Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Мечел-Сервис»

7. В стремлении быть ближе к клиенту может быть введена такая услуга, как установка терминального доступа в АСУ ООО «Мечел-Сервис», что позволит клиентам в онлайн-режиме получать информацию о складских остатках, бронировать товар, размещать заказы, работать с документами.

Внедрение данных стратегий и реализация предложенных рекомендаций позволит привлечь еще больше клиентов, быть на шаг  впереди конкурентов за счет внедрения  качественно новых видов услуг  и тем самым закрепить свое место в нише, которое занимает компания ООО «Мечел-Сервис» на данный момент.

Заключение

Цель исследования состояла в теоретическом и практическом изучении составляющих внутренней и  внешней среды организации на примере ООО «Мечел-Сервис».

На основании изученного материала следует отметить, что  организация представляет собой  систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются  с помощью решения проблем  и осуществления операций.

Факторы внешней среды  влияют на деятельность фирмы, и организация  должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться  к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей. Ситуационные факторы внутри организации составляют внутренние переменные, которые являются результатом управленческих решений. Основные переменные, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология, люди.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и  ее будущее, помогает предприятию создать  о себе наиболее благоприятное впечатление, с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой  для наилучшего выполнения рабочих  функций.

ОАО «Мечел» - успешная торговая компания, реализующая металлургическую продукцию предприятий группы в более чем 30 экономически лидирующих регионах России, в странах СНГ, в Восточной и Центральной Европе. Нижегородское отделение ООО «Мечел-Сервис» занимается реализацией продукции, производимой предприятиями стальной группы «Мечел», а также рядом других отечественных и зарубежных производителей.

Основными факторами макросреды, оказывающими влияние на ООО «Мечел-Сервис» являются экономические, правовые, научно-технические. «Мечел-Сервис» предлагает рынку не только продукцию ГК «Мечел», но изделия других металлургических компаний. Это позволяет компании расширять присутствие на рынке конечного потребителя.

Группы потребителей данной продукции достаточно стабильны. Клиентами  являются свыше 200 ведущих предприятий  российского рынка. ООО «Мечел-Сервис»  работает с оптовыми и мелкооптовыми  заказами, а также розничными покупателями.

Основными конкурентами ООО  «Мечел-Сервис» являются «Металл-Сервис», «ЕвразХолдинг» и Сталепромышленная  компания (СПК). Тон задают крупные  производители металлургической продукции. Основные методы укрепления собственных  позиций - это сервис и минимальная  наценка, что естественно, когда  компания работает в едином холдинге с производителем.

У ООО «Мечел-Сервис» есть два безусловных преимущества: это  наличие аффилированного поставщика и финансовые ресурсы. В то же время  риск входа потенциальных конкурентов  создает опасность прибыльности компании ООО «Мечел-Сервис», поскольку  на сегодняшний день существует достаточно много независимых металлотрейдеров, которые всегда готовы предложить более  широкий ассортимент продукции, в том числе и продукцию  конкурентов. Они более гибко  подходят к потребностям покупателей. Поэтому основным преимуществом  для ООО «Мечел-Сервис» остается возможность значительного варьирования ценой на грани демпинга.

ООО «Мечел-Сервис» может улучшить свои результаты за счет грамотной  стратегии дифференциации – создавая и развивая прибыльные сегменты, а  также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты. Рекомендации: поиск растущих сегментов; специализация  и дифференциация; выборочное инвестирование. ООО «Мечел-Сервис» имеет хорошую силу, но рынок уже теряет свою привлекательность. Поэтому необходимо искать растущие сегменты; инвестировать в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка и усиливать свое лидерство на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Лузин, В.П. Маркетинг минерального сырья: учеб. пособие для направления 130100 «Геология и разведка полезных ископаемых» / В.П. Лузин. – Мурманск: Изд-во МГТУ, 2008. – 110с.
2. Беляев А.А. Системология организации.- М.:ИНФРА-М, 2006. – 184 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Магистр, 2009. – 288 с.

            4.Интернет-ресурсы: 

http://www.mechel.ru/

http://www.metalinfo.ru/ru/directory/3108

 

 

 

 

~ ~