Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА  

 

 

 

 

КУРСАВАЯ РАБОТА  

 

Студентки 3 курса

 

Факультет Экономики и управления  
Лаптева Екатерина Андреевна

 

 

Дисциплина: Экономика организации предприятия 

ТЕМА: Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии

 

 

 

 

 

Руковадитель –консультант

Головецкий Н.Я

 

 

Защищена  Оценка

«_____»___________2014г.

                                                                                                            

 

Волгоград-2014

                                                      Оглавление  
Введение…………………………………………………………………………3 
Глава 1.Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии…………………………………………………………………….5

1. Понятие и сущность бизнес плана……………………………………5
2. Особенности структуры бизнес-плана……………………………….9

Глава 2. Разработка бизнес- плана развития компании ООО «СИК-Холдинг»………………………………………………………………………..13 
2.1. Общая характеристика компании ООО «СИК-Холдинг»………….13

2.2 Резюме  проекта  строительства жилого  поселка для развития компании  ООО « СИК- Холдинг»…………………………………………………………16

3.2Финансовый  план и показатели эффективности  проекта…………….18

 

 

Заключение………………………………………………………………………25

Список использованных источников и литературы ………………………27 
Приложения   

 

Введение

 

   Актуальность исследования темы исследования подтверждается тем, что планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Целью исследования является обоснование и разработка бизнес-плана строительного проекта для ООО "СИК-Холдинг" как эффективного инструмента стратегического планирования и управления финансами организации.

Достижение поставленной цели предполагает необходимость решения ряда задач:

• рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием;
• исследовать особенности структуры бизнес-плана;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО "СИК-Холдинг";
• обосновать необходимость управления ООО "СИК-Холдинг" при помощи бизнес-плана;
• составить бизнес-план проекта для ООО "СИК-Холдинг";
• провести расчет эффективности бизнес-плана ООО "СИК-Холдинг".

Объектом исследования является ООО "СИК-Холдинг".

Предмет исследования — это отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования на предприятии ООО "СИК-Холдинг".

Теоретической основой исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные и обоснованные в научных трудах по экономике предпринимательства, теории фирмы, маркетингу, менеджменту.

Методологическую основу исследования составили диалектический и системный подходы, экономические законы, методы дедукции и индукции, отдельные положения экономической теории, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.

Поставленные в работе задачи реализуются автором на основе применения в рамках общего системно-функционального подхода к исследованию проблемы монографического, сравнительного и статистико-экономического методов.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, список использованных источников и приложений.

 

 

 

Глава 1. Бизнес-план, как основная форма планирования на предприятии

 

1.1. Понятие и сущность бизнес  плана

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.1 Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования2.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием3.

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз  темпов инфляции и т. д.);

2) учетная информация (информация  бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых  органов, информация учреждений  банковской системы, информация  товарных, валютных бирж и прочая  финансовая информация;

4) политическая информация и т. д.4

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1) подготовительную стадию;

2) стадию разработки бизнес-плана;

3) стадию продвижения  бизнес-плана на рынок интеллектуальной  собственности;

4) стадию реализации бизнес-плана5.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:

1) отзыв потребителей;

2) продукция, выпускаемая  конкурентами;

3) мнение работников отдела  маркетинга;

4) публикации федерального  правительства о патентах;

5) проводимые научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

1) определение типа рабочих  задач в фирме и вне ее;

2) определение логической  последовательности событий в  рабочих задачах;

3) подготовку графика  реализации задач;

4) определение ресурсов  для решения задач;

5) подготовку бюджета  реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование  бизнес-плана;

6) документирование всех  данных реализации бизнес-проекта.

В целом бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной экономической системы, независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, а также его формы собственности. Бизнес-план – это рабочий инструмент как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм; он выступает как краткое, точное, доступное и понятное описание бизнеса, в то же время являясь важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества потенциально возможных ситуаций, позволяющих выбрать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения.

 

 

1.2. Особенности структуры бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитии его стратегии.

Бизнес-план выполняет 4 основные функции:

• является инструментом оценки деятельности предприятия за определенный период;
• используется для разработки концепции перспективного развития предприятия;
• является инструментом добывания средств;
• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Инвестор не вложит деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес–плана, при этом особое внимание обращается на 4Д предпринимателя:

• деловую репутацию;
• денежный поток по обслуживанию долга;
• дополнительное обеспечение гарантий;
• долю собственного капитала ( 50 %).6

Объем и структурные особенности бизнес-плана определяются конкретным видом бизнеса. Однако есть ряд показателей, согласно которым рекомендуется составлять бизнес-планы. Бизнес-план должен быть достоверным (отражающим истинное состояние дел на предприятии и в его внешнем окружении), информативным (включающим в себя необходимый и достаточный набор информации, требуемый для принятия управленческих решений), с понятным, логичным и доступным для восприятия наполнением, с аргументированным и обоснованным доводом. Всю сопутствующую информацию лучше помещать в приложения к бизнес-плану, дабы не перегружать его.

Структура бизнес-плана может варьироваться от проекта к проекту. Однако обобщенно, с точки зрения отечественного и зарубежного опыта, рекомендуется использовать следующие нормы при составлении бизнес-планов:

1. Резюме. Краткая концепция  плана.

2. Описание предприятия  и отрасли.

3. Характеристика продукции  или услуг.

4. Исследование и анализ  рынка (рынков) сбыта.

5. Конкуренция и конкурентное  преимущество.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Финансовая стратегия.

11. Потенциальные риски.

Данная структура при всей ее обобщенности наиболее четко и полно отображает поставленные вопросы, на которые призван отвечать бизнес-план.7

Структура разделов бизнес-плана как официального документа и последовательность его разработки не совпадают (таблица 1).

 

 

Таблица 1

Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Перспективная бизнес - идея (замысел)
1. Сбор и анализ информации  о продукции (услуге)	Раздел 3. Описание продукции
2. Сбор и анализ информации  по рынку сбыта	Раздел 4. Маркетинг и сбыт продукции
3. Анализ состояния и возможностей  предприятия и перспективности  отрасли	Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
4. Возможности инноватора, план проведения НИОКР
5. Определение потребности и  путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами	Раздел 5. Производственный план
6. Расчет потребного капитала  и источников финансирования	Раздел 7. Финансовый план. Отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; финансовые результаты; налоги
7. Определение направленности и  масштабности проекта, расчет эффективности	Раздел 8. Эффективность проекта. Анализ чувствительности проекта: индекс доходности; срок окупаемости; чистый приведенный доход; внутренняя норма доходности
8. Разработка организационной структуры, право-вого обеспечения и графика  реализации проекта	Раздел 6. Организационный план
9. Решение вопроса рисков и  гарантий	Раздел 9. Риски и гарантии
10. Подбор материалов и составление приложений	Приложения
11. Составление краткого содержания  проекта	Раздел 1. Резюме
12. Составление аннотации на  проект	Аннотация
13. Оформление титульного листа	Титульный лист