Бизнес-планирование

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования  « Новосибирский государственный  медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и  социальному развитию» (ГОУВПО НГМУ Росздрава)

Факультет «  Экономика и управление в здравоохранении»

 

 

Курсовая работа

на тему:

Бизнес-планирование

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студент:

Коваленко Юлия.

Факультет ЭиУЗ

Курс №2 Группа №1

очное образование

№ зачётной книжки

 

Проверил:

преподаватель

Тульская О.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2011

 

                                                                     Содержание:

1. Введение………………………………………………………………..3
2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………....7
3. Анализ отрасли и основных конкурентов…………………………..12
4. Производственная деятельность…………………………………….13

• Здания ………………………………………………………….13
• Оборудование ………………………………………………....14
• Сырьё и вспомогательные материалы……………………….15
• Потребность в персонале……………………………………..18
• Калькуляция себестоимости……………………………….....19

5. План маркетинговой деятельности………………………………....20

• Анализ товарооборота………………………………………...20

6. Финансовый план………………………………………………….....22

• Анализ движения денежных средств………………………...22
• Балансовый отчет…………………………………………..….24
• Финансовый план…………………………………………...…26

7. Резюме …………………………………………………………..........28

8. Заключение……………………………………………………….…..29
9. Список используемой литературы……………………………….....30

 

 

1. Введение.

           Любое новое дело нуждается  в принятии важных предварительных  решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство  для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике. Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.

Каковы основные цели бизнес-плана?

         Грубое, но верное определение  того, что означает бизнес-план  для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: "Понять себя и продать себя".

       Другими словами, бизнес-планирование  решает следующие важные проблемы:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

          Как видно, в отличие от традиционного  плана организации бизнес-план  учитывает не только внутренние  цели предпринимательской организации,  но и внешние цели лиц которые  могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

         Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

       Как правило, бизнес-план является  отправной точкой для начала  переговоров между предпринимателем  и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

      Бизнес-план, как никакой другой  из планов фирмы, имеет внешнюю  направленность, превращая в своего  рода товар, продажа которого  должна принести максимально  возможный выигрыш.

       В современных российских условиях  бизнес-план осуществляет ещё  одну важную функцию - он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

      Для сегодняшней российской практики  характерна тенденция перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

     Близким  "родственным" бизнес-плана  можно назвать такой документ, как техника - экономическое обоснование (ТЭО).

      ТЭО - это ещё один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

      Главным отличием ТЭО от бизнес-плана  является то, что техника - экономическое обоснование- это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно- технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Кому нужен  бизнес-план?

Бизнес-план имеет  две группы пользователей:

- внутренних (инициатор  бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы)

- внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

      В первом случае предприниматель  должен убедить себя, что придуманное  им дело стоящее, в другом  случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает  понимать себя. В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон:

• заказчика бизнес-плана;
• разработчика бизнес-плана;
• потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью;
• муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм;
• потребителя.

Проблемы современного бизнес-планирования.

1. Отсутствие  единого стандартного формата  бизнес-плана приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного "продукта".

2. Недостаток  информационного обеспечения, особенно  того, что касается внутренних  финансовых норм и нормативов.

3. Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.

4. Высокая стоимость  разработки бизнес-плана. Составление  бизнес-плана не "своими силами", а в консалтинговой фирме стоит  минимум 2000 долларов. 5. Отсутствие  гарантий в получении финансирования  под бизнес-план, даже если в  основе его лежит "классная" идея, а за ним стоит "великолепная шестерка" профессиональных менеджеров.

      И все же история бизнес-планирования  будет продолжаться. Это тот "инвариант"  рыночной экономики, без которой  она не мыслится.

Если будет  существовать бизнес, то будут рождаться и бизнес-планы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общая  характеристика предприятия, отрасли,  продукции

.

Наименование  предприятия:

 ООО Стоматологический  кабинет « СтомКомфорт».

Дата регистрации: 1.01.2011г.

Место регистрации: г. Новосибирск, ул. Лазурная д. 14

Юридический адрес: г. Новосибирск, ул. Блюхера д. 73

Банковские  реквизиты:

ИНН: 5403085170

КПП: 540301815

ОКПО: 85805635

Расчетный счет: 50852811302402015031 в ТрансКредит банке.

Инициатор проекта: Комаров В.А.

Организационно  – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

Размер уставного  капитала: 50000 рублей

Учредители  и их доля в уставном капитале:

Комаров В.А: 60%

Калинин А.А.:40%

Характеристики  менеджеров высшего звена управления:

Клиентоориентированность, требовательность, высокий уровень  самоорганизации, умение предупреждать конфликты.

Основной вид  деятельности предприятия:

Оказание стоматологической  помощи.

Формулировка  миссии предприятия:

Получение прибыли  с наименьшими убытками.

 

 

Таблица 1

Оценка  и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие  предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
1	2	3	4
Менеджмент  предприятия -предпринимательская  культура и философия -цели и формулируемые  стратегии -система мотивации  сотрудников	Разработана стратегия в достижении цели, система премий	не достаточно изучена философия предприни-мательства	Удовлетво-рительно
Организация деятельности -оборудование -качество планирования  и управления	Разработана четкая организационная структура предприятия	______	Хорошо
1	2	3	4
Научные исследования и разработки -интенсивность  и результаты -ноу-хау -использование  новых информационных технологий	Современные технологии, новейшее оборудование	_____	Хорошо
Маркетинг -организация  сбыта	Реклама в СМИ, ТВ Метро	Не организованы пром- акции	Хорошо
Кадры -возрастная  структура -уровень образования -квалификация  и мотивация труда персонала	25-35 лет Сотрудники  с высшим профессиональным образованием	В персонале  нет сотрудников с ученой степенью	Удовлетво-рително
Финансы -доля собственного  капитала -возможность  получения кредита	5% Имеется	____	Отлично

 

 

 

 

                                                                                                Таблица 2

 

Сильные и слабые стороны товара

 

№ п.	Постановка  вопроса при изучении сильных и слабых сторон услуги		Сильные стороны  услуги			Слабые стороны  услуги
1	2		3			4
1	Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша услуга?		Население с  низким и средним уровнем достатка			Малосостоя- Тельность клиентов
2	Изучены ли вами запросы клиентов?		───			Не изучены
3	Какие преимущества предоставляет ваша услуга клиентам?		Скидки пенсионерам  и студентам			_____
4	Можете ли вы эффективно довести свою услугу до тех потребителей, на которых она ориентирована?		Через рекламу  СМИ			_____
5	Может ли ваша услуга успешно конкурировать с услугой  других организаций в отношении:		-Высоко- квалифицированный  персонал
	- качества  - цены -стимулирования  спроса -места распространения		-скидки -реклама			предприятие
1	2		3			4
6	Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша услуга?		Становление			______
7	Есть ли у  вас идеи относительно новых видов  услуг?		Есть			Идеи пока не используются
8	Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом услуг?		______			Нет
9	Отслеживаете  ли вы количество жалоб покупателей?		Заведена жалобная книга			_____
10	Уменьшается ли количество жалоб и нареканий  со стороны покупателей?		______			неизвестно