Теоретические основы управления прибылью предприятия

 

Продолжение таблицы 1.2

 

1 Рентабельность чистых активов	2 Прибыль / Чистые активы Ч 100%	3 Отражает эффективность вложенных в предприятие денежных средств
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль / Собственный капитал Ч 100%	Характеризует прибыль, которая приходится на рубль собственного капитала после уплаты процентов за кредит и налогов. Характеризует отдачу или доходность собственных средств

 

Наиболее часто используются показатели рентабельности активов (капитала), рентабельности чистых активов, рентабельности собственного капитала и рентабельности реализации.

В аналитической работе также часто полную сумму активов заменяют на стоимость текущих активов и анализируют рентабельность использования последних.

В качестве показателя прибыли, в зависимости от конкретных условий деятельности, используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли.

В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего используют показатели прибыли до налогообложения, а некоторые организации в расчет принимают показатели чистой прибыли.

В качестве активов (знаменателя формулы) используют следующие показатели:

- стоимость активов по балансу;

- стоимость активов по балансу  плюс суммы амортизации по  амортизируемым активам;

- действующие активы;

- оборотный капитал плюс внеоборотные  активы.

Таким образом, исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования максимально возможной прибыли в плановом году целесообразно (исходя из зарубежного опыта рыночных отношений) сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные. К переменным затратам относятся расходы па сырье, материалы, электроэнергию, транспорт и др. Эти затраты изменяются пропорционально изменению объема производства.

Постоянные затраты – это такие, которые не изменяются в зависимости от роста или сокращения объема производства. К ним относятся амортизационные отчисления, оплата труда управленческого персонала, административные расходы и др.

Смешанные затраты включают как переменные, так и постоянные расходы. Таковыми, например, являются почтово-телеграфные расходы, расходы па проведение текущего ремонта оборудования и др.

В связи с небольшим удельным весом смешанных затрат сосредоточим внимание па переменных и постоянных расходах и попытаемся выявить влияние их изменения на величину прибыли. Дело в том, что прирост прибыли зависит от относительного уменьшения переменных или постоянных затрат.

В экономической теории существует так называемый эффект операционного рычага (термин, взятый из западной практики предпринимательства, который некоторые авторы называют эффектом производственного рычага или эффектом эксплуатационного рычага).

Эффектом операционного рычага называют такое явление, когда с изменением объема продаж (выручки от реализации продукции) происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону.

Очевидно, что по мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы прироста прибыли сокращаются.

Чтобы определить степень воздействия операционного рычага, следует из объема продаж исключить переменные затраты, а результат разделить на сумму прибыли.

Определив влияние структуры затрат на прибыль с помощью воздействия операционного рычага, можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных затрат и, соответственно, ниже удельный вес переменных затрат при неизменном объеме продаж, тем сильнее влияние операционного рычага. Однако если бесконтрольно увеличивать постоянные расходы, то резко увеличивается предпринимательский риск – при сокращении выручки от реализации продукции предприятие понесет большие потери в прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Характеристика и анализ основных  технико-экономических показателей  СООО «Мин-Вил»

2.1 Общая характеристика предприятия  и организационно- управленческая  структура

 

 

СООО «Мин-Вил» зарегистрировано Минским областным комитетом от 03.09.2004 г. №854 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Предприятие расположено в г. Фаниполь, Минской области, ул. Заводская, 29.

СООО «Мин-Вил» – предприятие по производству межкомнатных дверей, дверных блоков фанерованных, дверных блоков из ДВП со сплошным заполнением, щитов фанерованных из ДСП, наличник из ДСП фанерованный шпоном дуба, а также наличник из плиты МДФ.

Приоритетным направлением деятельности компании является производство и продажа фанерованных классических дверей. Весь ассортимент отличается высоким качеством и отличным внешним видом. Продукция может быть изготовлена как по индивидуальным заказам клиента, так и по предложенной спецификации предприятия.

Основной целью Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Учредителями организации согласно учредительного договора являются: ЧУП «Промышленная база Фаниполь» – 69% уставного фонда и компания с ограниченной ответственностью «Истон Вуд Продакс ЛТД. Ко» – 31% уставного фонда.

Исполнительным органом СООО «Мин-Вил» является Директор.

Директор предприятия руководствуется:

– постановлениями республиканских, областных и местных органов государственной власти и управления, определяющими приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли экономики;

– нормативными правовыми актами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;

– руководящими и методическими материалами, касающиеся деятельности организации;

– уставом предприятия;

– правилами трудового распорядка;

– настоящей должностной инструкцией.

Директор принимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет и координирует работу низших звеньев.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

Бухгалтер – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Главный инженер – в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия и специализации, освоение в производстве новых видов изделий, безопасные условия труда, стандартизация и нормализация.

Мастер цеха – организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции. Руководит работой по оформлению технической документации и работой по изготовлению продукции. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, произведенной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Заведующий складом – принимает товары, составляет отчеты, следит за порядком на складе, анализирует состояние товарных запасов.

Данная организационная структура характерна для небольшого предприятия и малой численностью работающих. На данном предприятии она имеет свои преимущества: единство и четкость распорядительства; не появляется противоречивых команд; обеспечивается быстрое принятие решений; согласованность действий исполнителей; полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена.

 

 

2.2 Основные технико-экономические  показатели СООО «Мин- Вил»

 

 

В новых современных экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели предприятия

1 Показатели	2 2007 г.	3 2008 г.	4 Темп роста, % 08/07	5 2009 г.	6 Темп роста, % 09/07
1. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. р.	629 519	720 216	114,4	720 216	114,4
2. Выручка от реализации продукции  за минусом налогов, тыс. р.	686 186	715 843	104,3	870 507	126,8
3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р.	688 128	707 622	102,8	845 007	122,8

 

Продолжение таблицы 2.1

 

1 4. Результат от реализации  товаров, тыс. р.	2 -1 942	3 8 221	4 -423,3	5 25 500	6 -1 313,1
5. Прибыль (убыток) от операционных  доходов и расходов, р.	748	1 125	150,4	554	74,1
6. Прибыль (убыток) от внереализационных  операций, тыс. р.	-6 425	-16 504	256,8	-11 426	177,8
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	-7 619	-7 158	93,9	14 628	-60,7
8. Налог на прибыль, тыс. р.	-	124	-	5 424	-
9. Другие налоги из прибыли, тыс. р.	4 304	4 638	107,7	4 113	95,5
10. Прочие платежи из прибыли, р.	127	-	-	91	71,6
11. Чистая прибыль (убыток), тыс. р.	-12 050	-11 920	98,9	5 000	-41,5
12. Численность, чел.	31	30	96,7	26	86,6
13. Фонд оплаты труда, тыс. р.	222 990,5	231 315,1	103,7	259 043,7	116,2

 

Из таблицы 2.1 видно, что с каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.

В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.

Проанализировав динамику изменения заработной платы, увидим, что за три анализируемых года она выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.

Необходимо отметить, что в 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов. В 2008 году из-за несоблюде6ния договорных соглашений образуется просроченная дебиторская задолженность.