Анализ системы контроллинга на предприятии

В деятельности фирмы контроллинг – это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Оперативное управление фирмой посредством процессоров «согласование цели», «планирование», «сопоставление плановых и фактических показателей», «анализ», «регулирование» позволяет получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата.

Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы фирмы.

Для успешного регулирования прибыли и руководства предприятием необходима обработка дополнительных данных финансовой бухгалтерии и учета затрат, что является предпосылкой верной реализации идеи контроллинга.

Правильно функционирующая система контроллинга помогает руководству фирмы спрогнозировать шансы и риски раньше, чем это сделают конкуренты, и таким образом обеспечить жизнеспособность фирмы, укрепить свое положение на рынке и гарантировать постоянную и стабильную прибыль. При внедрении концепции контроллинга у консультантов по налоговым вопросам открывается хорошая возможность взять в свои руки консультационную службу, квалифицированно и компетентно помогая таким образом предпринимателю в планировании и управлении.

В системе оперативного контроллинга рассматриваются экономические процессы в рамках одного года. Значит, если речь идет о краткосрочном периоде, исходят из имеющихся ресурсов.

Регулирование производственного процесса осуществляется путем непрерывного сопоставления плановых данных с фактическими. Плановые данные сравнивают, по возможности, ежемесячно с нормативными величинами для своевременного определения отклонений.

Оперативный анализ и инструменты являются важными составляющими концепции контроллинга, которые пригодны прежде всего для решения проблем, возникающих на предприятии.

Возрастающее давление со стороны конкурентов, ухудшение состояния внешней среды, быстро изменяющаяся ситуация на рынках, сужающаяся сфера деятельности в связи с введением новых законов приводят к тому, что предъявляются все более высокие требования руководителям предприятий. Поэтому, чтобы гарантировать или увеличить прибыль, необходимо совершенствовать процессы планирования, контроля и регулирования на предприятиях.

Для эффективного управления предприятием в будущем необходимо внедрять новые или дополнительные методы и инструменты. Следует поддерживать равновесие между оборотом, затратами и прибылью. Отклонения должны быть вовремя определены, чтобы руководство предприятия могло незамедлительно осуществить регулирующие действия.

Задача руководителей предприятия и контролера – применение соответствующего инструментария для решения конкретных проблем. Необходимо владеть определенными методами, чтобы по возможности самостоятельно управлять функциональными подразделениями. Принимая решения, руководители должны вносить свой вклад в поддержание выбранного курса.

Оперативный анализ и соответствующие инструменты управления являются базой оперативного контроллинга. Чем лучше и последовательнее используются отдельные инструменты, тем более действен контроллинг на предприятии.

Эффективная система контроллинга снижает загрузку предпринимателей и руководителей и высвобождает время.

                                      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник для вузов / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – 3-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. – 278 с.
2. Васильева Г.А. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга // Контроллинг. Технологии управления, Г.А. Васильева.– 2003. №2. – с. 8-11.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. О.Н.Волкова. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2007. – 472 с.
4. Дайле А.И. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.И. Дайле, М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 336 с.
5. Друкер П.Ф. Практика менеджмента:П.Ф.Друкер. Пер. с англ. / Под ред. Я.К. Мариновича. – М.: Вильямс, 2003. – 397 с.
6. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 206 с.
7. Контроллинг: Учебник для вузов / [А.М. Карминский и др.]; под ред. А.М. Карминского и С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 333 с.
8. Королев О.Г. Организация управленческого учета в коммерческом банке.О.Г. Королев. – М.: Экономические науки, 2006. – 160 с.
9. Котлер Ф.И. Маркетинг, менеджмент / Ф.И.Котлер, К.Л. Келлер; 12-е изд-е, – Санкт-Питербург [и др.]; СПб, 2006. – 812 с.
10. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. Г.Б. Максименко – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. – 364 с.
11. Маслоу А. Маслоу о менеджменте: Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория.А.Маслоу / Пер. с англ. Н. Левкина, А. Чех. – СПб, 2003. – 413 с.
12. Русинова Ф.М. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. – 504 с.
13. Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров .– М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011. – 343 с.
14. Переверзев М.П.,. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.П. Переверзева Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2012.
15. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. Л.В. Попова , Р.Е. Исакова, Т.А Головина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 192 с.
16. Фольмут Хилмар Й. Инструменты контроллинга / Хилмар Й. Фольмут, [пер. с нем. Н.Н. Максимовой]. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 127 с.
17. Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, 2-е изд. – М.: Финасы и статистика, 2002. – 256 с.
18. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. М.И Магура, М.Б. Курбатова– М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез»», 2002. – 368 с.
19. Манн, Р.А., Майер, Э.И. Контроллинг для начинающих. Р.А. Манн, Э.И. Майер, Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. – 185 с.
20. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия..Е.В.Маслоу— М, 2013.- 189 с.

1 Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

2 Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчётности. Бюджетирование/Horvath&Partners: Пер. с нем.- 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269с.

3 Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

4 Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М. Финансы и статистика. 1992.

5 Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

6 Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.