Динамика развития малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике

Особое значение малый бизнес имеет в переходных экономиках, который, по существу, наряду с приватизацией есть фундамент, на котором вырастает негосударственный сектор экономики и институты рыночной экономики. Малый бизнес обеспечивает:

• увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса – главного гаранта необратимости реформ;

• рост доходов граждан и в результате сглаживание диспропорций в благосостоянии;

• селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится школой самореализации;

• создание новых рабочих мест;

• формирование необходимых навыков работы на рынке и повышение квалификации;

• внедрение новых, зачастую рискованных проектов, ведущих к технологическим и организационным инновациям и росту современных наукоемких отраслей и производств;

• мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование;

• улучшения взаимосвязи между различными секторами экономики, повышению их мобильности и эффективности.

Малое предпринимательство в странах с переходной экономикой, перераспределяет ресурсы из неэффективных отраслей в отрасли, где ресурсы используются более эффективно. Рыночная реструктуризация государственных предприятий также связана с высвобождением избыточной рабочей силы. Сектор МП поглощает эти излишки, создавая новые рабочие места, формируя рыночную ментальность, пополняя доходную часть бюджета и сглаживая остроту социальных проблем. Частный бизнес – это новые знания и технологии, новые возможности и прибыли. Вот почему проведение политики стабильных и неизменных «правил игры» и низких барьеров входа на рынок является приоритетной задачей в период формирования рыночной экономики.

Малые предприятия не вступают в прямое соперничество с большим бизнесом и не противостоят ему. Они занимают свойственные им ниши рынка и по мере возможности и необходимости взаимодействуют с крупными предприятиями, принимая на себя решение задач, выполнение которых затруднительно или экономически невыгодно большому бизнесу.

 

2.3  Тенденции и эффективность развития крупных корпораций

 

Кластеры. Несмотря на то, что понятие «кластеры» активно обсуждается в экономических кругах страны на протяжении нескольких лет и оно уже успело войти в ряд государственных программ, но до сих пор нет четкого понимания этого явления и его потенциала. Кластеры являются основным движущим мотивом регионального развития и фактором конкурентоспособности всей экономики.

В то же время многие соседние с нами страны, в т.ч. партнеры по ЕЭП, достигли более значимых успехов в развитии кластеров, чем мы. Впрочем, некоторые зачатки кластеров — групп географически соседствующих и взаимосвязанных между собой компаний — уже можно наблюдать в нашей стране.

Результаты исследования показали, что, к примеру, в лесном секторе насчитывается несколько десятков подобных образований в различных районах страны. При этом «ключ» не только от собственного экономического успеха, но и от конкурентоспособности на глобальном уровне находится в руках местных властей. На примере лесопромышленного кластера Слонимского района можно увидеть насколько динамично может развиваться отрасль в условиях кластерного подхода. Там при поддержке местных властей в последние годы появилось несколько новых частных предприятий, которые, дополнив продуктовую линейку друг друга, создали конкурентоспособную экспортоориентированную продукцию.

Беларуси есть к чему стремиться и на общенациональном уровне, ведь высокий потенциал кластеров подтверждается опытом других стран. К примеру, в кластерах США задействовано 57% трудовых ресурсов, при этом они формируют 61% ВВП этой страны — самой крупной экономики мира.

Попытки директивно создать кластеры в Беларуси вызывают скептицизм и настороженность у представителей бизнес-сообщества. Они в первую очередь хотели бы видеть вспомогательную и системообразующую роль государства, так как в других странах появление кластеров — это во многом стихийный, самоорганизованный процесс, с инициативой, исходящей от предпринимателей, а не со стороны чиновников. Настоящие кластеры могут быть созданы только в условиях рыночной экономики. Если нет рыночных механизмов, подобные образования будут искусственными и не будут эффективными. В качестве положительного примера можно рассмотреть опыт Польши, где сегодня функционирует несколько десятков кластеров. Там их появление было как раз частной инициативой, а государство, прежде всего в лице местных властей, оказывало всестороннюю поддержку, в т.ч. финансовую. Только процесс самоорганизации, основанный на заинтересованности представителей бизнеса, выстраивании между ними формальных и неформальных отношений, позволит достичь конечной цели — повысить конкурентоспособность национальной экономики. В качестве инициативных групп по созданию кластеров могут быть объединения предпринимателей и субъектов инфраструктуры (технопарки и центры поддержки предпринимательства), а роль государства, должна заключаться в содействии их инициативам.

Франчайзинг является активно используемой формой организации бизнеса в мире. Однако Беларусь здесь выпадает из общих тенденций.

Нужно отметить, что законодательно возможность заключать договоры франчайзинга в Беларуси появилась только в 2005 году. С этого времени было зарегистрировано 130 договоров франчайзинга. Цифра явно несоответствующая емкости белорусского рынка.

А ведь данная форма взаимодействия компаний могла бы послужить целям Директивы № 4 - прежде всего укрепить частный малый и средний бизнес в стране. Схемы франчайзинга позволяют добиться минимальных коммерческих рисков и максимальной прибыли. В выигрыше и крупные компании, предоставляющие готовую бизнес-модель (франчайзеры), и мелкие фирмы, реализующие ее на местных рынках (франчайзи).

Сегодня белорусским предпринимателям доступны многие действующие в Европе франшизы. При этом не стоит бояться выпускать на свой рынок франшизы, которые на начальном этапе могут способствовать росту импорта. Местный бизнес быстро учиться на зарубежных продуктах и очень скоро начинает генерировать свои национальные. Так же с одной стороны местные предприниматели могли бы в рамках франшизы освоить выпуск и продвижение уже зарекомендовавших себя мировых марок. С другой – крупным белорусским проще было бы реализовать продукцию и услуги на внешних рынках путем заключения франчайзинговых договоров с местными фирмами, чем тратить огромные средства на создание собственной товаропроводящей сети.

О том, что франшизы могут помочь и белорусским экспортерам свидетельствует опыт СП ЗАО”Милавица”. В 2007 г. стало понятно, что предприятие не может эффективно управлять собственной розницей в России и Украине в силу ряда причин. Поэтому было принято решение перевести иностранных партнеров на схему франчайзинга. В результате за 5 лет количество магазинов под брендом “Милавица” в России увеличилось до 326(по состоянию на октябрь  2012 г.), в Украине - до 76,а всего в странах СНГ и ЕС - до 466.

Так что же мешает развиваться франчайзингу в нашей стране? Явно не специфика отечественного законодательства, вроде требований регистрировать лицензионные (франчайзинговые) договоры и их изменения в НЦИС, и не требования к оформлению товарных знаков. Возможно в банальном незнании преимуществ такой схемы работы и общей пассивности частного сектора в Беларуси. Или в недостатках законодательства, не определившего бухгалтерские и налоговые нюансы таких операций.

Холдинг. Хотя правовое поле для создания и функционирования холдингов у нас появилось лишь 2,5 года назад по состоянию на 15.08.2012 г. в республике уже зарегистрировано 45 холдингов. Из них 22 созданы с участием государства, доля которого в уставном фонде управляющей компании от 0,18% до 100%.

По итогам I полугодия 2012 г. на долю холдингов (без учета микро- и малых организаций без ведомственной подчиненности, а так же некоторых недавно созданных структур) приходилось 3,6% занятых в экономике страны, 4,4% выручки, 6,3 промышленного производства и 5,7% от общего объема экспорта. Холдинги появились во всех крупных отраслях, причем больше всего в промышленности(19) и АПК(10). В среднем белорусский холдинг состоит из 7 участников, самые большие объединяют 19 юр. лиц. Среднесписочная численность работников холдинга колеблется от 100 до 28 тыс., полугодовая выручка- от 12 млрд. до 7 трлн. бел. руб.

У некоторых участников холдингов отмечается на данный момент некоторый спад, что объясняется перестройкой системы управления и финансовых потоков предприятий.

Один из первых интеграционных проектов – холдинг “Горизонт” пока достижениями не блещет. Согласно данным финансовой отчетности, выручка управляющей компании холдинг “Горизонт” в 2011 г. упала с 63723 млн. бел. руб., в 2010 г. до 38714 млн. бел. руб., убыток от реализации остался, хоть и сократился с 22971 млн, до 3395 млн. бел. руб., чистая прибыль снизилась с 139 492 млн. до 731 млн. бел. руб.

Зато высокую результативность демонстрируют частные холдинги. Там основные экономические показатели в 1,5-2 раза превысили общереспубликанский уровень, в т.ч. рентабельность продаж составила 21,7% против 10,8% в целом по стране, в 1,6 раза выше чем средняя заработная плата. Может дело в том, что частники создают холдинги, не уповая на автоматическое возникновение синергического эффекта, а заранее тщательно спланировав его; от рационализации денежных потоков и снижения издержек до минимизации налогов. К тому же, определяя центры ответственности, затрат и прибыли, владельцы частных холдингов менее всего собираются “вытягивать” убыточные подразделения за счет всех остальных.

Для предупреждения каких-то проблем, повышения эффективности холдингов, которые создаются с государственным участием, Минэкономики подготовило предложения, которые направлены на определение единых подходов к созданию и функционированию таких холдингов. Речь идет в том числе о требованиях к разработке организационно-экономического обоснования холдинга, требованиях к тому, чтобы холдинги разрабатывали стратегию на пятилетний период.

Концерны в нашей стране занимают достаточно устойчивую позицию. Наблюдается положительная динамика их развития.

Рассмотрим на примере белорусского государственного концерна по нефти и химии, одного из крупнейших промышленных комплексов Республики Беларусь.

Сейчас организация концерна «Белнефтехим», обеспечивает практически треть ВВП страны и половину белорусского экспорта. Всего концерн объединяет более 60 организаций, которые производят свыше 500 видов нефтехимических и химических товаров. Около 70 % выпускаемой продукции экспортируется в 126 стран мира.

Так, по итогам января – августа 2013 г. концерном (с учетом экспорта и импорта нефти и нефтепродуктов в целом по республике) обеспечено положительное сальдо внешней торговли товарами в размере 4 270,8 млн.долларов США. Сальдо улучшено на 1 028,8 млн. долларов США по сравнению с соответствующим периодом 2012 г.

В январе – августе 2013 г. на счета организаций концерна поступила валютная выручка от экспорта в размере 7 478 млн. долларов США, из которых около 45 процентов (3 366 млн. долларов США) продано на внутреннем рынке. Причем объем поступившей валюты превысил объем экспорта, что говорит об ускорении оборачиваемости валютных средств и сокращении сроков поступления оплаты за экспортную продукцию.

По оперативным итогам января – сентября 2013 г. тенденции в области положительного сальдо внешней торговли и поступления валютной выручки сохраняются

Снизилась внешняя дебиторская задолженность организаций отрасли. Концерном по состоянию на 01.09.2013 выполнены доведенные поручением Совета Министров Республики Беларусь нормативы:

- показатель соотношения внешней дебиторской задолженности (без учета задолженности по авансам) и экспорта товаров и услуг за предыдущие 12 месяцев по организациям концерна составил 1,3% (доведено – не выше 2,9%);

- показатель удельного веса просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности составил 9% (доведено – не выше 10%).

Наблюдается положительная динамика снижения запасов готовой продукции в организациях концерна. На 01.10.2013 этот показатель составил 24,6% к среднемесячному объему производства, на 01.08.2013 запасы составляли 26,1%, на 01.09.2013 – 24,7%. Планируется, что в целом по результатам работы в 2013 году складские запасы снизятся до 21% к среднемесячному объему производства.

Концерном будет продолжена политика, проводимая на протяжении последних двух лет и направленная на повышение эффективности деятельности организаций отрасли.

В настоящее время возможности по наращиванию мощностей и созданию принципиально новых производств в химической промышленности ограничены ввиду отсутствия или недостаточного количества в республике базового химического сырья. В связи с этим крайне актуальным является вопрос сотрудничества с транснациональными корпорациями, которые могут обеспечить сырьем как действующие производственные мощности, так и новые производства, предоставить финансирование для крупных инвестиционных проектов.

Проанализировав состояние и развитие вышеприведенных форм крупного бизнеса можно сделать вывод, что некоторые структуры еще не получили должного развития, в то время как другие активно развиваются и являются “Локомотивом” национальной экономики нашей страны.

Анализируя группу крупных предприятий, рассмотрим экономические выгоды, обусловленные их преимуществами. Так, они подразумевают:

- создание предпосылок  и условий для масштабного  внедрения инноваций;

- наличие мощного, концентрированного  и централизованного капитала  и других активов;

- низкие удельные капитальные  вложения и издержки;

- высокую производительность  труда за счет мощной сферы стимулирования и условно-постоянной части численности персонала;

- возможность получения  эффекта масштаба (снижение себестоимости  единицы продукции) и синергетического  эффекта за счет интеграции  активов и возможностей;

- возможность снижения  себестоимости, увеличения прибыли, рентабельности производства, фондоотдачи и производительности труда.