Анализ устойчивого развития предприятия ООО «Окно»

Тема  устойчивого  развития  предприятий  получила  особую  актуальность  после  мирового  финансово-экономического  кризиса,  поразившего  мировую  экономику  в  2007  году  и  приведшего  к  2011  году  к  значительному  ухудшению  основных  показателей  мировой  экономики,  снижению  доверия  к  устойчивости  рынков,  платёжеспособности  предприятий  и  даже  к  надёжности  экономических  систем  государств.  Одной  из  его  основных  причин  стала  неэффективная  деятельность  крупных  предприятий,  которые  принимали  на  себя  чрезмерные  риски  по  основной  деятельности,  а  затем  скрывали  неудачные  результаты  реализуемых  проектов.

Различные  предлагаемые  типы  модернизации  по-разному  воздействуют  на  основные  показатели  устойчивого  развития  предприятия,  поэтому  для  предприятия  необходимо  выявить  набор  ключевых  показателей  устойчивого  развития  для  целей  оценки  степени  влияния  на  них  различных  типов  модернизации.

Страны  с  развитой  рыночной  экономикой  используют  стратегию  «наращивания»,  сущность  которой  состоит  в  разработке  и  применении  на  практике  инноваций,  основывающихся  на  накопленном  годами  научно-техническом  потенциале.  То  есть  в  развитых  странах  инновации  работают  сами  на  себя,  позволяя,  используя  имеющиеся  достижение  науки,  значительно  продвинуться  в  решении  задач  модернизации  и  инновационного  развития.

Развивающиеся  страны  наиболее  часто  используют  модели  переноса  инноваций  из  наиболее  развитых  стран,  а  также  догоняющего  развития,  предусматривающего  выпуск  такой  производственной  продукции,  которая  ранее  уже  выпускалась  в  развитых  странах. 

Большинство  авторов  предлагают  методику  оценки  интегрального  коэффициента  устойчивого  развития  как  средней  геометрической  из  коэффициентов,  выраженных  в  долях  единицы,  по  общей  формуле9: 

 

У  =  ,            (1)

 

Где:  У  —  интегральный  показатель  устойчивого  развития  предприятия;

α  —  вес  показателя,  определяемый  экспертным  путём;

K  —  показатель,  выраженный  в  долях  единицы;

n  —  количество  используемых  показателей.

Круг  таких  коэффициентов  достаточно  широк  и  различные  авторы  предлагают  свои  наборы  коэффициентов,  основные  из  которых  представлены  в  таблице 1.1.

Так  как  единичное  предприятие  входит  в  состав  промышленности,  которая,  в  свою  очередь,  —  в  состав  российской  экономики,  то  политика  модернизации,  проводимая  государством,  по-разному  влияет  на  показатели  устойчивого  развития  предприятий.

Модель  догоняющего  развития  предусмотрена  в  Концепции  долгосрочного  социально-экономического  развития  Российской  Федерации  до  2020  года.  Однако  данная  модель  не  учитывает  динамику  экономического  роста  наиболее  развитых  стран,  так  как  даже  успешное  внедрение  ранее  выпускавшейся  инновационной  продукции  требует  финансовых  и  временных  затрат,  что  может  только  усилить  отставание  от  наиболее  прогрессивных  стран,  затраты  которых  на  внедрение  инноваций  меньше,  благодаря  уже  накопленному  опыту  и  наличию  необходимого  финансирования. 

Таблица  1.1. Основные  показатели  устойчивого  развития  предприятий

Экономические  показатели
Финансовые  коэффициенты	Технологические  коэффициенты
маневренности  и  автономии	годности  основных  фондов  (ОФ)
текущей  платёжеспособности	обновления  ОФ
финансовой  зависимости	прироста  ОФ
Организационные  коэффициенты	Производственные  коэффициенты
эффективности  управления	производственной  устойчивости
экономичности  оргструктуры	рентабельность  производства
чистая  прибыль  на  1  работника  управления	производственного  потенциала
Маркетинговые  коэффициенты	Инвестиционные  коэффициенты
изменения  объёмов  продаж	Инвестиционной  активности
маркетинговых  затрат	Инвестиций  в  основной  капитал
доля  рынка	Инвестиций  в  НИОКР
оборота  товарных  запасов	Финансовых  инвестиций
Инновационные  коэффициенты
прогрессивности  оборудования	обновления  активной  части  ОФ
прироста  производительности  труда	обновления  продукции
Экологические  показатели
безотходность  производства	уровень  использования  вторичного  сырья
коэффициент  ресурсосберегающих  технологий	уровень  загрязнения  окружающей  среды
Социальные  показатели
стабильность  кадров	обеспеченность  нормальных  условий  труда
отношение  средней  зарплаты  на  предприятии  к  средней  зарплате  по  отрасли	задолженность  по  зарплате  на  1  работника

 

 

Кроме  того,  в  принципе  невозможно  в  достаточном  количестве  заимствовать  все  технологии  и  продукцию,  выпускающуюся  в  развитых  странах,  что  создаст  дисбаланс  между  ведущими  отраслями,  для  которых  эта  модель  применима  и  будет  использоваться,  и  прочими  отраслями,  которые  будут  в  дальнейшем  деградировать.  Данная  модель  не  предусматривает  резкой  смены  техники  и  технологии  производства,  так  как  своей  целью  ставит  заимствование  ранее  существовавших  способов  производства  как  стартовой  площадки  для  развития  своих.  Однако  в  российских  условиях  такая  модель  может  привести  к  ещё  большему  отставанию  в  развитии  инновационных  процессов  производства,  так  как  развитые  страны  по  определению  совершенствуют  свои  технологии  опережающими,  по  сравнению  с  нами,  темпами.  Таким  образом,  повысив  на  время  уровень  инновационной  устойчивости,  технологическая  и  финансовая  устойчивость  таких  предприятий  будет  снижаться,  что  негативно  повлияет  на  перспективы  устойчивого  развития  предприятий  в  целом.

Использование  модели  переноса  инноваций  создаёт  зависимость  от  степени  использования  инновационных  технологий  в  развитых  странах  и  не  может  быть  использована  для  отраслей,  являющихся  приоритетными  с  точки  зрения  национальной  безопасности.  Кроме  того,  создание  преференций  для  привлечения  иностранных  производителей  без  программ  по  обмену  опытом  создаёт  предпосылки  исключительно  для  завоевания  национального  рынка  иностранными  фирмами-конкурентами  и  не  способствует  заимствованию  наиболее  прогрессивных  разработок  отечественными  предприятиями.  Следовательно,  данная  модель  также  не  решает  проблем  состояния  реального  сектора  экономики  и  потребностей  в  обновлении  основного  капитала,  особенно  его  активной  части,  а  также  снижает  рыночную  устойчивость  предприятий,  так  как  крупнейшие  иностранные  корпорации  не  передадут  свои  наиболее  прогрессивные  технологии  без  перспектив  организации  собственного  производства  в  России  и  завоевания  национального  рынка.

Понимая  существующие  недостатки  данных  моделей,  российскими  учёными-экономистами  С.  Глазьевым  и  В.  Мау  была  выдвинута  идея  о  необходимости  опережающей  модернизации .  Данная  стратегия  предусматривает  определение  ключевых  направлений  технологического  прогресса,  развитие  производства  в  данных  областях,  что  позволит  российской  экономике  раньше  других  начать  получать  максимальные  выгоды  от  будущей  волны  экономического  роста.  Однако,  по  поводу  механизмов  перехода  к  опережающей  модернизации  в  российской  научной  среде  развернулась  дискуссия.  Наибольшие  различия  в  решении  этих  проблем  содержатся  в  аналитическом  докладе  Центра  исследований  постиндустриального  общества  «Принуждение  к  инновациям:  стратегия  для  России»  и  в  докладе  Института  современного  развития  «Россия  XXI  века:  образ  желаемого  завтра».  В  докладе  Института  авторы  формулируют  концепции  противоположной  модели  модернизации.  Особое  значение  приобретает  гуманитарная  составляющая:  ценности  и  принципы,  мораль  и  мотивация .  Новые  ценности  и  принципы  меняют  соотношение  статусов  власти  и  общества,  государства  и  человека.

По  мнению  специалистов  Центра  исследований  постиндустриального  развития  такая  стратегия  может  пройти  достаточно  болезненно  для  некоторых  предприятий,  так  как  сильная  зависимость  от  экспортно-сырьевой  модели  развития  не  стимулирует  крупные  предприятия  внедрять  инновационные  разработки .  Для  многих  собственников  совершенно  невыгодно  проводить  политику  модернизации,  такие  действия  создадут  не  только  угрозы  для  устойчивого  развития  предприятия,  но  и  поставят  под  вопрос  саму  возможность  его  существования  в  отрасли.  Однако  ввиду  того,  что  хозяйствующие  единицы  являются  структурными  элементами  экономики,  такой  «эгоизм»  предприятий  неприемлем  для  развития  станы  в  целом.

Таким  образом,  несмотря  на  то,  что  опережающая  модель  модернизации  экономики  создаст  определённые  проблемы  для  устойчивости  и  экономического  состояния  многих  предприятий  в  настоящем,  она  представляется  более  предпочтительной  для  их  целей  развития  в  будущем.  Внедрив  новые  технологии  в  прорывные  области  развития,  можно  добиться  значительного  обновления  основных  фондов,  что  будет  способствовать  повышению  производственной  и  инновационной  устойчивости.  Выпуск  продукции,  востребованной  как  отечественным,  так  и  мировым  рынком,  повысит  рыночную  и  финансовую  устойчивость  предприятий.  При  этом,  такая  модель  наиболее  совместима  с  принципами  экологической  устойчивости,  так  как  предполагает  повсеместное  внедрение  ресурсосберегающих  технологий  и  снижение  выбросов  отходов  производства  в  окружающую  среду.  Кроме  того  данная  модель  позволяет  развивать  социальную  устойчивость  предприятия  путём  интеллектуализации  производства,  улучшения  условий  труда  и  развития  человеческого  потенциала,  подчеркивая,  что  человеческие  ресурсы  являются  самыми  важными  ресурсами  в  экономике  предприятия10. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ устойчивого  развития предприятия ООО «Окно»

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия

 

В данной работе исследовано предприятие – ООО «Окно». Организационно-правовая форма анализируемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью, форма собственности – частная. Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организация зарегистрирована 10.04.2006 ИФНС России по Октябрьскому району г. Владимира, компании присвоен основной государственный регистрационный номер – 1063328025859. инн 3328442541, кпп 332801001.

ООО «Окно» расположено по адресу: г. Владимир, ул. Мира, д. 30.

Основной вид деятельности предприятия – производство и реализация следующих видов продукции:

• окна и двери из ПВХ и алюминиевого профиля;
• конструкции для остекления лоджий с использованием ПВХ профиля;
• раздвижные конструкции из алюминиевого профиля;
• межкомнатные двери;
• офисные перегородки из алюминиевого профиля;
• входные группы из разных типов профиля;
• рольставни;
• жалюзи.

Среди поставщиков предприятия: КВЕ (Германия), СТИС (Россия), Roto (Германия), AGS («Агрисовгаз», Россия), Provedal (Испания),  URBAN, Elumatec (Германия),  Glaverbel (Бельгия) и другие.

Свою историю компания ведется с 2006 года, за более чем пятилетнюю историю партнерами стали сотни российских фирм и тысячи частных заказчиков. Профессионализм, творческий потенциал и полная отдача своему делу позволили компании занять прочные позиции на рынке конструкций из ПВХ и алюминиевого профиля. На сегодняшний день возможности компании позволяют не только производить оконные конструкции из различных профилей, но и выполнять индивидуальное архитектурное проектирование по остеклению жилых и промышленных зданий, торговых центров, витрин; разрабатывать и изготавливать входные группы, а также нестандартные конструкции из ПВХ и алюминиевого профиля.

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Окно»

 

Генеральный директор предприятия осуществляет общее руководство деятельностью предприятия.

Административно-хозяйственное подразделение отвечает за жизнедеятельность предприятия, обеспечение необходимым оборудованием и инвентарем для непрерывного производственного процесса. В состав данного подразделения входят Секретарь, уборщица, Склад, зав.хоз.