Факторы производства и их эффективное использование на предприятии

     Технология. Технологические нововведения, в особенности современные формы автоматизации и информационные технологии оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

     Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышению продуктивности действующего оборудования оказывает содействие надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных  групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

     Материалы и энергия. Проблема  экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения малоотходной и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развития эффективных источников снабжения.

     Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

     Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует  использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п.

     Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам – преобладающий) вклад в повышение эффективности (производительности) производства может обеспечивать современная хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления – типичный “мягкий” фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер предприятия должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и высокая этика взаимоотношений между людьми, влияет практически на все виды и направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы повышения эффективности производства на том или ином предприятии.

     Максимально возможного влияния внутренних (“твердых” и “мягких”) факторов на уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности их использования, согласованности взаимодействия во времени и пространстве. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь на предприятии недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет.

     На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы эффективности производства. Тем не менее сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать к вниманию при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость существенной характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Расчёт проектных  показателей работы предприятия

     Целью проектного предложения является получение новых проектных величин на основании увеличения двух показателей:

   Средней фактической продолжительности рабочего дня.

  Число дней отработанных одним рабочим.

     Для расчёта  принимаю среднюю фактическую  продолжительность дня равного – 7,9 часа ( было - 7.3).

     Число дней  отработанных одним рабочим в среднем за год 226 (было - 209).

     В результате  сравнивая новые и фактические  величины, получим разницу, исходя  из которой сделаем вывод об  эффективности данного проекта.

     1. Рассчитаем  сумму отработанных всеми рабочими человеко – часов. = число дней, отработанных одним рабочим в среднем за год * средняя фактическая продолжительность рабочего дня * ССЧ рабочих = 226*7,9*(176+8) = 328513,6 чел. – часы.

     2. Товарная  продукция проектная = сумма, отработанных  всеми рабочими чел.-часы * средняя  часовая выработка 1 рабочего = 328513,6 * 0,09 = 29566,2 тыс. руб.

    3. Коэффициент  роста = ТП проектная / ТП фактическая  = 29566,2 / 28838,7 = 1,03.

     4. Себестоимость  проектная = коэф. роста * перемен.  затраты + постоян. затраты ( табл. 2.9)  = 1,03 * ( 11435,48 +1843,6+575,2 ) +411,5+576,8 = 15258,2 тыс. руб.

     5. Прибыль проектная  = ТП проектная  -  себестоимость  проектная = 29566,2-15258,2 = 14308 тыс. руб.

     На основании  этих расчётов составим таблицу:

 

 

 

 

Таблица 3.1

Расчёт эффективности  проектных предложений

Показатели	Факт. значение	Проектн. знач.	Отклонение
ТП, тыс. руб.	28838,7	29566,2	727,5
Полная  себестоимость, тыс. руб.	14942,6	15258,2	315,6
Прибыль, тыс. руб.	13896,1	14308	411,9

 

     Из таблицы  мы видим изменение этих показателей.  Проектные показатели товарной  продукции превышают фактические  на 727,5 тыс. руб. это говорит о том, что объём, количество и качество выпускаемой продукции увеличились. Так же повышается и полная себестоимость, по сравнению с фактической она увеличилась на 315,6 тыс. руб.

     После всех расчётов, показателей прибыли и рентабельности данное предприятие также увеличит оборачиваемость оборотных средств, рентабельность увеличится и прибыль в соответствии с этим также увеличится.

     Далее можно  рассчитать на основе данных показатели :

- рентабельность = (прибыль от реализации продукции/товарную продукцию) * 100% = (14308/29566,2) * 100= 48,4%;

- рентабельность продукции  = 15258,2*48,4% = 7384,97 тыс. руб.

- оптовая цена без НДС  = 15258,2+7384,97 = 22643,17 тыс. руб.

- оптовая цена с НДС  = 22643,17*18% = 4075,8 тыс. руб.

- розничная цена = 22643,17+4075,8 = 26718,97 тыс.руб.

     В структуре доходов предприятия  наибольшую долю составляет прибыль  от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной коммерческой деятельности предприятия. Проектная прибыль увеличилась на 411,92 тыс. руб., это говорит о том что финансовая деятельность предприятия будет прибыльной.

     Одним из  главных условий процветания предприятия является  расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цен за предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формировании доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменениями промышленной производительности, то есть за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение отдачи основных фондов — машин, оборудования и т.д.

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Эффективность производства представляет собой одно из наиболее общих и обобщающих понятий экономики, которое носит выражение в результативности использования факторов производства, их экономии и выгодной комбинации на основе рационального выбора, целью которого является увеличение прибыли, рост производства и максимизация удовлетворения потребностей всех членов общества.

     Общим критерием экономической эффективности использования факторов производства является рост производительности общественного труда. Производительность означает оптимальное использование всех видов ресурсов - трудовых, материальных, энергетических и финансовых.

     Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

     Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда, земли и капитала. Отрицая прибыль как результат эксплуатации, присвоения неоплаченного наемного труда, можно выделить следующие определения прибыли. Во-первых, прибыль – это плата за услуги предпринимательской деятельности. Во-вторых, прибыль – это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой. В-третьих, прибыль – это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности.

     Экономическую эффективность использования факторов производства можно охарактеризовать показателями: материалоемкость, фондооворуженность труда, фондоемкость, фондоотдача и др.

     Главным фактором повышения экономической эффективности является НТП, совершенствование техники и технологии производства, осуществление крупных народнохозяйственных научно-технических программ при максимальной заинтересованности предприятий в использовании этих результатов, в этом отношении большие изменения к лучшему сулит переход к рынку.

     В работе были выделены следующие пути повышения экономической эффективности использования факторов производства: экономия рабочего времени; достижения научно-технического прогресса; активизация человеческого фактора и улучшение системы управления.

     Однако все не так просто. И не так легко выполнить все поставленные здесь задачи. Причины могут быть разного характера - от общего кризиса до закостенелого сознания руководителей предприятий. Но нужно двигаться вперед и находить все новые пути повышения экономической эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список использованной литературы

1. Валентейчик Д.В. «Особенности формирования факторов производства предприятий сферы услуг», 2009 г. 127с.
2. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. «Экономика организаций (предприятий)».М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г. 608с.
3. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. «Организация,  планирование,  управление  деятельностью промышленных предприятий»: учебник для вузов, М.:-«Высшая школа», 2003 г. 302с.
4. Кантор Е.Л. «Экономика предприятия». Спб.: Питер, 2005г. 352с.
5. Лисицин Н.А. «Экономика, организация и планирование промышленного производства», Минск, «Высшая школа», 2010 г. 356с.
6. Петухов Р.М. «Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели», М.:-«Экономика», 2011г. 248с.
7. Пичужина И.В. «Экономика организаций». М.: Юрайт-Издат, 2003. 368с.
8. Руденко А.И. «Экономика предприятия», Минск, 2011г. 306с.
9. Скляренко В. К., Прудников В. М. «Экономика предприятия»: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2005 г. 259с.
10. Фишер С., Дорнбуш P., Шмалензи Р.«Экономика». М.: Юнити, 2003г.312с.
11. Чезлова И.Н. «Экономика предприятия», учебное пособие для студентов специальности 080502.-«Экономика и управление на предприятии в машиностроении»,Кинешма, 2012 г. 266с.
12. Чумаченко Н.Г. «Повышение эффективности производства», Киев, 2011г. 298с.