Стратегия деловой активности предприятия (фирмы)

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО  «Кемеровский технологический институт

пищевой промышленности»

 

Кафедра «Товароведения и управления качеством»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

Стратегия деловой активности предприятия (фирмы)

 

 

 

                                                           Выполнила: студентка группы ТЭ-91

                                                           Сычугова А. О.

                                                            Проверила: к. т. н. Попова Д. Г.

 

                                                           Дата__________________________

                                                           Оценка________________________

 

 

 

Кемерово 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение

Часть 1. Теоретические сведения о стратегическом менеджменте. ……………. 4

1. Исторические сведения о возникновении стратегического

менеджмента; …………………………….………………………………………….4

2. Важнейшие понятия в стратегическом менеджменте...…………………....5
3. Общие представления о стратегическом управлении……………………...7
1. Потребность в  стратегическом управлении...……………………….7
2. Содержание стратегического менеджмента организации…………9

Часть 2. Стратегии предприятия (фирмы)………………………………………..11

2.1 Теоретические аспекты стратегии роста фирм………………………………11

2.2 Выбор стратегии фирмы……………………………………………………….15

2.3 Стратегии фирмы…………………………………………………………….. ..18

2.3.1 Финансовая стратегия фирмы…………………………………………...18

2.3.2 Стратегия управления кадрами фирмы. ………………………………..20

2.3.3 Стратегия риска………………………………………………………….26

2.3.3.1 Этапы организации риск-менеджмента ………………………..32

2.3.3.2 Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач…………………………………………………….34

2.3.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы………………36

2.4 Показатели деловой активности и рентабельности предприятия………….38

2.5 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ……….41

Заключение

Источники используемой литературы

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

В настоящие время, мы сталкиваемся с разнообразием в мире бизнеса. Существует множество производственных и финансовых предприятий, торговых фирм. Их отличие друг от друга в уровне деловой активности.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что высокий уровень деловой активности является одним из главных условий продуктивного управления трудовыми, финансовыми, и материальными ресурсами предприятия, при этом оказывает немаловажное влияние на такие критерии деятельности фирмы, как инвестиционная привлекательность, рентабельность, платеже- и кредитоспособность, финансовая устойчивость, конкурентоспособность Итак, веское внимание представляют методологические и аналитические разработки для деловой активности организации в  целях выработки его стратегий.

Объектом курсовой работы являются стратегии фирм.

Целью данной работы является рассмотрение стратегий деловой активности фирм и подготовка рекомендаций по улучшению.

На основе  работы должны быть решены следующие задачи:

• предварительный обзор литературы;
• подробное рассмотрение существующих стратегий;
• оценка показателей оборачиваемости;
• оценка эффективности использования ресурсов предприятия.

Таким образом, в данной работе описаны теоретические вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 

 

 

        

 

 

Часть 1. Теоретические сведения о стратегическом менеджменте.

 

1.  Исторические сведения о возникновении стратегического менеджмента.

 

История развития стратегического управления насчитывает два этапа – концептуальный и практический. В древнем Риме развивалась концепция «благородного» управления, которая сводилась к мысли «Дело не в том, чего заслуживают наши враги, а в том достойна ли нас та реакция, которую они пытаются спровоцировать». В древнем Китае были выработаны 36 «хитростей», обеспечивающих «победу генерала», которые основаны на приоритете государственных интересов.

Современная практика стратегического управления насчитывает несколько хронологических этапов

1. до второй мировой войны развивалось бюджетирование как краткосрочное стратегическое решение по управлению предприятием.

2. в 50-е  годы  20 века получило развитие долгосрочное планирование с учетом фактора времени – дисконтированием.

3. в конце 60-х годов экономическая обстановка изменилась и перешли к стратегическому планированию, которое отличается от долгосрочного учетом фактора изменчивости – динамизма - внешней среды и главного ее элемента - конкурентов.

4. к 90-м годам прошлого века большинство корпораций перешли к стратегическому менеджменту, качественно иному подходу к принятию управленческих решений. Основоположником стратегического менеджмента принято считать И. Ансоффа, который предложил поделить процесс на две части

- анализ ситуации и выбор стратегической позиции

- оперативное управление реализацией стратегии в реальном времени.

5.  современное достижение в стратегическом менеджменте связано с именем Р. Аккофа, который определил новый этап развития данного вида управления предприятием, назвав его интерактивный стратегический менеджмент». При интерактивном подходе к формированию стратегической позиции и контролю реализации стратегии  в процессе участвует весь персонал предприятия.

\1\

 

2.  Важнейшие понятия в стратегическом менеджменте.

 

Основным понятием в стратегическом менеджменте является «стратегия».

Стратегия - решение вопросов о том, как извлечь стратегическую цель из начальной ситуации с привлечением имеющихся ресурсов и обращая во внимание  возможные действия конкурентов.

Стратегический менеджмент (управление) — функция менеджмента (управления), охватывающая действия компании и долгосрочные цели. Объяснение стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются основой управления и значимым признаком хорошего менеджмента компании.

Предложенная Г. Минцбергом комбинация стратегии из пяти элементов:

• стратегия как план;
• стратегия как позиция;
• стратегия как приём (или прикрытие);
• стратегия как порядок действий;
• стратегия как перспектива.

Стратегия организации —комплекс связанных между собой долгосрочными мерами или подходов для усиления способности и силы предприятия по отношению к её конкурентам. Это как необходимый набор приемов для принятия решений, на которые организация опирается в своей деятельности.

Стратегический план — план, который разрабатывается на уровне стратегической бизнес-единицы (СБЕ) (компания или подразделение) с целью обоснования миссии компании, важных ориентиров для длительного роста компании, создания платформы для разработки номенклатуры товаров компании и разделения ресурсов между филиалами компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — важный элемент стратегического планирования. Он выступает в виде инструмента стратегического менеджмента, с помощью которого руководитель предприятия выявляет и оценивает свою деятельность для вложения средств в многообещающие направления и приносящие хорошую прибыль. Основным методом портфельного анализа является создание двумерных матриц, благодаря которым происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по определенным критериям.

Стратег — руководитель, наделенный всеми необходимыми полномочиями и ресурсами для осуществления своей стратегии.

Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег решительно и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Также, имеют место в стратегическом управлении и такие понятия как:

• миссия;
• потенциал;
• конкурентные преимущества;
• целевые установки ;
• цели.

Миссия организации — смысл существования организации.

Экономический потенциал предприятия – совокупность финансовых, материальных,  трудовых и других ресурсов, находящихся во влиянии предприятия, а также возможности работников к использованию ресурсов с целью получения товаров, услуг и извлечения максимальной прибыли.

Конкурентное преимущество - это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.

Целевая установка (как манифест или декларация о целях деятельности, или миссии компании) представляет собой письменное изложение перспектив развития, или видения. Она конкретизирует взгляды руководства на направления деятельности данной организации и ее предназначение.

Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность.

\2\

 

3. Общие представления о стратегическом управлении.

 

1. Потребность в  стратегическом управлении.

 

Стратегия, применяемая организацией, моментально преобразуется в типичную, т.е. уже не дает конкурентных преимуществ, хотя и провоцирует изменения в общем контексте конкуренции. Исходя из предыдущего, следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто осмысления этого процесса, но и его верного использования. Для этого стратегическому менеджменту необходимо решить три взаимосвязанных задачи:

1. Управление стратегией на рынке: создание, сбыт и уточнение стратегий, обуславливающих победу на рынке. За счет этого получаются конкурентные выгоды.

2. Управление организацией: перемены внутри самой организации, устанавливающие и ее действия на рынке, и направление этих действий. Без перемен организация не сможет изменять свои показатели (совокупность технического оснащения компании, ее организационной структуры и профессионального мастерства ее руководителей и сотрудников). Это разрешает ей адекватно реагировать на перемены в окружающей среде, привыкать к ним и применять в своих целях.

3.Реализация стратегического менеджмента: действия происходящие между организационными процессами (происходящее внутри самой организации) и стратегией (действия организации на рынке).

Потребность стратегического менеджмента в российских условиях определяется следующими причинами.

• На протяжении последних десяти лет основательно изменилась среда, в которой работают отечественные организации. Нестабильное экономическое состояние некоторых организаций связано с отсутствием у руководителей управленческой практики, крепких экономических знаний и опыта работы в состоянии конкуренции, потребность в адаптации организации к изменчивым условиям внешней среды.
• Отклонения от всего хода экономических преобразований в России требуют от руководителей способности предположения, объяснение стратегии, формулирование достоинств и конкурентных преимуществ, устранении стратегических угроз и опасностей, т. е.  использование всех инструментов стратегического менеджмента.
• Применение идей и принципов стратегического менеджмента, потребность в изменениях системы управления важны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического менеджмента, а также для средних и малых предприятий.