Формирование прибыли

Достоинствами данной системы  управления являются:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;
• руководитель организации занимается решением основных производственных вопросов, тем самым, освобождая себя от рассмотрения специальных, которые под силу менеджерам низшего звена;
• компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности и решение каждой проблемы в отдельности;
• каждое торговое звено максимально подготовлено к разнообразным требованиям, предъявляемым к его работе в условиях рыночной экономики.

2.2 Анализ формирования прибыли ооо «Крэзисервис»

 На основе представленных в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Крэзисервис» (см. приложение 1) необходимо оценить состав, структуру и динамику факторов формирования финансовых результатов организации (таблица 2.1).[7, c. 243]

Таблица 2.1 – Динамика и факторы изменения структуры формирования финансовых результатов от реализации товаров, продукции, работ, услуг ООО «Крэзисервис» за 2009-2010 годы.

Как показывают данные из таблицы 2.1, выручка от реализации продукции за 2010 год уменьшилась  по сравнению с 2009 годом на 3446 млн. руб. или на 36%. Это связано со снижением  себестоимость, которая в свою очередь  уменьшилась на 2612 млн.руб.  Снижение себестоимости продукции связано с уменьшение объемов выпускаемой продукции и рациональным использованием материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени, а также снижением цен на сырье и материалы т.к. в прошлом году организация понесла убытки. Снижение себестоимости дала положительный результат: снизились налоги на 553 млн. руб.  и  увеличилась прибыль, которая составила за 2010 год 67 млн. руб.[8, c. 122]

Расчет влияния факторов на изменение прибыли (убытков) от операционной деятельности приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика и факторы изменения структуры формирования финансовых результатов от операционной деятельности ООО «Крэзисервис» за 2009-2010 годы.

По данным из таблицы 2.2. операционные доходы за 2010 год снизились на 1009 млн. руб. или на 60% по сравнению с 2009 годом, что привело к снижению налогов на 159 млн.руб., а также снизились операционные  расходы на 885 млн.руб. Отметим, что темп роста доходов от операционной деятельности только незначительно опережает темп роста расходов. Коэффициент соотношения темпов роста составляет 1,05 (39 % / 37 %). Таким образом, за исследуемый период организация получила положительный финансовый результат от операционной деятельности. Прибыль от операционных доходов и расходов изменилась с 15 млн.руб. до 50 млн.руб., ее прирост по отношению к прошлому периоду составил 35 млн.руб., или 223,3 %.[9, c. 159]

Расчет влияния факторов на изменение прибыли (убытков) от внереализационной деятельности приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Динамика и факторы изменения структуры формирования финансовых результатов от внереализационной деятельности ООО «Крэзисервис» за 2009-2010 годы.

Финансовые результаты от внереализационных операций являются составной частью полученной организацией прибыли и оказывают значительное влияние на формирование конечных результатов  ее деятельности. Как показывают данные из таблицы 2.3 внереализационные доходы за 2010 год увеличились на 19 млн.руб. или на 11% по сравнению с 2009 годом. Наибольший удельный вес в составе внереализационных доходов составляют курсовые разницы. Так, в прошлом отчетном периоде сумма курсовых разниц по операциям в иностранной валюте составила 92 млн.руб., или  55 %, в общей сумме доходов. В отчетном периоде их сумма увеличилась до 96 млн.руб., однако удельный вес в сумме доходов снизился  до 51 %. Внереализационные расходы уменьшились по сравнению с 2009 годом на 42 млн.руб ли на 63%. Так как сумма полученных штрафов, пени и неустоек сократилась с 4 млн.руб. до 2 млн.руб., в результате чего их удельный вес в внереализационных расходах составил 1%. Последний фактор свидетельствует об улучшениях в соблюдении договорной дисциплины. Увеличение внереализационных доходов и сокращение расходов увеличили прибыль от внереализационных доходов и расходов за 2010 год на 64 млн. руб. или на 63% по сравнению с 2009 годом.[10, c. 14]

Для анализа состава  и динамики прибыли рассмотрим таблицу 2.4.

Таблица 2.4 – Состав и динамика прибыли ООО «Крэзисервис» за 2009-2010 годы.

Как показывают данные из таблицы 2.4, чистая прибыль  увеличилась на 161 млн. руб. или 329%. Увеличение чистой прибыли связано с получением прибыли от реализации продукции  в сумме 67 млн.руб. т.к. снизилась  себестоимость , а также увеличением  прибыли от операционной деятельности на 35 млн.руб. и внереализационной  деятельности на 58 млн. руб.  т.к. снизились операционные и внереализационные расходы. Эти факторы являются резервами увеличения чистой прибыли. Наибольший удельный вес в общей сумме прибыли до налогообложения за 2010 год составила прибыль от внереализационной деятельности в 58%, а наименьший прибыль от операционной деятельности в 18 %.  По сравнению с 2009 годом прибыль от реализации продукции увеличилась на 119 млн. руб т.к. 2009 году организация понесла убытки от реализации продукции. Наибольший удельный вес в общей сумме прибыли составила прибыль от внереализационной деятельности в 158%, а наименьший прибыль от реализации продукции в  – 81%.[10, с. 16]

Балансовая прибыль тоже располагает возможностями увеличения не только за счет мобилизации резервов роста прибыли от реализации, но и за счет снижения операционных и  внереализационных расходов. Свод резервов роста балансовой прибыли в отчетном году по сравнением с предыдущим годом  представлен в таблице 2.5[11, c. 96]

Таблица 2.5 – Свод резервов увеличения балансовой прибыли.

Как свидетельствуют  данные из таблицы 2.5, наибольшие суммы резервов роста балансовой прибыли обнаружены в снижении операционных расходов, доля которых в общем объеме составляет 25%, и в снижении производственной себестоимости реализации 74%.

При проведении экономического анализа предприятия также нужно  рассмотреть рентабельность таблица 2.6

Таблица 2.6 – Динамика ретабельности  ООО «Крэзисервис» за 2009 – 2010 годы.