Теоретические основы управления прибылью предприятия

Уровень рентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.

Уровень рентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.

В третьем разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1. Создание  сайта – наиболее эффективный  способ увеличения продаж и  получения большей прибыли. Сегодня  сайт – один из самых малозатратных  и эффективных способов рекламы, позволяющий сохранить продажи. Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и до всего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполе и не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратить лишние деньги на бензин. Сайт – это Виртуальный офис, работающий 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, на сайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время и силы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидя за своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу по увеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров и руководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламное средство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании и товарах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль

34 619 тыс. р.

2. Управление  качеством продукции. Повышение  качества продукции в значительной  мере определяет выживаемость  СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост  качества продукции – характерная  тенденция работы анализируемой  фирмы. Предприятием был выявлен  факт наличия некачественной  фурнитуры. Для решения этой проблемы  был сменен поставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению  качества продукции, не повышая  цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка  благодаря выгодному соотношению  между ценой и характеристиками  продукции. Резерв увеличения прибыли  глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р. Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит 7 123 тыс. р. Так экономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.

3. Сокращение  площади арендуемых помещений  и снижение заработной платы  заведующего складом. СООО «Мин-Вил»  арендует 183 кв. метров помещений, из  них 34 кв. метров складского помещения. Количество складируемой продукции  на арендуемом складе незначительное. Поэтому принято решение сократить  площадь арендуемого помещения. Для сравнения взяты два показателя  – дверной блок из ДВП и  дверной блок фанерованный. Прибыль  от дверного блока из ДВП  составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от  дверного блока фанерованного  составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли  от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.

Прибыль после внедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.; дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.

Положительные результаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибыли СООО «Мин-Вил».

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2008.

2. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Бухалков, И.М. Внутрифирменное планирование: Учебник / И.М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Головачев, А.С. Организация труда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ, 2006.

6. Кобец, Е.А. Планирование на предприятии. / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2006.

 7. Ковалева, А.М. Финансы. / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2003.

9. Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФАРМА-М, 1999.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.

11. Сио, К.К. Управленческая экономика. / К.К. Сио. – М.: ИНФАРМА-М, 2000.

12. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФАРМА-М, 2006.

13. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] – Мн.: Новое знание, 2001.

14. Финансы предприятия: Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

15. Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004.

16. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998.

17. Электронный ресурс – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.pravo.by/.