Стратегия деловой активности предприятия (фирмы)

2. По улучшению эффективности управления персоналом с помощью:

- контроля за производительностью труда;

- управления наёмной работой и учетом персонала,

- управления трудовыми отношениями, развитием персонала, предоставление оптимальных условий труда;

- процесса стимулирования поведения персонала.

3. По развитию устройства управления, через изменение для получения эффективного распределения всех ресурсов предприятия, имеющихся в создании комплекса бизнес - единиц основанных на разделении, соединении, окончании действующих и организации новых структурных подразделений, слияние с другими предприятиями и др.

Характер второго блока мероприятий направлен на получение стабильной реализации и ускорения обращаемости оборотных средств, который включает следующие мероприятия:

1. Отбор новых видов продукции или улучшение конкурентоспособности выпускаемой. Создание мероприятий для развития или поиска перспективной рыночной ниши, которые основываются на таких управленческих действиях как:

- выделение плюсов и минусов как своих, так и конкурентов; 
- усиленный контроль за изменениями на рынке, поиск средств реагирования на действия внешней среды;

- полный анализ информации о движении продукции (актуальность на рынке скорость реализации, конкуренция) - изучение покупателей обращая внимание на потребности населения,

- работа с внешними источниками информации; 
- создание предложений по установлению «вилки цен» ( цена от минимальной до максимальной на один и тот же товар или группу однородных товаров) на продукцию;

- проработка гибкой ценовой политики в отделе сбыта.

Предложенные управленческие мероприятия дают возможность к выявлению тех видов продукции, которые пользуются большим спросом на рынке, заблаговременно заметить спад цен или рост спроса на данную продукцию, и учитывая полученную информацию внести поправки в свою производственную программу, выявив возможные изменения спроса, сделать необходимые корректировки в выпускаемой продукции, по мере необходимости ввести новую продукцию. Данные мероприятия также позволят отслеживать деятельность конкурентов и  предпринимать возможные меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, стимулирование ее сбыта, для постоянного опережения конкурентов, а также увеличение финансового состояния.

  2. Требование дебиторской задолженности влечет за собой управленческие действия, как:

- возрастание доли предварительной оплаты за реализуемую продукцию; 
- создать наиболее активную работу юридической службы по требованию просроченной части задолженности.

Данные мероприятия позволят предприятию увеличить долю денежных средств, ускорить обращаемость оборотных средств предприятия, что скажется на его финансовом состоянии.

3. Подбор стоящей сбытовой политики. 
- основание прямых связей с потребителями продукции и снижение посреднических услуг;

- основание собственной сети магазинов.

Подобные мероприятия необходимы для снижения цен на выпускаемую продукцию, в связи с неимением многократных наценок, Любое снижение цен оказывает положительное влияние на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

\13\

Заключение.

Каждый руководитель ставит перед собой цель на успешное развитие предприятия. Для осуществления поставленных целей необходимы верные и обдуманные стратегии. Следуя выбранной стратегии появляется возможность занять лидирующее место на современном рынке.

Стратегический менеджмент, занимает устойчивое положение на рынке, поскольку его история насчитывает несколько десятков лет.

Необходимость в стратегическом менеджменте заключается в нескольких причинах: уход от централизованного  планирования, наличие крупных и  малых фирм. Стратегии позволяют  достичь высот и «выжить» в  конкурентном мире, которые со временем необходимо усовершенствовать в  связи с неустойчивостью рынка.

Показатели деловой активности и рентабельности позволять правильно  принять решение в выборе той  или иной стратегии. А также рассчитать скорость оборота средств, которая влияет на платежеспособность предприятия, на величину условно-постоянных расходов, на сумму годовой выручки предприятия.

Мероприятия, направленные на улучшение  деловой активности предприятия  включают в себя мероприятия по улучшению  результативности управления, обеспечению  стабильной реализации, а также ускорение  оборачиваемости оборотных средств.

Исходя из вышесказанного, следует отметить, что стратегии деловой активности предприятия являются замечательной площадкой для развития предприятий (фирм). Ведь все самое крепкое и основательное держится на хорошем фундаменте.

 ИСТОЧНИКИ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Масленников П.В., Плешкова Н.А., Подзорова Г.А. М 31 Стратегический менеджмент: Учебное пособие в двух частях. Часть 1. -Кемерово, 2006. – 95 с.
2. Клейнер Г. Б. Стратегии бизнеса: Справочник / Г. Б. Клейне<span class="List_0020Paragraph__Ch