Анализ себестоимости продукции и обоснование путей ее снижения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2013 в 13:50, курсовая работа

Краткое описание

Целью в этой курсовой работе является оценка уровня и динамики себестоимости товаров, работ, услуг, а также выявление путей ее снижения.
Основные задачи, решаемые в данной курсовой работе:
- изучение сути понятия себестоимости продукции;
- анализ особенностей формирования себестоимости продукции компании ООО «Темп»;
- наработка возможных путей уменьшения себестоимости продукции рассматриваемой компании.

Содержание

Введение. 3
Глава 1. Теоритические и методологические аспекты анализа себестоимости продукции. 5
1.1 Понятие и элементы себестоимости. 5
1.2 Классификация затрат и методы калькулирования. 6
Глава 2. Анализ себестоимости продукции ООО «Темп» и путей ее снижения. 13
2.1 Характеристика предприятия и анализ себестоимости продукции ООО «Темп» 13
Затем можно привести оценку динамики операционных затрат на 1 руб. стоимости реализованных товаров. 13
Далее можно провести оценку влияния факторов изменения затрат на один рубль стоимости реализованной продукции. 15
2.2 Пути снижения себестоимости. 20
Заключение. 23
Список использованной литературы. 25

Прикрепленные файлы: 1 файл

эконом анализ.docx

— 64.06 Кб (Скачать документ)



 

2.2 Пути снижения себестоимости

 

Для уменьшения себестоимости  продукции в компании ООО «Темп»  необходимо провести следующие организационно- технические мероприятия:

1. Усовершенствовать организацию производства и труда. Данный процесс, как правило, в большинстве случаев приводит к увеличению производительности труда, дает стимул к более качественному использованию трудовых ресурсов, которые имеются в компании. Это и приводит к сокращению издержек на производстве.

На этом этапе, в компании необходимо повсеместно улучшить эргономику труда работников, создав полноценный  социально-психологический климат.

Необходимо ввести должность  психолога, в обязанности которого будет слежение за психическим здоровьем  работников. Поскольку больше всего  потерь рабочего времени возникает  из-за болезней работников, особенно  в период эпидемий гриппа, то требуется  создать собственный медицинский  пункт, позволяющий контролировать состояние здоровья работников.

2. Снижение затрат на обслуживание производства и управление приводит к снижению себестоимости продукции. Величина таких затрат на единицу продукции зависит как от объемов выпускаемой продукции, так и от их абсолютной суммы.  Этого достичь можно следующими способами:

3. Организовать полноценную службу маркетинга в компании. Маркетинг является неотъемлемой частью рыночной экономики и в условиях все время изменяющейся конъюнктуры рынка становится жизненно необходимым элементом управления любого производства.

Следовательно,  в компании необходимо провести следующие мероприятия, позволяющие ему закрепиться  на местном рынке и увеличить  объемы выпуска продукции, а это  в конечном итоге должно привести к уменьшению себестоимости выпускаемой  продукции:

- Реклама. Выпускаемая компанией продукция является очень высококачественной, и ее реклама по всем СМИ, в том числе и Интернет, должна еще больше укрепить имидж продукции ООО «Темп» как высококачественного продукта.

- Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов должно повысить долю компании на местном рынке и следовательно должен увеличиться объем реализованной продукции.

- Нахождение новых поставщиков. Так как стоимость сырья и материалов включена в себестоимость товаров по стоимости их приобретения, учитывая расходы на перевозку, то правильный выбор поставщиков материалов сильно влияет на себестоимость товаров.

При помощи всемирной сети Интернет появилась возможность  поиска новых партнеров.

Многие компании стали  размещать информацию о себе и  своих продуктах как на специализированных сайтах, так и при разработке собственных сайтов. Это сокращает время на поиск новых партнеров и позволяет быть в курсе выпускаемой продукции конкурентов.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Совокупные затраты повысились на 7,28%,  на это повлиял рост материальных затрат на 11,67%, т.к. материальные затраты  составляют преобладающую долю около 50%.

При этом затраты на единицу  стоимости реализованной продукции, были снижены на 1,67%, за счет опережения темпов роста выручки над ростом себестоимости, но это нельзя считать  результатом действий ООО «Темп» по уменьшению себестоимости.

Так как на это могло  оказать влияние множества факторов внешней среды компании.

Сокращение затрат произошло  за счет довольно существенного их понижения в наиболее рентабельной группе производимой продукции и  конечно не мог не сказаться отказ  от производства продукции признанной не рентабельной в виду ее устарелости  и сильного снижения потребительской  ценности.

Но при этом надо быть уверенным в том, что отказ  от производства нерентабельной продукции  не приведет к непокрытию постоянных затрат.

Доля низкорентабельной  продукции составляет 60%, но необходимо учитывать,  что сюда входят новые  виды продукции.

Поэтому можно с уверенностью сказать, что доля малорентабельной продукции станет минимальной, после  уменьшения затрат на освоение нового производства.

В целом в компании ООО  «Темп» наблюдается хорошая динамика понижения себестоимости производимой продукции, что несомненно способствует стабильной работе компании и возможности дальнейшего роста.

Целью данной курсовой работы было оценить уровень и динамику себестоимости продукции и выявить пути ее снижения, она достигнута.

Основные задачи, такие как: изучение сути понятия себестоимости продукции, анализ особенностей формирования себестоимости продукции компании ООО «Темп», наработка возможных путей уменьшения себестоимости продукции рассматриваемой компании. решены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Асадуллин Р. Г., Инвестиции предприятия: Эконом. оценка и управ.: Учебное пособие. - Уфа: УГАТУ, 2011. - 206 с.
  2. Алексеев П. Д. Быкадоров В. Л.,  Финансово-экономическое состояние 2009
  3. Бланк., Основы инвестиционного менеджмента: в 3 т. - К.: Эльга-Н, Ника - Центр, 2011.

 

  1. Балабанов И.Т. Учебник. Фин. менеджмент: – М.: Финансы и статистика, 2010.
  2. Виленский , Лившиц и др. Оценка эффектив. инвестиционных проектов. - М.: Дело, 2011
  3. Золотогоров В. Г.: Учебн. пособие. Инвестиционное проектирование - Мн.: ИП Экоперспектива, 2011- 463 с.
  4. Основы фин. анализа. , ред. Микулина А.С. -  М.:Инфра-М, 2011.
  5. Печенкин А., Фомин В. Маркетинг: Об оценке конкурентоспособности товаропроизводителей и товаров, №2. - 2009.
  6.  Савицкая Г. В. Анализ эффективности деят. предприятия: Г. В. Савицкая. - 2-е изд., испр.- М.: Новое издание, 2010. - 160 с.
  7. Семенов И.П. Стратегия и маркетинг организации // Маркетинг, № 2. - 2010.
  8. Сергеева Эконом. организации:– Финансы и статистика, 2010.
  9. Стоянов Е.С. Фин. менеджмент: практика и теория: Уч-к – М.:: Перспектива, 2009.
  10. И. Хаит, И. ,С. Агеев , Суворова, Рос. менеджмент: между прошлым и будущим - М.: Юнити, 2005
  11. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. – М.: Либра, 2006.
  12.  Финансово-экономическое состояние Быкадоров В. Л., Алексеев П. ДМ.: Финансы и статистика 2008
  13. Фин. менеджмент практика и теория под редакцией Е.С. Стояновой М.: «Перспектива» 2009.
  14. Фин.- кредитный словарь / Под ред. Н.В.Гаретовского в 3-х тт. -М.: Финансы и статистика,2011.- Т.3- С. 335.
  15. http://www.donland.ru
  16. www.expert.ru

 

 

 


Информация о работе Анализ себестоимости продукции и обоснование путей ее снижения