Бизнес-план строительства гостиницы

 

 

 

 

 

 

План ежемесячных  затрат предприятия.

Таблица 8.

Наименование затрат	Стоимость затрат/руб.
1. Оплата труда	1.115.000
2. Единый социальный налог	163.000
3. Транспортные расходы	2.000
4. Аренда	300.000
5. Маркетинг	42.000
6. Амортизация основных средств	85.985
7. Ремонт основных средств	2.000
ИТОГО: 1.709.985

План ежемесячных  доходов предприятия.

Таблица 9.

Наименование номера	Себестоимость номера	Надбавка	Рыночная цена	Кол-во номеров	Выручка РТО	Валовой доход
Одноместный номер I категории	2.000	2.000	4.000	50	200.000	100.000
Двухместный номер I категории	2.000	3.000	5.000	70	350.000	210.000
Одноместный номер бизнес- класса	3.000	3.000	6.000	20	120.000	60.000
Двухместный номер бизнес-класса	3.000	3.500	6.500	30	195.000	105.000
Номер люкс	8.000	8.000	16.000	7	112.000	56.000
Аппартаменты (двухместный)	10.000	15.000	25.000	7	175.000	105.000
Итого выручки РТО: 1.152.000
Итого валового дохода: 636.000

Предполагаемая  выручка  в месяц: 1.152.000*80/100=921.600

Предполагаемая загрузочность номера в месяц: 80%

Предполагаемая выручка  конференц-зала в месяц 600.000

Предполагаемая выручка  от автостоянки 200.000

Общий доход в месяц: 1.721.600

 

 

 

Таблица 10

Доходы/руб.	Расходы/руб.
1.721.600	1.709.985

 

Прибыль от реализации услуг: 1.721.600 -  1.709.285 = 11.615

Налог на прибыль 20%: 11.615*20/100 = 2.323

Прибыль чистая: 11.615 – 2.323= 9.292

Рентабельность: * 100% = * 100% = 1%

Производительность труда: = = 8.777

 

                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Бизнес-план - это важнейший  документ, необходимый для принятия обоснованных управленческих решений  руководства Компании-инициатора проекта  о целесообразности развития нового или улучшения (модернизации) существующего  направления бизнеса, а также  для поиска внешнего финансирования.

В том случае, если проект оказывается  эффективным, необходимо продумать  схему финансирования затрат по проекту. Если у Компании-инициатора проекта  есть необходимые инвестиционные средства для его реализации, то Компания может переходить к реализации проекта. Однако, к сожалению, так бывает далеко не всегда. В том случае, если собственных  средств не хватает, Компания-инициатор  проекта должна обращаться за дополнительным финансированием для проекта  либо к банкам, либо к соинвесторам. По результатам предварительных переговоров с ними, в бизнес-плане необходимо отразить схему финансирования проекта, показать эффективность проекта для Компании и для соинвесторов с учетом конкретной выработанной схемы финансирования проекта, а также обосновать возможность выплаты кредитных средст полностью и в срок.

Таким образом, бизнес-план необходим  также и для получения дополнительного финансирования у банков и инвесторов.

 

А) Средняя цена единицы услуги составляет:

= = 269,2

              Б) Средний размер валового дохода с единицы реализованной услуги:

= = 178

            В) Средний размер затрат на  единицы реализованной услуги:

 = = 478,7

             Г) Средний размер чистой прибыли  на единицу  реализованной  услуги:

= = 2,6

             Д) Товарооборот на 1 м² площади помещения (гостиницы):

= = 1.843,2

 

             Е) Прибыль на 1 м² площади помещения (гостиница)

= = 23,23

 

Таким образом, предприятие  является рентабельным. В будущем  планирую рентабельность предприятия увеличить за счет: снижения затрат, увеличения предлагаемых услуг, повышения их качества, улучшение работы в плане менеджмента, внедрения их качества, инновационных проектов, новых форм обслуживания, нового оборудования, повышения цен на услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложеие №1