Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 15:52, реферат
Мета курсового роботи: вивчення та аналіз основних теоретичних положень управління трудовим потенціалом підприємства вітчизняних та зарубіжних авторів. Проведення на прикладі металургійного підприємства ТОВ «Сілур» комплексної діагностики процесу управління трудовим потенціалом.
Для здійснення цієї мети були вирішені наступні задачі:
1. Виявлення чинників, що визначають трудовий потенціал окремого працівника і підприємства.
2. Аналіз критеріїв і методології оцінки трудового потенціалу.
3. Аналіз методів управління трудовим потенціалом підприємства: оптимізації організаційної структури і взаємодії працівників.
Вступ
Теоретичні аспекти управління трудовим потенціалом
Трудовий потенціал підприємства як основа його функціонування
Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства та працівника
2. Комплексна діагностика трудового потенціалу підприємства
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Сілур»
2.2 Збалансована система показників, як інструмент діагностики економічного потенціалу підприємства
2.3 Аналіз впливу факторів на підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємства
2.4 Оцінка трудового потенціалу на основі сучасних методик
Висновки та рекомендації
Список літератури
Додатки
Додаток Д2
Схема взаємозв’язку між
Умовні позначення: ПП – продуктивність праці; Т – товарообіг промислового підприємства; Чссп – середньооблікова чисельність робітників окремої категорії, осіб; ФОП – фонд заробітної плати, грош.од.; Уфоп –рівень фонду заробітної плати, %; Чк – чисельність робітників на кінець періоду, осіб; Кпос – коефіцієнт постійності кадрів; Чк – чисельність робітників на кінець періоду, осіб; ФС – фонд споживання; ФМВ – фонд матеріального винагороди, грош.од.
Додаток Е
Коефіцієнти для аналізу трудового потенціалу ТОВ «Сілур»
Страница 1
Коефіцієнти |
Робітники | ||||||||||||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
№7 |
№8 |
№9 |
№10 |
№11 |
№12 |
№13 |
№14 |
№15 | |
Освіти |
1,25 |
0,42 |
0,36 |
0,96 |
0,83 |
0,71 |
1,83 |
0,63 |
0,95 |
0,86 |
0,86 |
0,53 |
0,45 |
0,9 |
0,76 |
Посадового опиту |
1 |
0,33 |
0,36 |
0,38 |
0,66 |
0,58 |
0,95 |
0,41 |
0,55 |
0,23 |
0,86 |
0,53 |
0,45 |
0,15 |
0,76 |
Підвищення кваліфікації |
1,76 |
1,74 |
1,02 |
2,3 |
1,77 |
2,07 |
1,22 |
1,17 |
2,31 |
2,56 |
1,71 |
1,38 |
1,63 |
2,44 |
2,89 |
Інтегральний коефіцієнт проф. компетентності |
|||||||||||||||
Раціоналізаторської активності |
0,3 |
0,086 |
0,45 |
0,08 |
0,16 |
0,12 |
3,66 |
0,21 |
0,04 |
0,096 |
0,11 |
- |
0,07 |
0,11 |
0,021 |
Оперативності виконання робіт |
0,0625 |
0,375 |
0,5 |
0,25 |
0,375 |
0,7 |
0,9 |
0,5 |
0,2 |
0,75 |
0,6 |
0,4 |
0,66 |
0,375 |
0,9 |
Якості праці |
0,5 |
0,25 |
0,1 |
0,1 |
0,25 |
0,5 |
0,6 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
Повноти виконання робіт |
0,727 |
0,66 |
0,8 |
0,83 |
0,54 |
0,53 |
0,8 |
0,6 |
0,83 |
0,66 |
- |
- |
0,9 |
0,83 |
0,71 |
Своєчасності поставок |
0,75 |
0,95 |
0,85 |
0,6 |
0,75 |
0,8 |
0,82 |
0,8 |
0,75 |
0,75 |
0,85 |
0,85 |
0,95 |
0,6 |
0,45 |
Виконання посадових зобов’язань |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
0,9 |
1 |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
0,4 |
0,7 |
0,9 |
Розширення каналів збуту |
1 |
0,75 |
0,75 |
0,5 |
0,5 |
-0,5 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
0,75 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Інтегральний коефіцієнт творчої активності |
|||||||||||||||