Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»

 

За данними таблиці 1.1 видно, що загальна кількість персоналу  збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 0,8%, а саме за рахунок збільшення робітників на 8 осіб. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 0,33%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком.

Таблиця 1.2 - Аналіз зміни  структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу						Зміна питомої ваги, %
	2007		План		2008		порівнянні з планом	порівнянні з минулим роком
	люд.	%	люд.	%	люд.	%
1. Персонал основної діяльності	10	76,9	19	86,4	18	81,8	-5,3	80
2. Допоміжний персонал	3	23,1	2	13,6	4	18,2	100	33,3

 

Внаслідок розрахунків зміни питомої  ваги основного та допоміжного персоналу  видно, що співвідношення основоного і допоміжного персоналу не на користь основним робітникам, оскільки чисельність основних робітників в 2008 році збільшилась на 80% в порівнянні з 2007 роком, в порівнянні з планом взагалі знизилась, а чисельність допоміжного персоналу зросла в 2008 році порівняно з планом на 100%, порівняно з 2007 роком на 33,3%, то необхідно розглянути можливість скорочення допоміжного персоналу за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт.

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їхній чисельності на вироблення продукції одним працюючим визначається по формулі 1.1:

, (1.1)

де D⁰_oc, D¹_ос - питома вага основних робітників у загальній їхній чисельності за планом (базовим періодом) і звіту;

ВР⁰ - середньорічне вироблення одного працюючого за планом (базовим періодом).

ΔВ_р = (81,8-76,9)*1426,7 = 6990,83 (тис.грн.)

   Збільшення вироблення продукції на 6990,83 тис.грн. порівняно з 2007 роком.

Чисельність робітників визначають виходячи з норми трудомісткості робіт планованого періоду, ефективного (дійсного) річного фонду часу робочого і планованого коефіцієнта виконання норм по формулі 1.2:

, (1.2)

де Т - обсяг робіт у нормах трудомісткості за планований період, нормо-годин;

К_п - планований коефіцієнт виконання норм виробітку;

Т_еф - ефективний (дійсний) фонд часу за планований період, приймається, як правило, дорівнюючим 1 року.

Ч_р = 603306/27423*0,93 = 22 (робітників)

Чисельність працівників  у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

Чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, де дії робітників полягають в  основному в керуванні механізованими чи автоматизованими процесами, визначають по робочим місцям і нормам обслуговування устаткування (ф.1.3):

, (1.3)

де і - найменування операцій;

n_і - кількість агрегатів на і операції;

σ_і - щільність робочого місця (кількість робітників, необхідне для обслуговування і-го робочого місця);

k_3i - коефіцієнт завантаження робітників на і-ій операції при сполученні професій.

Ч_р = 1*1*1 + 1*1*1 + 1*1*1   = 3 (робітника)

Фактична чисельність  робітників, зайнятих  на апаратурних і агрегатних роботах, за штатним розкладом складає 3 робітника, а необхідно, щоб вона складала 2 робітника, тобто фактична чисельність робітників занадто велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації.

Аналіз відповідності виконуваної роботи кваліфікації робітників проводиться на основі порівняння середнього розряду робіт із середнім розрядом робітників, що виконують ці роботи.

Середній розряд робіт  з виробу γ визначається по формулі 1.4:

, (1.4)

де р_м - менший розряд із двох суміжних, між якими знаходиться значення середнього тарифного коефіцієнта;

К_м - тарифний коефіцієнт меншого з двох суміжних розрядів;

к_б - тарифний коефіцієнт більшого з двох суміжних розрядів;

к_срγ - середній тарифний коефіцієнт робіт з у виробу, що визначається як середньозважена по трудомісткості робіт відповідного розряду, тобто (ф.1.5):

, (1.5)

де J - індекс відповідного розряду (J – 1 - 6 при 6-розрядній тарифній сітці);

K_J - тарифний коефіцієнт робіт J-ro розряду;

T_Jγ - трудомісткість робіт J розряду по γ виробу.

Для знаходження середнього розряду робіт необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робіт, а  потім з його допомогою вже  розрахувати середній розряд робіт.

К_ср.γ2008=(1,32*142891+1,52*37508)/1803390= 1,36 (грн./год)

Р_ср.γ2008=3+((1,36-1,32)/(1,52-1,32))=3,2≈3 розряд

Таким чином, знайшли  середній розряд робіт, які виконує пакувальник, і він відповідає 3 розряду.

Середній розряд робітників визначається по формулі 1.6:

, (1.6)

де К_ср.ч - середній тарифний коефіцієнт робітників, що визначається як середньозважена по чисельності робітників величина, тобто (ф.1.7):

_{, (1.7)}

де Ч_J – число робочих відповідних розрядів.

Для знаходження середнього розряду робітників необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робітників, а потім з його допомогою вже розрахувати середній розряд робітників.

К_ср.ч.2008=(1,32*4+1,52*14)/18=1,48 (грн./год)

Р_ср.ч.2008=3+((1,48-1,32)/(1,52-1,32))=3,8≈4 розряд

За допомогою формули 1.6 знайшли середній розряд робітників, який відповідає 4 розряду.

 

Таблиця 1.3 - Кваліфікаційні вимоги до робіт і наявний склад робітників

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Трудомісткість робіт, план	Число робітників
			план	факт
1	2	3	4	5
I	1	11287	1	1
II	1,15	142891	1	1
III	1,32	189794	4	4
IV	1,52	167543	14	14
V	1,75	54283	1	1
VI	2,01	37508	1	1
Разом		603306	22	22

6н7

Таким чином найбільша  кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша.

Найбільш відповідальний етап в аналізі забезпеченості підприємства робочою силою - вивчення її руху (табл.1.4).

Коефіцієнт обороту  по прийому робітників (Кпр) формула 1.8:

Кпр =	Кількість прийнятого на роботу персоналу
	Середньоспискова чисельність  персоналу

К_пр.2007=5/9=0,6

К_пр.2008=13/15=0,9

Коефіцієнт обороту  по вибуттю (Кв) формула 1.9:

Кв =	Кількість працівників що звільнилися
	Середньоспискова чисельність  персоналу

К_в.2007=3/9=0,3

К_в.2008=6/15=0,4

Коефіцієнт плинності  кадрів (Кт) формула 1.10:

Кт =	Кількість працівників що звільнилися за власним бажанням та за порушення дисципліни
	Середньоспискова чисельність  персоналу

К_т.2007=2/9=0,2

К_т.2008=5/15=0,3

Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп.с.) формула 1.11:

Кс.с. =	Кількість працівників що проробили  весь рік
	Середньоспискова чисельність  персоналу

 

К_с.с.2007=7/9=0,78

К_с.с.2008=10/15=0,67

Таблиця 1.4 - Рух робочої сили

Показник	2007	2008	Відхилення
Облікова чисельність працюючих  на початок періоду	11	15	4
Прийнято на підприємство	5	13	6
Вибуло з підприємства,	3	6	3
у тому числі:
на навчання	-	-	-
у Збройні Сили	-	-	-
на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом	1	1	0
за власним бажанням	1	2	1
за порушення трудової дисципліни	1	3	2
Облікова чисельність працюючих  на кінець періоду	13	22	9
Середньоспискова чисельність  працюючих	9	15	6
Коефіцієнт обороту по прийому  робітників	0,6	0,9	0, 3
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,3	0, 4	0,1
Коефіцієнт плинності кадрів	0,2	0,3	0,1
Коефіцієнт сталості складу персоналу  підприємства	0,78	0,67	- 0,11

 

Отже, в 2008 році в цех було прийнято 13 осіб, що на 85,71% більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по прийому робітників в 2008 році склав 0,9, що на 0,3 більше ніж у 2007 році. З цеху вибуло 6 осіб, що в 2 рази більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по вибуттю в 2008 році склав 0,4, що на 20% більше ніж в 2007 році. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком.

Висновок по пункту 1.1: загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 80%. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 33,3%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком. Найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком. Чисельність робітників зайнятих  на апаратурних і агрегатних роботах велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації. Загальна чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

 

1.4 АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ  РОБОЧОГО ЧАСУ 

 

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного  члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на промисловому підприємстві.

Баланс робочого часу звичайно складається  в розрахунку на одного робітника  по цеху. Форма планового балансу  робочого часу приведена в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 - Баланс робочого часу одного робітника

№ п/п	Склад фонду робочого часу	Одиниця виміру	Значення показників
1	2	3	4
1	Календарний фонд часу	дні	365
2	Вихідні дні	дні	104
3	Святкові дні	дні	4
4	Номінальний фонд робочого часу	дні	257
5	Невиходи на роботу усього а) через хворобу; б) щорічні відпустки; в) відпустки по навчанню з оплатою; г) відпустки з дозволу адміністрації  по ініціативі робітника; д) відпустки дозволені законом; е) виконання державних обов'язків; є) донорський день; ж) підвищення кваліфікації.	дні дні дні дні дні   дні дні дні дні	49 10 35 1 1   0,5 0,5 0,5 0,5
6	Явочний час	години	1872
7	Втрати усередині робочого дня (внутризмінні втрати) а) скорочені години роботи: - у передсвяткові дні	години   години	4   4
8	Корисний (ефективний) фонд робочого часу	години	1868