Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП «Наталі-Фарм»

Особливо важливим є забезпечення контролю за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

Також потрібно уважно прислуховуватись до думки працівників підприємства, проводити наради і збори щодо вирішення питань про поліпшення роботи працівників і підприємства в цілому.

Так як підприємство мале і не має профспілки, тому необхідно встановити порядок вирішення питань, що можуть виникати у працівників по ходу роботи. Можливо, запровадити тренінги для покращення соціальної атмосфери на підприємстві для того, щоб працівники краще розуміли потреби та бажання одне одного, співпрацювали між собою та з керівництвом аптеки.

 

3. РОЗРОБКА КОНКРЕТНИХ ПРОПОЗИЦІЙ  ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І  СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ПП  «НАТАЛІ-ФАРМ»

Всього на впровадження пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм» витратили 10455 грн. З них на зміну місця розташування аптеки витратили 4015 грн., на модернізацію та заміну обладнання - 4500 грн., на підвищення рівня оплати праці на підприємстві - 1940 грн.

По статтям:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення - 3400 грн. за місяць;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 615 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 4500 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам - 1940 грн.

Табл. 3.1 - Зрівняння показників звітного періоду і двох прогнозних (без урахування і з урахуванням пропозицій)

Показник	Ікв.	ІІкв.	Відхилення ІІкв. з урахуванням пропозицій від Ікв.	Відхилення прогнозних періодів
		без урахування пропозицій	з урахуванням пропозицій	абсолютне	відносне, %	абсолютне	відносне, %
1	2	3	4	5=4-2	6=5/2	7=4-3	8=7/3
Облікова чисельність працюючих на початок періоду	8	7	7	-1	-0,125	0	0
Прийнято на підприємство	-	-	-	-	-	-	-
Вибуло з підприємства	1	-	-	-1	-1	-	-
у тому числі:
у Збройні Сили	-	-	-	-	-	-	-
на пенсію і за іншими причинами, передбаченими законом	1	-	-	-1	-1	-	-
за власним бажанням	-	-	-	-	-	-	-
1	2	3	4	5=4-2	6=5/2	7=4-3	8=7/3
за порушення трудової дисципліни	-	-	-	-	-	-	-
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	7	7	7	-	-	-	-
Середньоспискова чисельність працюючих	7	7	7	0	0	0	0
Коефіцієнт обороту по прийому працівників (згідно формули 1.1)	-	-	-	-	-	-	-
Коефіцієнт обороту по вибуттю (згідно формули 1.2)	0,14	-	-	-0,14	-1	-	-
Коефіцієнт плинності кадрів (згідно формули 1.3)	-	-	-	-	-	-	-
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (згідно формули 1.4)	1	1	1	0	1	0	0
Фонд заробітної плати, грн.	4100	4100	6040	1940	0,473	1940	0,473
Об'єм реалізації продукції у вартісному вираженні, тис. грн.	168230	189922	276983	108753	0,646	87061	0,458
Відпрацьовано всіма працівниками годин за квартал, год.	3360	3150	3360	-	-	210	0,067
одним працівником	480	476	480	-	-	4	0,008
Кількість відпрацьованих днів одним працівником за квартал	60	60	60	-	-	-	-
Середня тривалість робочого дня	8	7,5	8	-	-	0,5	0,067
Середньоквартальне вироблення одного працівника, грн.	24032,86	27131,71	39569	15536,14	0,646	12437,29	0,458
Середньогодинне вироблення одного працівника, грн.	333,79	401,95	549,57	215,78	0,646	147,62	0,367

 

Економічний ефект є абсолютним показником і полягає у визначенні суми коштів, що підприємство додатково отримає в результаті реалізації пропозицій, тобто перевищення додаткових прибутків від запропонованих заходів над додатковими витратами на реалізацію запропонованих заходів.

Економічний ефект може бути розрахований за формулою 3.1:

,

де ЧП - чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впроваджених заходів, що пропонуються;

І - витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказаний ЧП).

Очікується, що кожен з заходів по поліпшенню трудових і соціально-трудових відносин на ПП «Наталі-Фарм» принесе частку чистого прибутку підприємству, а саме:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення -2667,35 грн.;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 111,4 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 3533,22 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам -1226,03 грн.;

що в сумі з реалізацією товару склало 17438 грн.

Економічна ефективність визначається як співвідношення результатів і витрат за формулою 3.2:

де Р - результати, тобто додаткові вигоди, що отримує підприємство в результаті реалізації пропозицій;

І - витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказані результати).

0,67 - це загальна економічна ефективність  по всім запропонованим заходам.

Далі розрахуємо економічну ефективність по кожному окремому заходу:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення:

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення:

– модернізація та заміна обладнання:

– на підвищення заробітних плат працівникам:

.

Таким чином, найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.

Термін окупності розраховується для визначення тривалості періоду повернення коштів, що витрачені на реалізацію заходу, тобто коли (через скільки періодів) сума чистих грошових надходжень (чистого прибутку) від реалізації запропонованих заходів стане рівною витратам, що витрачено на реалізацію даних заходів. Він розраховується за формулою 3.3, що дає приблизне значення терміну окупності:

,

де І - витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності;

ЧПср - середньорічний чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впровадження заходів, що пропонуються.

Результати розрахунків економічної ефективності занесемо в табл. 3.2.

Табл. 3.2 - Показники економічної ефективності

Показник	Одиниці виміру	Значення
Витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності, І	грн.	10455
Економічний ефект, Ее	грн.	6983
Економічна ефективність, Е	-	0,67
Термін окупності, То	роки	0,68?1

 

 

Висновки по 3 розділу: на впровадження запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності підприємства було витрачено 10455 грн., був отриманий економічний ефект в розмірі 6983 грн. та загальна економічна ефективність 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників. Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.

 

ВИСНОВКИ

трудовий робочий соціальний

Таким чином, аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.

В ході аналізу трудової та соціально-трудової сфер ПП «Наталі-Фарм» було виявлено, що підприємство забезпечене основними та допоміжними робітниками і зміна складу працівників ПП «Наталі-Фарм» не спричинена соціальними проблемами. Обсяг реалізації продукції підприємства у ІІ кварталі поточного року підвищився на 12,89%.

На підприємстві немає плинності кадрів, що безумовно є позитивним для діяльності підприємства. Також позитивним є те, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%. Годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн. Середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 12,89%. Сумарний вплив всіх факторів на величину середньоквартального вироблення одного працівника склав 3098,8 грн. в ІІ кварталі, а вплив інтенсивності склав 9,49 грн.

Індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії заробітної плати склала 697 грн.

Негативні моменти на підприємстві також присутні: працівники невдоволені оплатою праці, підприємство отримує не досить високі прибутки.

Для підвищення рівня прибутковості підприємства можна використати декілька різних підходів:

– Так як аптека розташована в недосить прохідному місці, то й покупців небагато. Отож, для вирішення цього питання потрібно змінити місце розташування аптеки.

– Введення системи накопичення знижок для заохочення попиту покупців.

– Зміна системи оплати праці на підприємстві, введення різноманітних доплат та премій.

Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

Отож, для підвищення ефективності роботи підприємства було впроваджено декілька заходів: орендовано інше приміщення, підвищення рівня оплати праці робітникам підприємства, впроваджено нову техніку і проведено модернізацію старого.

На всі ці заходи було витрачено 10455 грн., по статтям:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення - 3400 грн. за місяць;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 615 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 4500 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам - 1940 грн.

Внаслідок запровадження даних заходів було отримано економічний ефект в розмірі 6983 грн., економічна ефективність всіх запропонованих заходів склала 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.

Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський Кодекс України.

2. Закон України «Про відпустки».

3. Закон України «Про господарські  підприємства».

4. Закон України «Про охорону  праці».

5. Кодекс законів про працю  в Україні.

6. Звіт з праці ф.1 - ПВ.

7. Аналіз господарської діяльності  підприємства: Навч. посібник / Г.В.Савицька. - 7-ое вид. - Мн.: Нове знання, 2004. -704с.

8. Владимирова Л. П. Економіка праці: Навч. посібник.-- 2-е видд., перероб. и доп. -- М.: Видавничий Будинок «Дашков и К°», 2002. - 300 с.

9. Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 158 с.

10. Коробов М.Я. Фінансово-економічний  аналіз діяльності підприємств: навч. Посіб. - 3-е вид.,перероб. і доп. - К, Т-во «Знання», КОО.2002. - 294с.

11. Мельничук Г.М. Аналіз господарської  діяльності в промисловості: Підручник. - К.: Вища школа, 2001. - 318с.

12. Мних Є.В. Економічний аналіз  на промисловому підприємстві: Навчальний  посібник. - Л.: Світ, 2000. - 208с.

13. Ткаченко М.О. Економіка праці  та соціально-трудові відносини: Методичні вказівки до виконання  курсової роботи «Аналіз трудової  та соціально-трудової сфер діяльності  підприємства» / Укл.: М.О.Ткаченко. - Запоріжжя, 2007. - 117с.

14. Чернелевський Л.М. Економічний  аналіз на підприємствах промисловості  та торгівлі: Підручник. - К.: Пектораль, 2003. - 309с.

15. Фінансові звіти, штатний розклад  та ін. ПП «Наталі-Фарм» за І-ІІ  кв. 2007р.