Факторы производства и их эффективное использование на предприятии

 

 

 

2.4 Труд и заработная  плата

     Для расчёта полной заработной платы необходимо рассчитать часовую заработную плату 1 рабочего, для этого воспользуемся таблицей.

Таблица 2.5

Расчёт заработной платы одного рабочего

Показатель	Методика расчёта	Сумма з.п. в руб. сдельщика	Сумма з.п. в руб. повременщика
1. Часовая тарифная ставка (ЧТС)	ЧТС = ЗПmin*К1*К2/168	9,66	7,7
2. Премии (П) – 40% ЧТС,  руб.	П = ЧТС*0,4	3,86	2,83
3. Доплаты за особые  условия работы (Д) – 10% ЧТС,  руб.	Д = ЧТС*0,1	0,97	0,71
Итого часовая заработная плата	ЗПчас = ЧТС+П+Д	14,49	10,61

 

     Для расчёта  ЧТС:

     - ЗПmin- 800руб;

     - К1 для сдельщиков  – 1,3, для повременщиков – 1,1;

     - К2 – тарифный  коэффициент соответствующего разряда;

     - Основные  рабочие – сдельщики, средний  разряд - 5;

     - Вспомогательные  рабочие – повременщики, средний  разряд – 4.

Таблица 2.6

Тарифные коэффициенты

Тарифы	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэф.	1,00	1,12	1,27	1,35	1,56	1,83

Таблица 2.7

Численность работающих на предприятии 

Категории работающих	Удельный вес отдельных категорий работающих в общей численности (%)	Численность категории, человек
Основные рабочие	65	176
Вспомогательные рабочие	3	8
Руководители	2	5
Специалисты	6	16
Служащие	4	11
Непромыщленный персонал	20	54
Итого	100	270

 

Для расчёта полной заработной платы одного рабочего за год используем взаимосвязь уровней заработной платы:

     - часовая заработная  плата – таблица 2.5;

     - средняя продолжительность  рабочего дня в часах и рабочего периода в днях -7.3 часов и 209 дней;

     - коэффициенты  соотношения дневного и часового  фондов заработной платы –  1.08; полного и дневного – 1.12;

     - основные  рабочие – сдельщики, средний  разряд 5;

     - вспомогательные  рабочие – повременщики, средний  разряд – 4;

     - количество  отработанных часов за месяц  1 рабочим -168;

     ПЗПгод осн.  рабочего  = 14,49*7,6*1,08*211*1,12 = 27497,8 руб.;

     ПЗПгод вспом.  рабочего = 10,61*7,6*1,08*211*1,12 = 19580,6 руб.

    Заработную плату  других категорий работающих  рассчитаем в зависимости от заработной платы основных рабочих:

     Руководителей – 200% з.п. основных рабочих;

     Специалистов – 150% з.п. основных рабочих;

     Служащих – 80% з.п. основных рабочих.

     ЗПгод руководителя = 200*28098,15/100 = 56212,92 руб.

     ЗПгод специалиста = 150*28098,15/100 = 42159,69 руб.

     ЗПгод служащего = 80*28098,15/100 = 22485,17 руб.

 

Таблица 2.8

Сводная таблица расчёта  ФЗП по предприятию

(только промышленный  персонал)

Категории работающих	Численность категории, чел	Полная ЗП 1 работающего, руб	Фонд ЗП, руб
Основные рабочие	176	27497,8	483961,8
Вспомогательные рабочие	8	19580,6	156644,8
Руководители	5	56212,92	281064,6
Специалисты	16	42159,69	674555,04
Служащие	11	22485,17	247336,87
Итого	216	167936,18	1843563,11

 

     Среднегодовая  заработная плата 1 работающего = 1843563,11/216 = 8535,01руб.

     Среднегодовая  выработка на 1 работающего = продукция/ССЧ  работающих = 29130/216 = 134,9 руб.

     Среднечасовая  выработка 1 рабочего = продукция/факт. отраб. всеми чел.-часы за период = 29130/209*7,3*216=0,09 руб.

     Среднедневная  выработка 1 рабочего = продукция/факт. отраб. всеми раб. чел.-дни за  период = 29130/ 209*216=0,64 руб.

 

2.5. Себестоимость, прибыль и рентабельность

Таблица 2.9

Расчёт затрат на производство продукции

Элементы затрат	Норматив	Сумма, тыс. руб.
Материалы	0,4 ТП	11535,48
Общий фонд ЗП всех категорий  работающих	См. таблицу 2.8	1843,6
Отчисления на соц. нужны	30%+1,2% на  травматизм	575,2
Амортизация ОПФ	8% среднегодовой стоимости	411,5
Прочие затраты	2% ТП	576,774
Итого затрат на		14942,6

 

     В данной  таблице произвели расчёт себестоимости  всего выпуска продукции. Теперь найдём затраты на 1 рубль товарной продукции, для этого поделим найденные затраты на товарную продукцию = 14942,6/28838,7 = 0,52руб. Значит предприятие получает 0,48 руб. прибыли с 0,52 руб. затрат.

Таблица 2.10

Расчёт показателей прибыли

Показатели	Методика расчёта	Значение показателя
1	2	3
1. Товарная продукция  (ТП), тыс. руб.	Из расчёта	28838,7
2. Реализованная  продукция (РП), тыс. руб.	Из расчёта	28579,1
3. Полная себестоимость  ТП (Стп), тыс. руб.	Таблица 2.9	14942,6
4. Полная себестоимость  РП (Срп), тыс. руб.	Срп = 0,93 Стп	13896,6
1	2	3
5. Прибыль от выпуска  (Пвып), тыс. руб.	Пвып = ТП – Стп	13896,1
6. Прибыть от РП (Пр), тыс.  руб.	Пр = РП – Срп	14682,5
7. Балансовая прибыль,  тыс. руб.	Пбал = Пр+Ппр+Пвн	14914,3

 

     Для расчёта  балансовой прибыли принять для  прибыли от прочей реализации (Ппр) – 0,01РП и она равна 258,8. руб. Сальдо доходов и расходов от вне реализованной деятельности (Пвн) берём из таблицы исходных данных, оно рано – 27 тыс. руб.

   Теперь сделаем  расчёт показателей рентабельности.

Таблица 2.11

Расчёт показателей рентабельности

Название показателя	Формула расчёта	Значение показателя
1. Рентабельность  производства, %	Р = Пбал/ОПФ*100%	97,2
2. Рентабельность  продукции, %	Р = Пр/Срп*100%	105,7
3. Рентабельность  продаж, %	Р = Пр/РП*100%	51,4

 

     Для того  чтобы подвести общий итог  по предприятию в целом, нужно  рассчитать последний показатель  – критический объем производства.

    Критический объем  рассчитывается по следующей  формуле:

Qkp =

    где Qkp- критический объём производства;

            И – постоянные издержки на  весь оъём выпуска продукции  (таблица 2.9 сумма амортизационных  отчислений и прочих расходов);

            Ц – оптовая цена предприятия  ( таблица 2.1);

            V – переменные издержки на 1 изделие ( таблица 2.9. материальные затраты, расходы на оплату труда и страховые взносы).

     Qkp = 411500+576774/990 - ((11535480 + 1843600 +575200)/ 29130) =1934 единиц.

     Qkp – точка в которой достигается состояние безубыточности, т.е. общий доход от реализации в этой точке будет достаточным чтобы покрыть постоянные и переменные расходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Предложения  по повышению эффективности использования  факторов производства на предприятии

3.1. Пути повышения эффективности производства на предприятии

     При обосновании всех показателей экономической эффективности учитываются  факторы  повышения  эффективности  производства   по   основным направлениям развития  и  совершенствования  производства.  Эти  направления охватывают   комплексы    технических,    организационных    и    социально - экономических мер.

     Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности может осуществляться по трем признаками:

1) видам затрат и ресурсов (источниками повышения);

2) направлениям развития  и усовершенствования производства;

3) местом реализации в  системе управления производством.

     Группирование факторов по первому признаку предоставляет возможность довольно четко определять источники повышения эффективности: повышение производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса мер, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства. Определяющими направлениями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда; сооружение и регулирование рыночного механизма хозяйствования).

     Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классификации факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством, в особенности выделение из них двух категорий факторов – внутренних и внешних, а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы”. “Твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” – те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее имеют большое значение для экономического управления производством.

     Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства не одинаковые по степени действия, использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.