Стратегии инновационного развития предприятия

В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внутренние отличия, чем в адаптационных стратегиях. Они имеют много общего и наиболее эффективны, когда организация реализует целый комплекс различных направлений активной инновационной деятельности.      

Конкретный  тип инновационной стратегии  в отношении новой продукции  зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.      

Технологические возможности определяются внутренними  и внешними характеристиками инновационной  деятельности. К внутренним относятся  ранее сформировавшийся научный  и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации  – наличие и масштаб распространения  лицензий, формы и характер взаимоотношений  с поставщиками, потребителями.     

Конкретный  тип инновационной стратегии  в отношении новой продукции  зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.      

Технологические возможности определяются внутренними  и внешними характеристиками инновационной  деятельности. К внутренним относятся  ранее сформировавшийся научный  и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации  – наличие и масштаб распространения  лицензий, формы и характер взаимоотношений  с поставщиками, потребителями.     

Конкурентные  возможности отражают следующие  показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д.     

Таким образом, конкретный тип инновационной  стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле.  
 

2.2 Механизм  выбора инновационной стратегии                                                       

       

Формирование  инновационной стратегии организации  предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.     

Процесс выбора наиболее рациональной инновационной  стратегии в конкретных хозяйственных  условиях всегда основывается на результатах  оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов. Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Главная из них состоит в том, что инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей организации входят:        

- выпуск высококачественных продуктов  заданного вида и объема в  установленные сроки,     

- повышение эффективности использования  научно-производственного потенциала,      

- активная внешнеэкономическая деятельность,      

- обеспечение экологической безопасности  производства и устранение отрицательных  последствий хозяйственной деятельности.      

Первая  цель предполагает совершенствование самих продуктов и технологий их производства, освоение новых изделий и процессов, что позволяет, как минимум не снижать финансовые результаты основной деятельности и сохранять рыночные позиции организации в случае изменения состояния сферы бизнеса.     

Вторая  цель основывается на необходимости  рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов на базе совершенствования  функциональных и производственных структур, повышения эффективности использования кадровых, информационных, финансовых, материальных ресурсов, обновления производственно-технической и инженерной базы.     

Третья  цель требует наличия научно-технического задела, обеспечивающего высокий уровень конкурентоспособности изделий на мировом рынке и соответственно широкий потребительский спрос.     

Цели  экологического характера реализуются  в результате разработки и применения безотходных технологий, видов продукции, экологически безопасных и для производителя, необходимых природозащитных сооружений и т.д.     

Указанные аспекты основной деятельности организации в той или иной степени проявляются в рамках инновационного процесса. Поэтому их можно рассматривать в качестве своеобразных объектов менеджмента при разработке инновационной стратегии.     

В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход. Применение его принципов в разработке инновационной стратегии позволяет  выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:     

- совершенствование ранее освоенных  продуктов и технологии,     

- создание, освоение и использование  новых продуктов и процессов,     

- повышение качественного уровня  технико-технологической базы производства,      

- повышение качественного уровня  научно-исследовательской и опытно-конструкторской  базы,     

- увеличение эффективности использования  кадрового и информационного  потенциала,     

- совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью,      

- рационализация ресурсной базы,     

- обеспечение экологической безопасности  инновационной деятельности,     

- достижение конкурентных преимуществ  инновационного продукта перед  аналогичными продуктами на внутреннем  и внешнем рынках.¹¹     

Основные  положения инновационной стратегии  отражаются в соответствующей  целевой программе. В ней традиционно выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям.     

Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:     

- весь накопленный опыт и потенциал,  дифференцированные и специфические  компетенции, которые определяют  направления и масштабы возможных  и потенциально эффективных нововведений,      

- гибкие организационные формы,  позволяющие сочетать децентрализацию  управления, необходимую для эффективного  освоения нововведений, и централизацию,  необходимую для применения коллективных  технологий и постоянного пересмотра  организации и функций соответствующих  подразделений,     

- процессы обучения, обеспечивающие  накопление специфических компетенций  в результате опыта, анализа  внешних факторов и явлений,  ассимиляции новых технологий, методов  производства и управления,     

- методы размещения ресурсов, отвечающие  потребностям прибыльных капитальных  вложений в данный момент, и  создание возможностей для таковых  в будущем.⁴      

Сущность  указанных факторов заключается  в следующем. Любые организации  вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.      

Поэтому для реализации целей инновационной  стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.  Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.  
  

 

3 Инновационная деятельность организации  на примере

ОАО «Могилевжелезобетон»   

3.1 Краткая  характеристика предприятия   ОАО «Могилевжелезобетон»      

  Открытое акционерное общество  «Завод железобетонных конструкций»  – крупнейшее предприятие нашего  города по выпуску промышленного  железобетона. Это предприятие как  раз из тех, которое сумело  сохранить высококвалифицированные  кадры инженеров и рабочих,  способных быстро осваивать выпуск  новой продукции,  современные технологии. До начала перестройки данный завод был ориентирован исключительно на выпуск железобетона для промышленности. Постоянное изучение рынка сбыта железобетонных изделий, удовлетворение спроса потребителей потребовало от коллектива завода переориентации на жилищное строительство. Завод готов на решение любых задач, выполнение любых заказов. По заказу немецкой фирмы для северного жилого военного городка заводом изготавливались наружные стеновые панели типа «сэндвич»  (трехслойные с пенополистиролом). Прием и контроль за качеством изделий  осуществляли представители фирмы.  Многие родственные предприятия отказались от этого заказа, опасаясь высоких требований.     

Завод Могилевжелезобетон является Открытым Акционерным  Обществом. Создавалось такое  общество в соответствии с «Государственной программой приватизации государственного и муниципального имущества». Учредительным документом завода является его устав.     

Высшим  органом управления является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества осуществляет наблюдательный совет. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган – генеральный директор, назначаемый наблюдательным советом на 5 лет. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией в составе 5 человек, избираемой общим собранием акционеров. Кроме того, общество вправе привлекать независимого аудитора.     

Завод железобетонных конструкций был  построен и введен в эксплуатацию тремя очередями:

1. Первая очередь – проектная мощность 40 тыс. куб. м. в год, введена 31.12.1974 г.
2. Вторая очередь – проектная мощность 28 тыс. куб. м. в год, введена 30.11.1975 г.
3. Третья очередь – проектная мощность 44 тыс. куб. м. в год, введена 14.01.1976 г.

 

    В связи с изменениями проектной номенклатуры выпускаемых изделий мощность завода переутверждена и составляет 60 тысяч  куб. метров.    

Завод имеет следующие производственные площади:

• 6 пролетов формовочных;
• 2 пролета арматурных со складом металла;
• бетоносмесительное отделение – 5 бетономешалок, 6 бункеров склада заполнителей и 6 силосных банок склада цемента;
• склад готовой продукции;
• ремонтно-механические мастерские и подстанция;
• центральный склад.

 

    Завод расположен в городе Могилеве на Славгородском шоссе.

2. Инновационная деятельность организации

 

     Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, но универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя:

• цели
• стратегия
• политика и ценности предприятия
• маркетинг
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
• финансы
• производство