Управление прибылью коммерческого предприятия

 
«Анализ распределения прибыли» Таблица 2.2 
 
Выявлен финансовый результат:  прибыль в 2007 г. составляла – 752 000. руб.,  в 2008г. – 488 854. руб., а в 2009 г. всего 345 789  руб. 
 
Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2007 года с 2009 годом произошло за счет следующих факторов: 
 
- прибыли от реализации продукции (П_р) 
 
П_рD_2008/2007 = 5 286  – 2 870 = 2416 тыc. руб. 
 
- прочих внереализационных расходов (В_р) 
 
В_р D_2008/2007 = 134563 – 107284= 27279 тыс.руб.  
 
В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО «Фуд Трейд» в 2008 году сократилась относительно балансовой прибыли 2007 года на  263 146 руб. 
 
В 2009 г. на балансовую прибыль повлияли следующие факторы: 
 
П_рD_2009/2008  = 9 622   – 5 286  =  4 336руб. 
 
В_р D_2009/2008 =  103578 –134563= - 30 985 тыс.руб. 
 
В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО «Фуд Трейд» в 2009 году сократилась на  143 065. руб. 
 
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (таблица 2.3), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2. 
 
«Динамика показателей прибыли ООО «Фуд Трейд» Таблица 2.3 

 
Общий финансовый результат отчетного  периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и  иного имущества и результата от финансовой и прочей  деятельности;  прочих внереализационных операций. 
 
Из данных таблицы 2.5 следует, что прибыль за рассматриваемый период неуклонно сокращалась (в 2008 году 65.0% от 2007, а в 2009 – 61.7% от 2008 г.). В итоге, за 2008 год предприятие получило прибыли в 3.3 раза меньше, чем в 2007 году. Такой результат получился за счет некоторого сокращения выручки и резкого увеличения коммерческих расходов, несмотря на снижение себестоимости продукции. 
 
Выручка от реализации товаров, услуг, работ увеличелась (в 2008 году 132.3% от выручки за 2007 год, а в 2009 году  сократилась – 50.3 от 2008 года). 
 
Особо следует отметить увеличение коммерческих расходов (в 2008 году они составили 116.9% относительно 2007 года, а в 2009 году - 117.8% от 2008 года). 
 
Себестоимость продукции уменьшилась (в 2008 году она составила 76.6% от 2007 года, а в 2009 году – 88.8% от 2008 года). 
 
Если в 2008 году темп роста прибыли от реализации продукции и темп балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе предприятия, то эти показатели за 2009 год показывают катастрофическое положение. Причем, в 2008 году темп роста балансовой прибыли оказывается ниже темпа роста прибыли  от реализации продукции, 65.0% и 184.2% соответственно. Это связано со значительным снижение себестоимости с 397 545тыс. руб. в 2007 году до 304 467  тыс. руб. в 2008 году. В 2009 году темп роста прибыли от реализации продукции выше темпа роста балансовой прибыли, 70.7и 182.0% соответственно. 
 
«Структура прибыли ООО «Фуд Трейд, в %» Таблица 2.4 

2.3 Мероприятия  по улучшению управления прибылью  в ООО «Фуд Трейд»

 
Существующая на предприятии организация  управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими  организационными подразделениями  аппарата управления. Так как управление прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления должна быть интегрирована  с общей организационной структурой управления. Таким образом, структура  управления прибылью должна являться составной частью структуры предприятия. 
 
Для эффективной работы данной структуры необходимо обеспечение связей между различными организационными подразделениями предприятия с одной стороны - финансовой и экономической, с другой – других функциональных систем. На ООО « Фуд Трейд» принятие решений по осуществлению управления прибылью непосредственно связано с информационным обеспечением различных подразделений предприятия. 
 
Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспечения соответствующей деятельности (рисунок 2.1). 
 
 
Рисунок 2.1 – Фрагмент структуры ООО «Фуд Трейд» после внедрения бюро управления прибылью (1 – специалист в области планирования; 2 – специалист в области учета; 3 – экономист-аналитик) 
 
Как видно из рисунка кадровый состав бюро управления прибылью будет состоять из специалистов финансовых служб предприятия ООО «Фуд Трейд», за исключением руководителя бюро управления прибылью.  
 
Тип структуры (рисунок 2.1) можно охарактеризовать как матричный. Преимущества данного типа структуры состоят в следующем:  
 
- лучшая ориентация на проектные цели, т. е. целенаправленная ориентация на вопросы управления прибылью предприятия;  
 
- более эффективное текущие управление;  
 
- гибкость и оперативность маневрирование ресурсами;  
 
- усиленная личная ответственность руководителя за результаты деятельности в области управления прибылью;  
 
- возможность применения эффективных методов управления;  
 
- относительная автономность способствует развитию в работниках навыков в облости принятия решений;  
 
Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления улучшение взаимодействия финансово-экономических служб предприятия в целях реализации эффективного решения проблемы управления прибылью предприятия. 
 
При этом рекомендованная структура должна способствовать реализации ключевых функций управления прибылью, которые способствуют достижению его главной цели – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия. 
 
Функции управления прибылью предприятия ООО «Фуд Трейд»: 
 
- Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия; 
 
- Осуществление анализа различных аспектов формирования и использование прибыли; 
 
- Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли; 
 
- Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений; 
 
- Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли; 
 
В соответствии с разработанными функциями представим должностные обязанности рекомендуемых специалистов, выполняемых в рамках управления прибылью предприятиям. На данных специалистов будут возложены обязанности . 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
В курсовой работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одной из важнейших  категорий экономики - прибыли, анализа  ее формирования, оценки показателей  прибыли, а также указаны пути улучшения управления прибылью.  
 
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. 
 
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.  
 
Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.  
 
В результате анализа деятельности ООО «Фуд Трейд» было выявлено, что по сравнению с 2007 годом, в 2008 и 2009 годах произошло значительное изменение основных финансовых показателей. 
 
Прибыль от реализации товарной продукции увеличилась в 2008 г. на 84.2%, в 2009 г. 82.0%.; балансовая прибыль в 2009 году сократилась на  143 065. руб. Прибыль от реализации товарной продукции находится под влиянием ряда факторов — изменения в уровне отпускных цен, объеме производимой продукции, себестоимости, структуре производимой продукции. Однако наиболее значительно на прибыль от реализации воздействуют два фактора — изменения отпускных цен и изменение себестоимости продукции. 
 
Качественный анализ демонстрирует, что прибыль от реализации товарной продукции на ООО «Фуд Тред» возрастает лишь за счет фактора изменения цены. 
 
Неудовлетворительным следует признать также пути распределения чистой прибыли на предприятие.  Из-за того, что практически вся она используется на потребление, не образуется фонд накопления, вследствие чего не реализуется инвестиционная политика. На данные цели направляются лишь амортизационные отчисления, которые не способны создать условия для расширенного воспроизводства. 
 
Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспечения соответствующей деятельности.