Технико-экономическое планирование деятельности предприятия

 

Материальные затраты определяются исходя из потребности в материалах на основе физических объемов работ, норм и нормативов.

 

Затраты на оплату труда определяются исходя из фондов заработной платы работников за вычетом заработной платы работников, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, а также за минусом заработной платы не относимой на себестоимость (премии).

Отчисления на социальные нужды определяются из обязательных отчислений по установленным законом нормам.

Амортизация определяется исходя из среднегодовой стоимости основных фондов, на которые начисляется амортизация и средние нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.

Прочие затраты складываются:

• платежи по кредитам;

• платежи по обязательному государственному страхованию имущества предприятия;

• затраты на командировки;

• услуги связи;

• аренда;

• реклама и т.д.

Затраты на эксплуатацию машин и механизмов.

1. Затраты по оплате труда рабочих, обслуживающих машины и заработная плата линейного персонала при условии включения его в состав бригады;

2. Затраты на топливо, энергию, пар;

3. Затраты на проведение всех видов ремонта и технического обеспечения;

4. Амортизационные отчисления на полное восстановление;

5. Арендная плата;

6. Затраты на перебазировку;

7. Затраты на использование и ремонт подкрановых путей;

8. Затраты на транспортировку внутри площадки.

 

Накладные расходы имеют 5 статей:

1. Административно-хозяйственные расходы;

1.1 Оплата труда административно-управленческого персонала, МОП, охрана;

1.2 Отчисления, установленные законодательством;

1.3 Канцелярские расходы;

1.4 Расходы по оплате коммунальных услуг;

1.5 Затраты, связанные с рекламой;

1.6  Затраты на типографию;

1.7  Затраты на компенсацию использования личного транспорта работников в служебных целях;

1.8  Затраты на командировки;

1.9  Затраты на все виды ремонта.

2. Обслуживание работников в строительстве:

1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

2. Затраты на выплаты стипендии студентам, направляемых предприятием в учебные заведения;

3. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий: содержание бытовок, уборщиц, электриков, слесарей;

4. Расходы на охрану и технику безопасности;

5. Затраты на содержание помещений, предоставляемых предприятиям общественного питания;

3. Расходы на организацию  работ на строительных площадках.

Затраты по износу и ремонту инвентаря:

1. Содержание пожарной и сторожевой охраны;

2. Затраты на геодезические работы (разбивка площадки);

3. Расходы по проектированию производства работ;

4. Расходы на содержание лаборатории (ушло в прошлое);

5. Расходы на содержание и благоустройство строительных площадок;

4.  Прочие накладные  расходы:

1. Платежи по кредитам банков;

4.2Расходы, связанные с  рекламой;

4.3Платежи по обязательному страхованию;

5. Затраты не учитываемые  в норме накладных расходов, но относимые на накладные расходы:

5.1Пособия, выплачиваемые работникам на основании судебных решений в связи с потерей трудоспособности;

5.2Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, установленные законодательством;

3. Затраты на организацию работ вахтовым методом;

 

 

 

 

 

 

 

Методы планирования себестоимости строительных работ

 

Планирование себестоимости СМР по статьям затрат производится на основе расчетов экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости в плановом году. Суммы экономии, исчисленные по элементам и по статьям должны быть равны. При детальных плановых расчетах себестоимости, строительные организации могут пользоваться различными методами планирования себестоимости:

1. Нормативный;

2. Прямое по объектное калькулирование;

3. По факторный.

Порядок и методы планирования строительная организация устанавливает для себя самостоятельно.

Нормативный метод основывается на прогрессивных планово-производственных нормах расчета материалов, заработной платы, времени эксплуатации машин и механизмов (ЕРЕР).

Метод прямого, по объектного калькулирования основан на вычитании из сметной стоимости строительных работ плановых накоплений и снижения себестоимости. Основан, также на составлении калькуляции на все виды работ по каждому объекту отдельно. При составлении калькуляции необходимо калькулировать затраты по всем статьям себестоимости.

По факторный метод. При планировании себестоимости по факторным методом необходимо учитывать влияние всех факторов (как внешних, так и внутренних) на себестоимость продукции. [5]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе данного исследования были получены следующие выводы:

1.Технико-экономическое  планирование представляет собой  систему расчетов по разработке  планов технического, экономического, организационного и социального  развития предприятий, направленная  на выполнение в соответствующем  плановом периоде государственных  заказов и заказов потребителей;

2. Включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия, а именно план производства и реализации продукции, организационно-технического развития, материально-технического обеспечения, план по труду и его оплате, себестоимости и прибыли;

3. План производства и  реализации продукции определяет  производственную программу организации, является ведущим разделом планирования  деятельности фирмы;

4. План технического развития  обеспечивает своими мероприятиями  повышение эффективности производства. Исходными данными для его  составления является:

- Производственная программа;

- Информационная база по региону или в целом по России;

- Титульный список строительства объекта планового года.

5. Трудовые ресурсы являются  главным ресурсом предприятия, от  качества и эффективности использования  которого во многом зависят  результаты деятельности предприятия  и его конкурентоспособность.

6. План по труду включает  разделы: планирование роста производительности  труда, планирование численности  работающих, планирование фонда  оплаты труда, планирование повышения  квалификации работников предприятия.

7. Целью планирования  себестоимости СМР является:

- Определение затрат для производства работ в установленные заказчиком сроки при эффективном использовании всех видов ресурсов;

- Определение прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации;

- Организация внутрифирменного хозяйственного расчета подразделения строительной организации.

8. Исходными данными для  разработки плана по себестоимости  являются:

• Производственная программа;
• План технического развития;
• Система норм и нормативов (ЕРЕР);
• Результаты анализа затрат за предыдущий период;
• Информация о ценах и тарифах, и динамика их изменений;
• План по труду.

9. Плановая себестоимость  может быть определена 3 методами:

составление калькуляции себестоимости строительных работ или конструктивных элементов; вычитанием из сметной стоимости плановых накоплений и планирование снижения себестоимости за счет внедрения организационных мероприятий; планирование снижение себестоимости СМР исходя из фактического уровня предшествующего года (этот метод используется чаще всего).

 

 

Список использованной литературы

 

1. Экономический словарь. Финансовые и экономические термины и понятия http://www.ekoslovar.ru/278.htm
2. Планирование на предприятии: учебное пособие / Кобец Е.А.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
3. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
4. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова.- М.: Март, 2009.- 400с.
5. Планирование на предприятии: конспект лекций / Маховикова Г. А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. – М.: ЭКСМО, 2007. - 140 c.
6. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: учебное пособие /Степанова Г.Н. URL :http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие/ Любушин Н.П., Лещеева В.Б., Дъякова В.Г. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
8. http://www.planstroi.ruПланстрой. Организация производства.
9. Планирование на предприятии /Мария Васильченко. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.