Стратегии инновационного развития предприятия

Основными покупателями продукции завода являются: ИП «КИТ» (29,4%), ОАО «Лискимонтажтехконструкция», ОАО «Домостроительный комбинат» (3,6%), ООО «Эмболар» (15,3%), ЗАО ФК «Ангстрем», и многие другие.    

ОАО «Могилежелезобетон» поддерживает партнерские отношения с более чем 40 строительными организациями Могилевской области. Цена на изделия завода регулярно обсуждается на собраниях некоммерческого партнерства, и в связи с удаленностью заводу дано право снижать цены на 2% по сравнению со средними в области.     

В сфере товарообмена развита такая  форма сотрудничества, как встречная  поставка. Особенно часто к этому  прибегает завод в сотрудничестве с ИП «КИТ». Такая форма сотрудничества  заключается в том, что в обмен  на поставки строительных материалов это предприятие предоставляет заводу квартиры в построенных домах, которыми завод распоряжается по своему усмотрению. Кроме того, недавно появилась такая форма партнерской связи, как долевое участие строительных организаций в производстве ж/б изделий на заводе. Так, например, ИП «КИТ» за свой счет закупило формы и вибростол для производства стеновых панелей новой серии жилищного строительства.    

За 2010 год поступило основных производственных фондов на сумму 194,6 млн. руб. Были приобретены сварочные клещи, стенд для изготовления бортов, станок многопильный, металлоформы, узел регулировки давления пара. Выбытие основных производственных фондов за 2010 год составило 49,980 млн. руб. (было продано здание центрального материального склада).     

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости  является полное и своевременное  обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. На заводе создан отдел  материально-технического снабжения, который, имея план производства на предстоящий  месяц, составляет заявки, договора на поставку сырья и материалов. Основными  материалами, необходимыми для производства сборного железобетона, являются: цемент, щебень, песок, керамзит, металл, эмульсол. Основные поставщики:   

цемент  – Кричевский цементный завод,    

щебень  – ЗАО «Мальцовский портландцемент»   

металл  – ЗАО «Южный металл», компания «ФАБРИКА СТАЛИ»    

песок – ООО «СпецБетонСтрой»    

Объем производства и реализации продукции  являются взаимозависимыми показателями. Предприятие должно производить  только те товары и в таком объеме, которое оно может реально  реализовать. Данная позиция в производстве и реализации предприятия позволяет ему производить уже заранее востребованную продукцию.    

Данные  об основных показателях предприятия  представлены в Таблице №3 «Основные  показатели»    

Таблица №3

Показатели	2008 год	2009 год	1пол.  2010 года
Объем производства (м3)	28016	33848	16550
Объем реализаций (м3)	28686	33697	15410
Остатки гот. Продукции (м3)	2854	3068	3958

 

         

Анализ  данных показал, что объем реализации за 2009 год по сравнению с 2008 годом вырос на 17,5 %, объем производства – на 20,8 %, т.е. это говорит о том, что объем реализации стал отставать от объема производства. Остатки готовой продукции увеличились на 7,5%. Результаты работы за первое полугодие 2010 года показали, что отставание объемов реализации составило 1140 м3 (для сравнения за 2009 год-151 м3).    

Рыночная  ситуация в Могилевской области  в сфере строительства такова, что постоянно требуется образцы новых изделий для удовлетворения спроса строительных организаций. Завод ЖБИ-13 практически единственный в области, который ни разу не отказался от нового заказа. На заводе имеется итальянская линия, которая способна построить формы любой сложности для новых изделий. Таким образом, завод стремится к максимальному удовлетворению спроса потребителей, чем обеспечивает преимущество перед конкурентами.     

Завод ЖБИ-13 взялся за производство пустотных плит нового образца размером 4*2м. Данное стремление руководства, и способность рабочего персонала, и применяемых методов в работе делает возможным выполнять принципиально новые заказы, по производству необходимой железо - бетонной продукции, и удовлетворять потребности в соответствии с временем.     

На  заводе имеются рационализаторы, которые  постоянно работают над улучшением условий труда рабочих, совершенствованием технологий производства, увеличением производительности труда.    

Руководство ОАО «Могилевжелезобетон» постоянно уделяет  внимание проблеме улучшения производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Важно не только произвести продукцию, гораздо важнее уметь сбыть её. Так для поиска партнеров и создания постоянных отношений с ними   на заводе создан отдел сбыта, который составляет план на каждый месяц, отражающий перспективы разработки сотрудничества с теми или иными предприятиями.     

Из  планируемых направлений по улучшению  хозяйственной деятельности самыми важными являются: строительство  АЗС, запуск парогенератора, подводка газа.  

 

 

 

 

 

Заключение     

В результате проведенной работы мы разобрались  с понятийным аппаратом инновационного процесса, изучив несколько определений инновации, смогли представить четкое понимание о том, что такое инновации. Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технического процесса, используемого в практической деятельности, это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения отдельных запросов потребителей.⁷ Сделали вывод о необходимости инновационной деятельности на предприятии, которая способна приносить предприятию дополнительную прибыль получаемую, из-за возможности снижения издержек на производство единицы продукции, или производство принципиально новой продукции 100% востребованной на рынке, или применение рациональных управленческих решений, которые позволяют более рационально организовать функционирование предприятия.     

Также при принятии инновации к исполнению необходимо сопоставить ожидаемый результат от нововведения и затрат на его реализацию, что выражает целесообразность принятия решения об инновационном развитии на предприятии. Эффект инновационной деятельность и результат могут быть не всегда положительными, поэтому для избежания подобных ситуаций необходимо, досконально просчитать порядок нововведения, сделать анализ проводимой работы, сделать первоначальные исследования и только в случае достаточно большой уверенности положительного эффекта принимать стратегию на реализацию. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников:

1. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, 2008.
2. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Центр исследований и статистики науки, 2007.
3. Модульная программа для менеджеров / “Управление инновациями”. М., ИНФРА-М, 2009.
4. Инновационная экономика. Под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2009.
5. «Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта», Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Финансы и статистика 2007.
6. «Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития», Аньшин В.М., Дагаев А.А.,2008 г.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007.
8. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов / Мухамедьяров А. М., Инфра-М, 2008 год, 176 стр.
9. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. 132с.
10. «Инновационный менеджмент: Классификация, структуры и отличительные черты инновационных организаций; Экономические законы, законы организации, научные подходы и принципы»/  Фатхутдинов Р.А., /Учебник для вузов Изд. 5-е, испр., доп., 2009.
11. «Работающая инновация: Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду»/ Давила Т., Шелтон Р., Эпштейн М. / 2007 год.
12. «Новые бизнес - модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями» /Котельников В.Ю./ 2008 год.
13. Дорофеев В.Д. Шмелева А.Н./ «Инновационный менеджмент»: /Учебное пособие для вузов, / ИНФРА-М, 2009.

¹ «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов / Мухамедьяров А.

2008 год,  ст176.

² Дорофеев В.Д. Шмелева А.Н./ «Инновационный менеджмент»

2009 ст. 84

³ Инновационная экономика. Под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2009 ст. 118

⁴ Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие

2008. ст. 132

⁵ Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Финансы и статистика 2007 ст. 27

⁶ Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Финансы и статистика 2007 ст. 32

⁷ А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2009 ст. 49