Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

 УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и  управления

Кафедра экономики

   

 

 

 

 

 

 

 

 

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

По дисциплинам «Экономика предприятия (организации, фирмы)» и

«Информационные технологии на предприятии»

 

На тему «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений  

           по улучшению его работы»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Выполнил студент гр.ЗС(ИЭиУ) 
         060802-44(К)                                                              Башканова Е.Н.

 

         Руководитель        

 

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...	3
1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия………..	4
1.1 Правовой статус, состав  структура  предприятия……………………	4
1.2 Характеристика внутренней и  внешней среды предприятия………..	11
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые  услуги……………………..	17
1.4 Ресурсы предприятия…………………………………………………..	20
1.4.1 Основные фонды…………………………………………………...	20
1.4.2 Оборотные средства……………………………..…………..……..	23
1.4.3 Персонал…………..…………..…………..…………..…………….	27
1.5 Организация и оплата труда…………..…………..…………..……….	30
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама  на предприятии………………...	32
2 Экономический  анализ деятельности предприятия…………..…………	35
2.1 Анализ динамики основных  экономических показателей…………...	35
2.2 Анализ финансового состояния  предприятия…………..…………….	37
2.2.1 Оценка ликвидности…………..…………..…………..…………...	41
2.2.2 Оценка финансовой устойчивости…………..…………..………..	43
2.2.3 Анализ показателей рыночной  устойчивости…………..………..	45
2.2.4 Анализ деловой активности…………..…………..……………….	50
2.3 Анализ прибыльности и рентабельности  ОАО «Купол»…………….	54
2.4 Обоснование предложений по  улучшению работы предприятия…...	58
3 Автоматизированные системы обработки  информации………………...	61
3.1 Понятие и структура АСОИ…………..…………..…………..……….	61
3.2 Подсистема бухгалтерского учета…………..…………..…………….	62
3.3 Программное обеспечение: программа  «1С: Бухгалтерия»…………	63
3.4 Постановка задачи «Учет стоимости  материалов на производство продукции» …………..…………..…………..…………..…………..……..	67
3.4.1 Организационно-экономическая  сущность задачи…………..……	67
3.4.2 Информационная  база задачи…………..…………..………………	68
3.4.3 Выходная информация…………..…………..…………..………….	70
3.4.5 Алгоритм решения задачи…………..…………..…………..………	71
Заключение…………..…………..…………..…………..…………..………	73
Список  используемой литературы…………..…………..…………..……..	72
Приложения…………..…………..…………..…………..…………..……...	78

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах  его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных  условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально  оценивать финансовые состояния, как  своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое состояние  и финансовая деятельность – важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать  финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Конкурентоспособность предприятию  может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.

Целью данной курсовой работы является изучение теории и практики анализа деятельности предприятия  и разработка предложений по улучшению  его работы.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- рассмотреть организационно-экономическую  деятельность предприятия;

- определить основные  показатели деятельности предприятия;

- проанализировать финансовое  состояние ОАО «Купол», на основе  расчета основных показателей;

- разработать предложения  по улучшению его работы.

Объектом исследования является ОАО «ИЭМЗ» «Купол».

Предметом исследования является анализ деятельности предприятия

При написании работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, анализ.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная  литература таких авторов, как Шеремет А. Д., Ковалёв В. В., Савицкая Г.В., Новашина Т.С., Сергеев И.В., периодические издания такие как «Бухгалтерский учет», «Эксперт».

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Правовой статус, состав  структура предприятия

Открытое Акционерное  Общество «Ижевский электромеханический  завод» образован 29 июня 1957 года как  предприятие Министерства радиопромышленности СССР, предназначенное для выпуска особо сложной оборонной техники.

Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО  «Ижевский электромеханический  завод «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества.

На протяжении многих лет  предприятие производит системы  ПВО ближнего действия, основным разработчиком  которых является Научно-исследовательский  электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. ОАО «Ижевский электромеханический  завод «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов  г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66. 18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол». ОАО «ИЭМЗ «Купол» является юридическим лицом и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами РФ и Уставом.

Учредителем ОАО «ИЭМЗ  «Купол» является Российская Федерация  в лице Министерства имущественных  отношений РФ.

 На данный момент  ОАО «ИЭМЗ» состоит из головного  завода «Купол» и имеет два  филиала - завод «Старки» и  завод «Метеор». Кроме филиалов  ОАО «ИЭМЗ «Купол» создало  8 дочерних предприятий, которые,  в основном, занимаются реализацией  продукции завода.

Для ОАО «ИЭМЗ «Купол»  характерна линейно-функциональная схема  управления (рисунок 1).

По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного  процесса (генеральный директор →  зам. генерального директора → начальник  цеха → мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних  руках все функции управления производством.

По функциональным связям подготовка решений для руководителей  осуществляется специализированными  специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения  вопросов, освобождают линейных руководителей  от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.

Предприятие возглавляет  генеральный директор, действующий  на основе единоначалия и несущий  персональную ответственность за все  виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены  его заместители и главный  бухгалтер.

Заместители генерального директора  осуществляют оперативное и перспективное  руководство отделами и службами по определенным функциям управления.

Так, например заместитель  генерального директора по экономике  ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и  производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная  структура управления ОАО «ИЭМЗ  «Купол»

 

Заместитель генерального директора  по маркетингу, сбыту и коммерции  координирует деятельность маркетинговой  службы предприятия, руководит реализацией  готовой продукции.

Заместитель генерального директора  по производству руководит основным производством и несет ответственность  за выполнение заданий по выпуску  готовой продукции соответственно графику.

Главный бухгалтер руководит  учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным  директором ответственность за сохранность  и правильность расходования этих ресурсов.

В 1997 году на предприятии  появилось новое направление - служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.

Распределение функций между  основными функциональными блоками  ОАО «ИЭМЗ «Купол».

Функции генерального директора:

- управление деятельностью  предприятия;

- организация совершенствования  структуры предприятия;

- формирование и реализация  на практике стратегии производственно-технологического  и социально-экономического развития;

- обеспечение разработки  и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.

Функции главного бухгалтера:

- сбор информации о  хозяйственных процессах и финансовых  результатах деятельности предприятия;

- учет издержек производства, составление отчетных калькуляций  себестоимости продукции;

- учет и контроль над  наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов  в соответствии с утвержденными  нормами, нормативами и сметами.

Функции первого зам. генерального директора – директора производственного  комплекса:

- планирование, организация  и контроль производственно-хозяйственной  деятельности;

- техническое развитие  производства;

- контроль качества выпускаемой  продукции;

- материально-техническое  снабжение.

Функции зам. генерального директора  по финансированию и инвестициям:

- управление финансами  предприятия;

- выработка финансовой  политики предприятия, разработка  и реализация планов стабилизации  и обеспечения устойчивого финансового  состояния предприятия;

- анализ финансовой деятельности  предприятия;

- выработка стратегии  технического развития, инвестиционной  деятельности;

- разработка инвестиционных  проектов и поиск потенциальных  инвесторов;

- работа с ценными бумагами.

Функции зам. гендиректора по экономике и планированию:

- методическое руководство  разработкой и внедрением производственного  и внутрипроизводственного хозрасчета;

- разработка перспективных  и текущих планов экономического  развития;

- анализ финансово-экономической  деятельности предприятия;

- ценообразование;

- оценка эффективности  использования производственных  фондов и капвложений. 

Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции:

- выработка сбытовой политики  и управление маркетинговой и  сбытовой деятельностью;

- преддоговорная и договорная  работа по поставкам продукции  и оказанию услуг;

- организация сбыта готовой  продукции.

Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам:

- организация документооборота;

- анализ результатов финансово-хозяйственной  деятельности участников совместной  деятельности.

Для эффективной работы таких  систем необходима предельно ясная  и детальнейшим образом проработанная  регламентация функционирования каждого  участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации  служб управления, строгое распределение  полномочий и ответственности, а  этого пока не происходит.

Сложившаяся в настоящее  время на предприятии организационная  структура управления отражает стремление руководства ОАО «ИЭМЗ «Купол»  увязать систему управления предприятия  с реалиями современного эта-па развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д.