприятии

группы Эк - 09

Дегтярева Елена Олеговна

 

Научный руководитель:

к.т.н., доцент

Г.М. Шульц

 

 

2013

 

Содержание

Введение

1.Понятие и содержание франчайзинга…………………………………….........5

1.1 Сущность франчайзинга……………………………………………………...5

1.2 Классификация франчайзинга………………………………………………..8

1.3 Нормативно-правовая  база франчайзинга………………………………….12

1.4 Компоненты франчайзинговой системы……………………………….......16

1.5 Взаимоотношения франчайзер-франчайзи………………………………...19

1.6 Преимущества и недостатки франчайзинга………………………………..21

1.7 Развитие франчайзинга в России……………………………………….......24

2. Организационно – экономическая характеристика ОАО Лукойл»………..29

2.1 Общая информация о компании……………………………………………29

2.2 Запасы нефти и газа ОАО «Лукойл»……………………………………….32

2.3 Геологоразведочные работы..…………………………………………….....34

2.4 Добыча нефти………………………………………………………………...35

2.5 Основные финансовые показатели ОАО «Лукойл»……………………….37

3. Франшиза ОАО «Лукойл» в  России…………………………………………39

3.1 Общая информация………………………………………………………….39

3.2 Основные финансовые  вопросы по франшизе компании………………...43

Заключение

Список литературы

 

Введение

Мировая практика доказала, что франчайзинг - один из эффективнейших способов развития бизнеса  для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше. С другой стороны франчайзинг - это наилучшая возможность организовать очень надежное собственное дело для мелкого предпринимателя, начинающего бизнесмена, даже для человека, никогда не занимавшегося бизнесом.

Актуальность изучения темы курсовой объясняется следующими двумя причинами. Несмотря на быстрое распространение по всему миру, история становления франчайзинга была извилистой и трудной. И поныне нерешенными остаются несколько проблем, из которых две представляются наиболее существенными. Первая связана с нечеткостью, расплывчатостью самих правовых основ, с недостаточной изученностью юридической природы франчайзинга. Причина этого кроется, прежде всего, в его многоликости. Кроме того, есть заметные различия в трактовке франчайзинга национальным правом различных стран.  

Вторая проблема заключается  в особенностях передачи исключительных прав по договору франчайзинга и его  грамотном оформлении. Такие права  должны быть подтверждены соответствующими документами и признаны франчайзи (пользователем). Правовая регламентация франшизы (делового комплекса) во многом определяется действующим законодательством о лицензировании товарных знаков и фирменных наименований. Кроме того, совершение франшизных сделок между партнерами из разных стран подпадает и под валютное регулирование.

Необходима разработка соответствующих законов, проведение исследований, изучение практики применения франчайзинга. Создание и развитие франчайзинга требует определенных предпосылок: экономических, правовых, культурно-этических.

Участвуя во франчайзинговых  соглашениях с известными зарубежными  производителями этих услуг, русский  малый и средний бизнес мог  бы способствовать решению таких  важных проблем национальной экономики, как создание новых рабочих мест, обеспечение мирового качества услуг, поступление валюты.

Главная цель курсовой работы – раскрыть сущность франчайзинга и проанализировать характерные особенности его содержания и развития в России. 

Цель определила следующие основные задачи:

- рассмотреть понятие, классификацию и нормативно-правовую базу франчайзинга;

- определить компоненты франчайзинговой системы;

- охарактеризовать взаимоотношения франчайзер-франчайзи;

- изучить преимущества и недостатки франчайзинга;

- дать характеристику особенностей морального вреда;

- рассмотреть особенности развития франчайзинга в России;

- изучить на практике особенности организации франчайзинга

При изучении курсовой работы были использованы следующие методы исследования:

-  метод изучения и анализа научной литературы;

- анализ и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- общенаучные, частнонаучные  и специальные;

- сравнение, синтез.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и содержание франчайзинга

1.1. Сущность франчайзинга

Слово «франчайзинг» происходит от старого французского термина, определяющего право на свободу ведения какой-либо деятельности, например, проведение ярмарок, организацию базаров, эксплуатацию паромов и переправ, право на охоту, строительство дорог или производство эля.

Суть франчайзинга можно  кратко сформулировать следующим образом: в обмен на преимущества уже на деле проверенной концепции и методики ведения бизнеса с относительно известной и уважаемой торговой маркой Франчайзи делится с Франчайзором частью своей прибыли и частью своей независимости.

Франчайзинг в России делает первые шаги. С его развитием предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для создания так называемого среднего класса - основы стабильности и процветания общества.

Франчайзинг - это система договорных отношений между головной фирмой и небольшим действующим или создаваемым вновь предприятием, ведущим розничную продажу товаров или оказывающим услуги.

В 1950 год началась эра современного франчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер - продавец аппаратов для производства молочных коктейлей.

Обычно головная компания требует от такого предприятия выплаты  единовременного первоначального  вознаграждения за право оперировать  на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. Такое вознаграждение составляет обычно 10-25 тысяч долларов США, но может быть и в несколько раз меньше или больше - в зависимости от отрасли или сферы бизнеса. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг.

Обычно во франчайзинге участвуют  две группы предпринимателей. Тот, кто  предоставляет это право (франшизу), называется франчайзер. Он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. Франчайзи - это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под определенным именем или торговой маркой.

Франчайзинг может быть определен  как способ доставки продукции или  услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.

Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.

Во франчайзинге, как уже  отмечалось, участвуют две группы бизнесменов. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется франчайзер. Обычно он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет.

Франчайзи — это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именем или торговой маркой. Выгоды из объединения усилий в бизнесе извлечь непросто. Когда люди сотрудничают, это дает не только полезный эффект, но и создает определенные трудности и ограничения, вытекающие из системы сотрудничества.

Каждый партнер  должен подчинить себя общей цели, общим правилам, общим договоренностям, т. е. свои интересы согласовывать с  интересами и другой стороны.

Для людей с  характером предпринимателя такое  подчинение дело весьма болезненное. Вполне обоснованно Харви Маккей, руководитель преуспевающей американской корпорации «Маккей Энвилоуп», считаете «Если людям с предпринимательской жилкой присуща какая–то характерная черта, то ею является полубезумное и фанатичное стремление каждого из них все делать самому, не допуская, чтобы кто–либо совал нос в его дела, задавал вопросы или указывал, что надо делать».

Самое тяжелое  испытание для такого человека —  утратить полный контроль над своим бизнесом. Поэтому установить эффективные отношения по кооперации предпринимательской деятельности в системе франчайзинга весьма непростое дело.

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных  корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями.

Сущность франчайзинга состоит в таком способе предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

 

 

 

1.2 Классификация  франчайзинга

Основой для  такой классификации является направление  деятельности и комплекс передаваемых прав. Конечно, деление это достаточно условно, поскольку в системе отношений могут присутствовать элементы различных видов.  
       1) Производственный франчайзинг

В этом случае речь идет о производстве товаров, и соответственно в основе отношений будут лежать патенты, технические ноу-хау и торговые марки.

Производственный  франчайзинг позволяет наиболее эффективно организовать производство определенного вида продукта, а также  размещать производство на экономически выгодных территориях. Франчайзером может  выступать как производитель сырья, так и производитель готовой продукции, а также обладатель прав на патент и ноу-хау, не занимающийся непосредственно производством.

Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. Так, например, американская Coca-Cola, лидирующая на мировом рынке безалкогольных напитков, а в России уступающая только своему конкуренту PepsiCo, начала активные действия на рынке в России в 1995г.

Производственный  франчайзинг решает ряд основных задач:

• разделение труда и специализация производства;
• увеличение объема производства и расширение производственной программы;
• обеспечение экономичности производства;
• увеличение гибкости производства и сбыта, соизмеримое с требованиями рынка;
• оперативное внедрение новых идей;
• освоение производства новых изделий в зависимости от изменений на рынке.

Решение этих задач  позволяет работать на опережение и  приобретать конкурентные преимущества, что особенно важно в условиях сокращения жизненного цикла товаров. Примеров удачного производственного франчайзинга в России пока мало. Активные позиции занимает, например, на рынке ООО «Мастерфайбр», специализирующееся на производстве резиновых покрытий для спорта и отдыха и передающее права на производство независимым юридическим лицам.

2) Товарный франчайзинг

Этот вид франчайзинга касается непосредственно продажи  товаров. Можно рассматривать два  варианта товарного франчайзинга:

Первый предполагает собой продажу товаров производителя  и маркированных его товарным знаком. Как правило франчайзи  специализируются на розничных продажах. Для франчайзинга характерен массовый ранок, важное значение имеет контакт  непосредственно с потребителем. Франчайзер может поставлять франчайзи товар через третье лицо, функциями которого является распределение товара (агент, дистрибьютор, коммерческий представитель и т.д.). Это дает возможность не только увеличить сбыт товаров, но и продавать продукт на удаленных территориях, а также обеспечить управление материальными потоками с наименьшими издержками (логистика). Механизм взаимодействия с третьим лицом самого франчайзера, и третьего лица с франчайзи может строиться в различных схемах. Главное здесь товар производителя, марка производителя, фирменность и единообразие сети, позволяющее идентифицировать производителя. Важным является достаточно широкий диапазон ассортимента, позволяющий потребителю осуществлять выбор товара. Франчайзером может выступать производитель нефтепродуктов, одежды, обуви, игрушек, ликеро-водочных изделий и т.д.