Бизнес-план парикмахерской

 

Особенностью малой формы  бизнеса является то , что в организационном

плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени

совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому

персоналу.

 

При формировании структуры  управления Вы должны помнить, что наиболее

существенное отличие  установления организационной структуры  от выработки

технических решений заключается  в решающей роли человеческого фактора  на

всех стадиях деятельности. Если Ваше предприятие небольшое, вовлечение

ключевых работников и  специалистов в творческий процесс  формирования

структуры управления будет  залогом эффективной работы Вашего коллектива.

 

При формировании организационной  структуры небольшого коллектива важно

обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления:

 

Распределение обязанностей и ответственности.

 

Организационная структура.

 

Заработная плата и  стимулирование.

 

Источники знаний, опыта  и консультаций, доступные для  Вас.

 

Автобиографии директоров.

 

Опыт в данной области  бизнеса. 

 

В бизнес-плане должна быть отражена политика в отношении ключевого

персонала и определены способы  изменения квалификации. Особые требования

предъявляются к квалификации для работы на внешнем рынке.

 

Важно помнить, что работа персонала Вашей фирмы будет  успешной лишь в

том случае, когда интересы производства и индивидуальные способности  и

интересы работника будут  согласованы.

 

2.8. Конкуренция и конкурентное  преимущество.

 

В этом разделе Вы должны сообщить Вашим потенциальным партнерами

инвесторам все, что Вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должна

поступить ваша продукция (услуги). Конкретно Вы должны ответить на

следующие вопросы:

 

Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров 

 

(услуг)?

 

2. Как обстоят их дела: с объемами продаж или с  объемами оказанных

услуг, с доходами, с внедрением новых моделей и многим другим? Много ли

внимания и средств  они уделяют рекламе своих  изделий (услуг)?

 

3. Что собой представляет  их продукция (услуги): основные

характеристики, уровень  качества, мнения клиентов и т.д.?

 

Каков уровень цен на продукцию (услуги) конкурентов? Какова, хотя

 

бы в общих чертах, их политика цен?

 

Очень важно оценивать  Ваших конкурентов предельно  трезво. Не боятся, а

указывать те проблемы в  их стратегии или качественных характеристиках

товаров, которые указывают  для Вас реальный шанс добиться успеха. Вот

тогда гарантированы уважение интересов и более высокие  шансы на

получение средств!

 

Показывая Вашу осведомленность  о действиях конкурентов, позволит Вам

произвести новый или  улучшенный продукт или добиться выгодного положения

на рынке. Хорошо, если Вы сделаете обзор сильных и слабых сторон Ваших

конкурентов и определите долю рынка каждого, их объем продаж, методы

сбыта и производственные мощности. Анализ конкурентов лучше  проводить с

помощью таблиц.

 

Можно проанализировать также  финансовое положение конкурентов, их

ресурсы, себестоимость, прибыльность и тенденции развития этих

показателей. Показать, кто  является лидером в обслуживании, ценах,

себестоимости и качестве продуктов (услуг).

 

Не забывайте, что конкуренция  – это борьба за первенство, как  в споре.

Не считается ведь неэстетичным наблюдать за соперником в спорте? В

жизни, в любой форме  соперничества, наблюдение осуществляется нами

постоянно, часто непроизвольно. Сделав такое наблюдение намеренным и

обязательно систематичным, поможет Вам добиться успеха.

 

2.9. Финансовый план.

 

Управление финансовой деятельностью  тесно связано с управлением

коммерческой и производственной деятельностью фирмы. Финансовая

деятельность отражается в: бухгалтерском балансе, отчете о  прибылях,

счете прибылей и убытков (денежный поток), специальном счете капитальных

вложений.

 

В бизнес-плане различают  два вида финансового планирования:

долгосрочное и краткосрочное.

 

Определение потребности  в капитале – основа долгосрочного финансового

планирования, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов,

распределить капитал  на собственный и заемный.

 

Цель данного раздела  – выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль

за первый и последующие  годы как результат выбранной финансовой

стратегии. Один из основных вопросов – как много потребуется  средств для

инвестиций и поддержания  дела в рассматриваемом периоде  времени.

Финансовый план выявляет потенциал дела. Он должен быть представлен  в

бизнес-плане в виде расписания по финансированию.

 

Для данного дела предсказание поступления денежных средств является

более важным, чем предсказание прибылей, так как оно детализирует сумму

и время притока и оттока денег. Обычно уровень прибылей (особенно в

стартовый период) недостаточен для финансирования нужд по операциям.

Прогноз уровня продаж и  расходов, предсказание поступления  денег укажет

пик требований к рабочему капиталу, определит необходимость  в возможных

изменениях в некоторых  критических обстоятельствах, в  дополнительном

финансировании. В финансовом плане Вам необходимо будет определить

допустимость и формы  изменений в обстоятельствах, как  и на каких

условиях, может быть получено дополнительное финансирование, как оно

должно быть возвращено. Эта информация частью прогноза поступления

денег.

 

Финансовые прогнозы составляются на 5 лет: на 1-й год –

помесячно, на 2-ой и 3-ий –  поквартально.

 

В бизнес-плане должны быть отражены названные направления  финансовой

деятельности, включая предварительную  оценку эффективности инвестиций.

 

2.11. Приложения к бизнес-плану. 

 

В этот раздел включаются протоколы  и письма о намерениях, отчеты о

кредитных операциях, копии договоров аренды, копии контрактов

определяющих перспективы  бизнеса, копии других юридических  документов,

должностные инструкции –  все, на что Вы по необходимости ссылались  в

данном бизнес-плане.

 

К бизнес-плану необходимо приложить также деловые биографии  ключевых

лиц предприятия. Прилагаемая  к бизнес-плану деловая биография  отличается

от последовательного  перечисления всех мест работы, должностей и дат

тем, что она должна четко  продемонстрировать компетентность в  области

управления и богатый  опыт работы в данной области бизнеса.

 

Биография ключевых лиц примерно должна содержать следующие реквизиты:

 

Фамилия, имя, отчество (в  родительном падеже).

 

Рабочий адрес, телефон, факс.

 

Домашний адрес, телефон, факс.

 

Личная информация: дата рождения, семейное положение, наличие

детей.

 

Образование.

 

Опыт работы.

 

Членство в профессиональных организациях (ассоциациях, обществах).

 

Особые достижения (награды)

 

Работа в общественных организациях.

 

Особые интересы и способности.

 

Публикации.

 

Рекомендации.

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

 

Титульный лист бизнес-плана  салон-парикмахерская «Стиль»

 

Адрес: 662150, Красноярский край, г. Ачинск,

 

4 Привокзальный, дом 2.

 

Телефон: 5-71-43

 

Строго конфиденциально

(просьба 

 

вернуть, если Вас не

заинтересовал

 

данный проект).

 

 

 

Кому: _________________________

 

______________________________

 

______________________________

 

Краткое описание проекта: бизнес-план салон-парикмахерская

 

 

«Стиль»

 

Полное наименование проекта: Бизнес-план по созданию частного

предприятия салон-парикмахерская «Стиль».

 

Руководитель предприятия: Тищенко К.И.

 

Проект подготовила: Тищенко  К.И.

 

Дата начала реализации проекта  «___» ________ 2002 г.

 

Продолжительность проекта: один год 

 

 

 

2. РЕЗЮМЕ

 

 

 

Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в 2002 году.

Салон-парикмахерская оказывает  услуги: стрижка, окраска, химические

завивка, мелирование, тонирование и т.д.

 

Г-жа Тищенко К.И., является владельцем салона-парикмахерской, приобрела

в собственность помещение  по адресу: 662150, Красноярский край, г.

Ачинск, 4 Привокзальный, дом 2.

 

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в  ремонт

помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

 

Анализ реального и  потенциального рынка услуг показывает наличие

неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города.

 

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими

властями о получении  лицензии на оказываемые услуги по адресу: 662150,

Красноярский край, г. Ачинск, 4 Привокзальный, дом 2, на протяжении

одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

 

 

 

 

 

3. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ САЛОНА-ПАРИКМАХЕРСКОЙ

 

В настоящее время салон-парикмахерская «Стиль» находится в арендуемом

помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже десятиэтажного

жилого здания по адресу: 662150, Красноярский край, г. Ачинск, 4

Привокзальный, дом 2.

 

Здесь оборудован зал и  помещение для хранения инвентаря.

 

Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол покрытый линолеумом,

есть система кондиционирования  и отопления.

 

Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового  транспорта и

места для парковки автомобилей  клиентов, по желанию клиенты могут

оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится  напротив

салона.

 

Здание удобно расположено  по отношению к автобусным остановкам.

 

4. ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

Настоящий бизнес-план призван  ознакомить потенциальных партнеров  по

бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с

перспективами его развития.

 

Индивидуальное частное  предприятие «Стиль», оказывающее  своим клиентам

парикмахерские услуги, а  также услуги маникюра и педикюра.

 

За счет рекламы салон  предполагает привлечь как можно  больше клиентов.

 

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения

территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по

всему городу.

 

Я намерена привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей,

способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для

участия в организации  бизнеса. Окупаемость вложенных  средств,

предположительно – 1 год.

 

5. ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

 

Салон-парикмахерская «Стиль»  оказывает парикмахерские услуги, услуги

маникюра и педикюра.

 

Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона

ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной

заработной платой. Тем  более, что мы предполагаем сохранить цены

стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими

поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает  соглашение,

предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

 

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие,

актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

 

Салон-парикмахерская начал  свою деятельность в 2002 году, как частное

предприятие, имеющее помещение  на правах собственника. В настоящее  время

салоном-парикмахерской «Стиль»  владеет г-жа Тищенко Ксения Игоревна.

 

Прибыль формируется как  разность между объемом реализации услуг и

затратами на покупку товаров  с учетом собственных издержек.

 

Салон работает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

 

6. вид услуг

 

Несомненно, что «главной»  услугой салона-парикмахерской «Стиль»  является

стрижка. Стрижка волос  – одна из самых сложных, но и  самых

распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От

качества стрижки зависит  внешний вид прически и ее долговечность.

Стрижку волос называют фундаментом  прически. В последнее время стрижка

как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому  наши

специалисты мастерски выполняют  прически, ведь они придают уверенность  в

себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых  главных

украшений, то, чем так  щедро одарила природа, надо беречь и правильно за

ними ухаживать, а мастера-специалисты  помогут правильным советом по

уходу за волосами и выборе стрижки или прически.

 

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это  окраска

волос. Какой краской или  оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет

выбрать или какой фирме  отдать предпочтение – в этом опять  помогут

разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки  в жгучую

брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты  не готовы к

таким изменениям, можно  воспользоваться такими услугами, как  мелирование

или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по

всей прическе.

 

Если клиенты не хотят  кардинально менять свою внешность, они могут