Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии

Содержание. 

Введение……………………………………………………………….………… 2 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……..……… 3 

1.1.Бизнес-план  как основа эффективной деятельности  предприятия………. 3

1.2. Цели, задачи  и функции бизнес-планирования…………………………… 7

1.3. Структура  и содержание бизнес-плана……………………………………  9

2. Финансовое планирование и финансовый контроль                                         на предприятии……………………………………………………………...… 16

2.1. Финансовый  план как составная часть бизнес-плана……………..…….. 16

3. Бизнес-план…………………………………………………………….…… 20

Заключение……………………………………………………………………. 24

Список используемой литературы……………………………………………. 25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Задачи и содержание бизнес-плана 
Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия. 
Любое начинание, встреча с деловым партнером, сотрудником налоговой инспекции не обходится без этого документа. 
Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия. 
 
Главными темами, отражаемыми в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы. 
 
Бизнес- план – это основной документ, в котором: 

1.Описывают все  основные аспекты будущего коммерческого предприятия. 
2.Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться. 
3.Определяются возможные способы решения этих проблем. 
4.При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи: 
 
•Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта. 

•Оценить затраты, необходимые для изготовления и  сбыта продукции, соизмерить их с  возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела. 

•Обнаружить и  предостеречь новую фирму от проблем  с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования. 
 
•Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы. 
 
Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго - поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями. 
 
В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться. 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

1.1.Бизнес-план  как основа эффективной деятельности  предприятия 

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный  бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний  анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических  и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических

изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

-     возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

-     потенциальных потребителей;

-     конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;

-     своего сегмента рынка;

-    показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

-     достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования. 

Бизнес-план –  это:

-     изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности

проекта;

-     определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

-     предвидение рисков предпринимательской деятельности;

-     развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее

рабочую среду  путем получения ценного опыта  планирования.

    

Рис.1. Процесс  бизнес-планирования                      

 

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла  до

получения и  распределения прибыли между  его участниками показан на рис.1

                      

Особенностью  бизнес-плана как стратегического  документа является его

сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей  фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:

-     развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания проекта (ресурсы – ограничения – результат);

-    установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;

-     структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные

планы);

-    организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными

исполнителями;

-     получение одобрения на продолжение работ. 

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных  бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования [3, с.225].

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы  служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.

Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями,

предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен

также для того, чтобы все сотрудники имели ясное  представление о главных

целях и задачах  фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к

ним [1, с.318].

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Цели, задачи и функции бизнес-планирования 

Бизнес-план как  правило, систематически обновляется, в него вносятся

изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Основной целью  разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

•   уяснить  степень реальности достижения намеченных результатов;

•доказать определенному  кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

•   убедить  сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю  решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: