Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 18:12, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение теории и практики анализа деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.
В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:
- рассмотреть организационно-экономическую деятельность предприятия;
- определить основные показатели деятельности предприятия;
- проанализировать финансовое состояние ОАО «Купол», на основе расчета основных показателей;
- разработать предложения по улучшению его работы.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...
3
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..
4
1.1 Правовой статус, состав структура предприятия……………………
4
1.2 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия………..
11
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги……………………..
17
1.4 Ресурсы предприятия…………………………………………………..
20
1.4.1 Основные фонды…………………………………………………...
20
1.4.2 Оборотные средства……………………………..…………..……..
23
1.4.3 Персонал…………..…………..…………..…………..…………….
27
1.5 Организация и оплата труда…………..…………..…………..……….
30
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии………………...
32
2 Экономический анализ деятельности предприятия…………..…………
35
2.1 Анализ динамики основных экономических показателей…………...
35
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………..…………….
37
2.2.1 Оценка ликвидности…………..…………..…………..…………...
41
2.2.2 Оценка финансовой устойчивости…………..…………..………..
43
2.2.3 Анализ показателей рыночной устойчивости…………..………..
45
2.2.4 Анализ деловой активности…………..…………..……………….
50
2.3 Анализ прибыльности и рентабельности ОАО «Купол»…………….
54
2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия…...
58
3 Автоматизированные системы обработки информации………………...
61
3.1 Понятие и структура АСОИ…………..…………..…………..……….
61
3.2 Подсистема бухгалтерского учета…………..…………..…………….
62
3.3 Программное обеспечение: программа «1С: Бухгалтерия»…………
63
3.4 Постановка задачи «Учет стоимости материалов на производство продукции» …………..…………..…………..…………..…………..……..

67
3.4.1 Организационно-экономическая сущность задачи…………..……
67
3.4.2 Информационная база задачи…………..…………..………………
68
3.4.3 Выходная информация…………..…………..…………..………….
70
3.4.5 Алгоритм решения задачи…………..…………..…………..………
71
Заключение…………..…………..…………..…………..…………..………
73
Список используемой литературы…………..…………..…………..……..
72
Приложения…………..…………..…………..…………..…………..……...
78

Прикрепленные файлы: 1 файл

5 курс.docx

— 191.52 Кб (Скачать документ)

 

Из таблицы видно, что  коэффициент общей оборачиваемости  капитала с каждым годом растет, так с 0,36 (2009 года) вырос до 0,66 (2011 года).

Так же растет коэффициент  оборачиваемости текущих активов  и материальные оборотных активов.

Наблюдается уменьшение сроков оборота дебиторской и кредиторской задолженностях, что благоприятно характеризует деятельность ОАО «Купол».

1.4.3 Персонал

 

Численность персонала предприятия  характеризуется системой показателей, включающей: численность персонала, распределение рабочих по характеру  производства (основное и вспомогательное), состав работающих по полу, стажу, возрасту и образованию, фондовооруженность, квалификация рабочих. При анализе трудового потенциала рассчитывают также показатели обеспеченности предприятия рабочей силой, движения рабочей силы, соответствия рабочей силы потребностям предприятия.

 

Таблица 6 - Показатели, характеризующие персонал ОАО ИЭМЗ «Купол» за 2009 – 2011 гг.

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Изменение +/-, %

2010 к 2009 гг.

2011 к 2010 гг.

1

2

3

4

5

6

1. Среднесписочная численность  персонала, человек

6415

6448

6403

0,51

-0,70

В том числе среднесписочная  численность ППП

6364

6371

6334

0,11

-0,58

Из них:

Рабочие

4812

4811

4786

-0,02

-0,52

Руководители, специалисты  и служащие

1552

1560

1548

0,52

-0,77

2. Распределение рабочих  по характеру выполнения производственных  операций, чел:

основные рабочие

2391

2379

2374

-0,50

-0,21

вспомогательные рабочие

2421

2432

2412

0,45

-0,82

3. Состав основных рабочих  по стажу работы на предприятии,  чел:

от 1 до 2 лет

286

165

166

-42,31

0,61

от 3 до 5 лет

342

348

334

1,75

-4,02

от 6 и выше

1763

1866

1874

5,84

0,43

4. Возрастной состав основных  рабочих, чел:

от 18 до 25 лет

421

403

385

-4,28

-4,47

от 26 до 36 лет

741

755

776

1,89

2,78

37 лет и выше

1229

1221

1213

-0,65

 

-0,66

Продолжение таблицы 6

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Изменение +/-, %

2010 к 2009 гг.

2011 к 2010 гг.

1

2

3

4

5

6

5. Состав работников по  образовательному уровню, чел:

рабочие, имеющие:

среднее образование

762

761

762

-0,13

0,13

среднее техническое образование

2796

2813

2865

0,61

1,85

высшее образование

1254

1237

1159

-1,36

-6,31

Руководители, специалисты  и служащие, имеющие:

среднее техническое образование

317

308

247

-2,84

-19,81

высшее образование

1235

1252

1301

1,38

3,91

6. Квалификационный состав  рабочих, чел:

1-2 разрядов

112

108

103

-3,57

-4,63

3-4 разрядов

336

321

309

-4,46

-3,74

5,6 и более высоких разрядов

787

823

889

4,57

8,02

7. Состав руководителей,  специалистов и служащих по  стажу работы на предприятии,  чел:

от 1 до 2 лет

130

92

87

-29,23

-5,43

от 3 до 5 лет

349

351

389

0,57

10,83

от 6 и выше

756

809

825

7,01

1,98

8. Возрастной состав руководителей,  специалистов и служащих, чел:

от 18 до 25 лет

78

84

90

7,69

7,14

от 26 до 36 лет

512

519

522

1,37

0,58

37 лет и выше

645

649

689

0,62

6,16


 

Из приведенной таблицы 6 видно, что численность персонала за 2010 год увеличилась на 33 человека или 0,51% по отношению к предыдущему году, а за 2011 год численность персонала по отношению к 2010 году уменьшилась на 45 человек или на 0,7 %.

Анализ движения рабочей  силы.

Изменение численности работников предприятия за отчетный период характеризуется  системой абсолютных и относительных  показателей. Уровень интенсивности  движения работников показывает коэффициенты оборота по приему и выбыванию, коэффициент  стабильности кадров.

Коэффициент оборота по приему определяется делением числа работников, принятых за анализируемый период, на списочное число работающих на конец периода.

Коэффициент оборота по выбыванию  определяется делением числа выбывших работников за изучаемый период на списочное число работающих на начало периода.

Коэффициент постоянства  кадров рассчитывается путем деления  численности работников, состоявших в списках предприятия в течение  всего года, на среднесписочную численность  работников.

При анализе движения рабочей  силы необходимо пользоваться коэффициентом  текучести, который определяется отношением числа работников, ушедших с объединения  по собственному желанию, с разрешения администрации и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к  списочной численности рабочих  на начало анализируемого периода.

Расчет показателей движения кадров на предприятии рассмотрим на примере баланса численности работающих за 2009 - 2011 годы приведен в таблицах 7,8.

 

Таблица 7 – Исходные данные для расчета коэффициентов движения кадров

 

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1

Состояло в списочном составе  на начало года

6364

6371

6334

2

Принято в течение года

212

187

195

3

Выбыло в течение года

205

224

200

4

Состояло в списочном составе  на конец года

6371

6334

6329

5

Число рабочих, состоявших в списках  весь год

5947

5960

5939

6

Среднесписочное число рабочих

6 415

6 448

6 403


 

 

 

Таблица 8 – Коэффициенты движения кадров за 2009 – 2011 гг.

 

Показатель

Формула расчета

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент оборота по приему

(стр.2/стр.4)*100%

3,3

3,0

3,1

Коэффициент оборота по выбытию

(стр.3./стр.1)*100%

3,2

3,5

3,2

Коэффициент текучести

(стр.3./стр.1)*100%

3,2

3,5

3,2

Коэффициент постоянства кадров

(стр.5./стр.6.)*100%

92,7

92,4

92,8


 

Из расчета видно, что  коэффициент текучести кадров снижается, но все равно превышает коэффициент  оборота по приему. Предприятию необходимо провести работу над улучшением условий  труда.

 

 

1.5 Организация и оплата  труда

 

Заработная плата - это  денежное вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в установленном сторонами трудового  договора размере в пределах, определяемых законодательством, коллективным соглашением  и трудовым договором.

Материальное стимулирование - это форма, метод и средство для  привлечения, побуждения людей к  общественно полезной деятельности. Применение различных форм оплаты труда  определяется особенностями того или  иного типа производственного процесса.

Оплата на ОАО ИЭМЗ «Купол»  производится в соответствии с положениями  об оплате труда. На предприятии существует два основных вида оплаты труда:

Сдельно-премиальная оплата труда. Расчет заработка осуществляется по выполненным и перевыполненным  показателям. Премирование производится в зависимости от основного заработка  рабочего с учетом размера премии, установленной за выполненные и  перевыполненные показатели премирования.

Оплата труда инженерно-технических  работников осуществляется на основе штатно-окладной системы. На ОАО ИЭМЗ «Купол» составляется штатное расписание с перечнем должностей служащих и  месячных окладов по каждой должности. Эта система является разновидностью повременной формы оплаты труда. Постепенно внедряются хозрасчетные отношения. Сущность хозрасчетных отношений заключается  в том, что коллектив (бригада, участок, цех) работников принимает на себя обязательства  по выполнению плановых показателей  работ или услуг, а администрация  обязуется предоставить коллективу необходимые для этого трудовые и материальные ресурсы, оборудование, механизмы, приспособления и т. д. и  оплачивать труд работников коллектива по принятым условиям.

Оплата труда высококвалифицированных  специалистов и руководителей осуществляется на основе контрактной системы.

Контрактная система оплаты труда является упрощенным вариантом  трудового договора.

 Помимо общепринятых  видов оплаты труда (сдельно-премиальной  и повременной) на предприятии  введена контрактная форма оплаты  труда, которая полностью согласуется  с действующим законодательством.  В ее основе лежит заключение  контракта-соглашения. Контракт-соглашение  заключается на срок до конца  текущего календарного года в  двух экземплярах. Один экземпляр  хранится у работника, второй  в бухгалтерии. 

На работника, с которым  заключено контракт-соглашение, распространяется действующий на предприятии коллективный договор, тарифное соглашение, положение  по оплате труда и социальным льготам.

Количество контрактов-соглашений и размер оплаты труда устанавливается для начальников цехов и отделов в пределах средств, выделяемых на предприятии, для остальных работников в пределах средств, выделенных в ФОТ подразделения.

За нарушение производственной, трудовой дисциплины и других видов  действий (бездействий), приведшим к  негативным результатам работы предприятия  или подразделения, размер повышенного  тарифа, оклада, надбавок и премий может  быть снижен до уровня штатного расписания или действие контракт-соглашения может быть приостановлено (прекращено) приказом (распоряжением) соответствующего линейного или функционального руководителя и это будет являться существенным изменением условий оплаты труда.

По истечении срока  действие контракта-соглашения прекращается, а возобновление его производится на общих основаниях.

Рассмотрим основные показатели заработной платы на ОАО «ИЭМЗ  «Купол» за 2009 – 2011 гг. в таблице 9.

 

Таблица 9 – Основные показатели по заработной плате на ОАО «ИЭМЗ «Купол» за 2009 – 2011 гг.

Показатель

Изм.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение +/-,%

2010 к 2009 гг.

2011 к 2010 гг.

Списочная численность, всего

чел.

6415

6447

6403

0,50

-0,68

Расход ФОТ

тыс. руб.

789235

1076346

1235416

36,38

14,78

Среднемесячная з/пл.

руб.

10574

14536

16407

37,47

12,87

Среднемесячная з/пл. ППП

руб.

10674

14744

16666

38,13

13,04


 

Из таблицы 9 видно, что  среднемесячная заработная плата растет с каждым годом, так в 2010 году она выросла на 37,47% в сравнении с 2009 годом, в 2011 году на 12,87 % или на 1891 руб.

 

1.6 Менеджмент, маркетинг  и реклама на предприятии

 

Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента давно ясно осознана.

ОАО «ИЭМЗ «Купол»  постоянно  совершенствует структуру управления.

В каждой уважающей себя фирме существует отдел маркетинга, призванный осуществлять продвижение  товара на рынок и преподносить его  покупателям. Занимаются этим менеджеры  по маркетингу, а также выполняющие  соответствующие обязанности служащие, образующие маркетинговый отдел.

Для своевременной реакции  на изменения рынка, и на ОАО «ИЭМЗ  «Купол» существует отдел маркетинга, единый для всех дочерних компаний ОАО. К основным функциям отдела относятся:

  • изучение рынка товаров и услуг;
  • выявление наиболее приоритетных направлений деятельности;
  • участие в ценообразовании;
  • создание новых каналов сбыта и развитие старых;
  • организация проведения и участие во всевозможных специализированных выставках и ярмарках.

Для эффективной работы маркетинговая  служба использует следующие источники  получения информации для принятия тактических и стратегических решений:

- внутренняя отчетность. Она отражает показатели текущего  сбыта, суммы издержек, движение  денежной наличности, дебиторские  и кредиторские задолженности  и др.

Предприятие создало эффективную  систему внутренней отчетности на основе компьютеров, которые очень быстро обеспечивают получение большого объема различной информации.

- внешняя текучая информация. Она дает руководителям маркетинга  повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой  среде. 

- маркетинговые исследования. Призваны обеспечить сбор информации, необходимой с точки зрения  стоящей перед фирмой конкретной  маркетинговой проблемы.

- анализ существующей  информации. Эта система использует  современные методики статистической  обработки данных, собранных с  помощью маркетинговых исследований  и облегчает менеджерам принять  верное маркетинговое решение.

Информация о работе Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы