Динамика развития малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике

Концерн. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн. Концерн – это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, , патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Для концерна характерны следующие особенности:

– достаточно жесткая форма интеграции компаний;

– концерн обычно является объединением производственного характера;

– входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

– в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;

– головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых обществ;

– деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

– в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

Конгломерат – это организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Особенности конгломерата:

- интеграция в рамках  данной организационной формы  предприятий различных отраслей  без наличия производственной общности,

- объединяемые компании  не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной  сферой деятельности фирмы-интегратора,

- профилирующее производство  в объединениях конгломератного  типа принимает расплывчатые  очертания или исчезает вовсе;

- объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но полностью финансово зависимы от головной компании;

- значительная децентрализация  управления. Отделения конгломератов  пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;

- в качестве основных  рычагов управления конгломератами  выступают финансово-экономические  методы, косвенно регулирует деятельность подразделений стоящая во главе конгломерата холдинговая компания;

- как правило, в структуре  конгломерата формируется особое  финансовое ядро, куда помимо  холдинга (чистого холдинга) входят  крупные финансовые и инвестиционные компании.

Основными способами образования конгломератов являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации.

Картель – это объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором в письменном виде. Картельное соглашение часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». Фирмы, вступающие в картельное соглашение, сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность. Картель, как правило, объединяет ряд компаний одной отрасли.

Синдикат – это объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

Синдикат представляет собой разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников. Для синдиката характерна централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган.

Холдинг - это субъект хозяйствования любой организационно-правовой формы, владеющий контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Структура холдинга включает:

-материнскую (головную) компанию, которая формирует цели развития  холдинга, осуществляет выработку  стратегии, координирует и обеспечивает  связи между субъектами системы, ведет инновационную деятельность, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала;

-дочерние фирмы со  статусом юридического лица; холдинги, с одной стороны, могут объединять  под своим контролем промышленные  и торговые предприятия. С другой стороны, функции холдинга с помощью финансово-кредитных рычагов могут осуществлять крупные банки и финансовые институты, охватывающие производственные и коммерческие организации, инвестиционные фонды, страховые компании;

-зависимые фирмы, вложения в которые хотя и ниже уровня контрольного пакета, но позволяют материнской компании влиять на их деятельность;

-представительства и  филиалы, не имеющие статуса юридического  лица.

С организационной точки зрения холдинговые компании созданы двумя способами: по решению соответствующего государственного органа управления; путем добровольного объединения акционерными предприятиями своих контрольных пакетов.

В соответствии с законодательством холдинговые компании могут быть созданы: при преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридических самостоятельных (дочерних) предприятий; при объединении пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; при учреждении новых акционерных обществ.

 

1.2  Преимущества и недостатки малого и крупного бизнеса в современной экономике

 

Несмотря на то, что малые фирмы находятся в условиях менее привилегированных, чем крупные предприятия, имеют меньше средств для проведения стратегических исследований и борьбы за свою долю на рынке, они динамично развиваются. Это происходит за счет существенных преимуществ, которые им свойственны.

Прежде всего, следует отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Важным преимуществом малого бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого коллектива характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости дублирование и взаимозаменяемость.

Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость прохождения информации. Это обусловлено меньшим объемом информации на малых предприятиях и непосредственным общением руководителя и подчиненных. Малые размеры фирмы обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.

Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.

Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Предприниматель работает под страхом быть разоренным, то есть велика степень риска. Многое зависит не столько от руководителя, сколько от воздействия окружающей среды.

Другим слабым местом малого бизнеса является важность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала. Есть ограничения и в получении кредита. Малый бизнес не имеет достаточно средств для выплаты высокого процента. Малому бизнесу практически нет применения в отраслях, требующих больших капиталовложений.

У предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства. Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективы начинания.

Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.

Задача руководителей малых фирм – ослабить негативное влияние недостатков на результаты деятельности предприятия.

Из вышесказанного малый бизнес имеет следующие преимущества и недостатки:

Преимущества:

1. Мобильность и гибкость  управления фирмой.

2. Малый управленческий  персонал.

3. Простые организационные  связи.

4. Высокая квалификация  персонала.

5. Быстрая, высокая восприимчивость  к новшествам.

6. Учет местных условий  и особенностей.

7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1. Ограниченность ресурсов  всех видов.

2. Большая зависимость  от рыночной конъюнктуры.

3. Слабые кредитные возможности.

4. Подчинение целям крупного  производства.

5. Перегрузка рабочей недели.

6. Хуже возможности для  социальной защиты.

7. Зарплата ниже, чем в  крупных предприятиях.

Крупный бизнес так же имеет как преимущества, так и недостатки. Преимущества в общем плане проявляются в следующем:

— являются проводниками научно-технического прогресса, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука-производство», т.е. проведения крупномасштабных научно-исследовательских, поисковых и прикладных работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения;

— легче внедряются и лучше используются более современное и высокопроизводительное оборудование;

— создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;

— с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства;

— больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;

— достигается большой эффект от применения ЭВМ.

К недостаткам крупных структур следует, прежде всего, отнести:

— необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;

— усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия;

— увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;

— повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями;

— нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;

— возможность монополизации производства и др.

 

3. Формы взаимодействия малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике

 

Взаимодействие крупного и малого бизнеса позволяет реализовать экономический потенциал малых предприятий, повысить эффективность их финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности, тем самым улучшая динамику количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются:

Аутсорсинг - использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции (например, в области бухгалтерского учета аутсорсинговая фирма принимает на себя финансовые риски неправильных решений).

Субконтрактация (субконтрактинг) заключается в том, что одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом (преимущественно малом) предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление некоторой продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, позволяющее компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию (контрактору) избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона. Такого рода взаимодействия стабилизируют хозяйственные и экономические связи малых предприятий, позволяют занять определенную нишу рынка, обеспечивают их выход на траекторию устойчивого развития.

Можно отметить, что на базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм: