Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2014 в 11:47, курсовая работа
Целью данной курсовой работы служит изучение понятия трудовые ресурсы предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
1. Исследование главных показателей, состава и структуры трудовых ресурсов;
2. Исследование стимулирования и планирования персонала, а также установление расходов на его содержание.
Введение 3
Основная часть 5
1 Трудовые ресурсы предприятия 5
2 Стимулирование персонала предприятия. 13
Заключение 19
Глоссарий 21
Список использованных источников 23
Мы проанализировали главные характеристики трудовых ресурсов и теперь можем подвести итоги и произвести выводы по всей изучаемой теме.
Трудовые ресурсы обладают особым местом во всей совокупности ресурсов. Кадры, в обширном осознании, есть основная производительная сила общества. От кадровой политики зависит достаточно многое, прежде всего насколько разумно применяется рабочая сила и результативность работы предприятия.
Кадры на предприятии подразделяются на специалистов, рабочих, служащих, руководителей, младший обслуживающий персонал, учеников и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет необходимо отдавать руководителям. Практикой и исследованиями обнаружено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они приобрели большую независимость в области оплаты труда. Предприятия в данный период стали достаточно чаще употреблять бестарифную и повременно-премиальную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Кадры и зарплата - данные понятия тесно объединены между собой. На любом предприятии должен формироваться план по труду и зарплате, цель которого состоит в поиске резервов по совершенствованию рабочей силы и на данном основании увеличение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста зарплаты.
Применение разнообразных форм и способов стимулирования даст возможность сформировать руководству фирм результативную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет содействовать не только функционированию, но и их развитию.
Успех каждой фирмы во многом зависит от того, насколько точно и полно было рассмотрено реальное состояние дел в сфере управления предприятием. Экономические реформы подразумевают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить собственную инициативу и чтобы данные условия пробудили в них заинтересованность к трудовой деятельности.
№ п/п |
Понятие |
Определение |
1 |
Баланс трудовых ресурсов |
баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости, производительности труда. |
2 |
Безработица |
социально-экономическая ситуация, при которой часть активного, трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способны выполнить. |
3 |
Воспроизводство трудовых ресурсов |
это процесс постоянного и беспрерывного возобновления количественных и качественных характеристик экономически активного населения. |
4 |
Использование трудовых ресурсов |
вид деятельности, направленный на: - повышение уровня занятости трудоспособного населения; - распределение работников по отраслям и сферам национальной экономики; - эффективность использования
работников в сфере |
5 |
Прогноз трудовых ресурсов |
расчет численности трудовых ресурсов на предстоящий период, основывающийся на определении перспективной демографической ситуации и расчета перспективной численности населения по полу и возрасту по одногодичным возрастным интервалам. |
6 |
Текучесть кадров |
движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. |
7 |
Трудовой потенциал |
имеющиеся в настоящее время и прогнозируемые в будущем трудовые возможности страны, региона или предприятия. |
8 |
Трудовые ресурсы |
часть населения страны, которая по физическому
развитию, приобретенному образованию, профессионально- |
9 |
Трудоспособность |
состояние здоровья, позволяющее человеку выполнять работу определённого объёма и качества. |
10 |
Фонд рабочего времени |
рабочее время одного рабочего в течение года, квартала, месяца или иного календарного периода. |
1 |
Анисимов А.Л. Трудовые отношения и материальная ответственность работодателей и работников [Текст]: учебник / А.Л.Анисимов – М.: Деловой двор, 2011. – 320 с. – ISBN 978-5-91550-103-3. |
2 |
Вукович Г.Г., Гелета И.В. Рынок труда [Текст]: учебник / Г.Г.Вукович, И.В.Гелета – РнД.: Феникс, 2013. – 240 с. – ISBN 978-5-222-21051-2. |
3 |
Иванова М.М., Родинова Н.П. Привлеченный персонал на предприятии [Текст] / М.М.Иванова, Н.П.Родинова – М.: РИОР, Инфра-М, 2013. – 162 с. – ISBN 978-5-369-01189-8. |
4 |
Кадровик. Трудовой кодекс РФ, кадровые документы, рекомендации [Текст] / – Новосиб.: Норматика, 2013. – 288 с. – ISBN 978-5-4374-0329-7. |
5 |
Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. [Текст]: учебник / А.А.Литвинюк – М.: Юрайт, 2014. – 398 с. – ISBN 978-5-9916-3405-2. |
6 |
Мрочковский Н.С., Парабеллум А.А., Белановский А.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников [Электронный ресурс] / Н.С.Мрочковский, А.А.Парабеллум, А.С.Беланвский – СПб.: Питер, 2013. – ISBN 978-5-496-00649-1. |
7 |
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учебник / В.П.Пашуто – М.: КноРус, 2011. – 320 с. – ISBN 978-5-406-01450-9. |
8 |
Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебник / Н.С.Пряжников – М.: Academia, 2012. – 338 с. – ISBN 978-5-7695-8991-1. |
9 |
Федоров П.М. Как сократить расходы на персонал. Структура. Численность. Оплата труда [Текст] / П.М.Федоров – РнД.: Феникс, 2014. – 126 с. – ISBN 978-5-222-22186-0. |
10 |
Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации [Текст]: учебник / С.А.Шапиро – М.: КноРус, 2012. – 256 с. – ISBN 978-5-406-02157-6. |
11 |
Щур Д.Л., Труханович Л.В. Дисциплина труда и трудовой распорядок [Текст] / Д.Л.Щур, Л.В.Труханович – М.: Финпресс, 2011. – 176 с. – ISBN 978-5-8001-0138-6. |
А |
|
Б |
|