Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2014 в 11:47, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – рассмотрение стратегии развития предприятия, её выбор и обоснование.
Исходя из цели задачами данной курсовой работы являются:
-рассмотреть сущность и классификацию стратегии развития предприятия;
- изучить выбор и оценку стратегии развития предприятия;
- рассмотреть основные правила и процедуры разработки стратегий;
- охарактеризовать предприятие ОАО «ПКБ»;
- провести диагностику финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»;
- разработать мероприятия по улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ».
Введение
Сущность и основные этапы выбора стратегии развития предприятия
Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса
Выбор и оценка стратегии развития предприятия
Основные правила и процедуры разработки стратегий
Диагностика финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»
Характеристика предприятия
Анализ финансового положения и финансовой устойчивости ОАО «ПКБ»
Анализ эффективности деятельности ОАО «ПКБ»
Анализ ликвидности и рентабельности
Анализ деловой активности и кредитоспособности ЗАО «ПКБ»
Разработка мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ПКБ»
SWOT – Анализ ОАО «ПКБ»
Разработка рекомендаций по повышению улучшения финансового состояния предприятия
Заключение
Список использованной литературы
- значительное падение рентабельности продаж (-4,5 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период, равной 13,5%);
- значительное
падение прибыли до
На конец 2011 г. финансовое положение ОАО «ПКБ» можно охарактеризовать как отличное. Средний балл, рассчитанный с учетом важности ключевых показателей по шкале от -2 (критическое значение) до +2 (идеальное значение), составил +1,4. Это значит, что большинство показателей имеет оптимальное значение.
В течение 2011 года ОАО «ПКБ», судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила хорошие финансовые результаты.
Средства, выделяемые на решение проблем по обеспечению качества продукции, должны быть распределены так, чтобы система управления регулировала текущие операции и не допускала возникновения проблем.
Формирование стратегии и тактика улучшения деятельности.
Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.
Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.
Создание системы поощрения и признания заслуг.
Процесс улучшения деятельности – это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.
Необходимо проверять способность предприятия осуществлять расширенное воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.
Список использованной литературы