Антикризисное управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 14:13, реферат

Краткое описание

Цель дипломной работы – уточнение и разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала компании ООО «Itella».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Теоретическое исследование системы мотивации.
2. Анализ мотивации, которая используется руководством ООО «Itella».
3. Выявление основных недостатков в системе мотивации персонала в ООО «Itella».

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом 11.06.13 (2).docx

— 248.12 Кб (Скачать документ)

Уважаемый сотрудник, просим Вас указать от 1 до 5 основных целей в работе, которые Вы ставите перед собой на последующий период (год) с момента данной аттестации.

1. 

 

2. 

 

3. 

 

4. 

 

5. 

 

 

Комментарии руководителя

(заполняется непосредственным  руководителем аттестуемого сотрудника)

 

 

 

 

 

Раздел 5. Обучение и развитие

Обучение и развитие

(заполняется аттестуемым  сотрудником)

Обучение (повышение квалификации)

(заполняется отделом  по работе с персоналом)

 

 

Уважаемый сотрудник, пожалуйста, укажите профессиональные навыки  и деловые качества, которые, по Вашему мнению,  Вам необходимо развивать для достижения поставленных перед собой целей и более эффективной работы в фирме. Какое обучение Вы бы хотели пройти в ближайшее время? 

 

 

 

 

Раздел 6. Дополнительные вопросы 
(заполняется аттестуемым сотрудником)

Уважаемый сотрудник, просим Вас ответить на вопросы

 

1. Как Вы оцениваете  свою способность самостоятельно  и оперативно принимать обоснованные  решения?

 Как высокую

 Как среднюю

 Как низкую (укажите, в чем видите причины)

 

 

 

2. Готовы ли Вы к  расширению круга выполняемых  задач?

  Да (каких именно, в рамках Вашей профессиональной деятельности)             

     

 

 Нет

 

3. Укажите, пожалуйста, какие  цели в развитии собственной  карьеры Вы ставите перед собой  на предстоящий год?

 Стать руководителем  подразделения (проекта, направления) ( укажите какого)

 

 

 Перевестись в другое  подразделение (укажите какое)

 

 

 Окончить курсы, получить  сертификаты (дипломы) (укажите какие)

 

 

 

 Добиться повышения  уровня заработной платы на _____ %

 Другое (укажите)

 

 

 

4. Если бы у Вас была  возможность, то согласились бы  Вы на стажировку в другом  подразделении фирмы?

  Да (в каком)

 

        

 Нет

 

5. Способны ли Вы управлять  коллективом?

  Да (обоснуйте)             

  Нет

 

6. Занимались ли Вы  самообразованием в течение последнего  квартала?

  Да (перечислите специальную  литературу, который Вы пользовались)

 

 

 

 Нет

 

Комментарии руководителя

(заполняется непосредственным  руководителем аттестуемого сотрудника)

 

 

 

Раздел 7. Заключение 
(заполняется руководством подразделения)

Оценка по критериям 
(заполняется непосредственным руководителем)

Уважаемый руководитель, просим Вас оценить по семибалльной шкале следующие качества аттестуемого  
сотрудника:

1 – неудовлетворительно;

2 – недостаточно;

3 – достаточно;

4 – удовлетворительно;

5 – хорошо;

6 – очень хорошо;

7 – отлично.

 

Комментарии к отчету

(заполняется отделом  по работе с персоналом)

 

 

 

Комментарии руководителя

(заполняется непосредственным  руководителем аттестуемого сотрудника)

 

 

Комментарии руководителя

(заполняется  руководителем  отдела, если непосредственным руководителем  аттестуемого сотрудника является  руководитель группы)

 

 

Лица, заполнявшие отчет

(заполняется отделом  по работе с персоналом) 

 

 

 

Раздел 8. Вспомогательная информация 
(заполняется отделом по работе с персоналом)

Дата выдачи аттестационного отчета: 

Дата заполнения аттестационного отчета: 

Непосредственный руководитель: 

Начальник отдела: 

Руководитель службы: 

Отдел по работе с персоналом: 

 

 

Благодарим за сотрудничество.

 

 

 


Информация о работе Антикризисное управление