Стратегии инновационного развития предприятия

Рассмотрим  вышеназванные критерии и условия оценки инновационного проекта.      

1. Цели, стратегия, политика  предприятия. Оценивая инновационный  проект в этом направлении,  необходимо выявить, насколько  цели и задачи инновационного  проекта совпадают с целями  и стратегией развития предприятия,  так как если направление проекта  противоречит общей политике  предприятия, то возникает большая  вероятность того, что проект  не принесет ожидаемого результата.      

2. Маркетинг. Для реализации инновационного  проекта необходимо, чтобы маркетинговые  исследования рынка подтвердили  его потребность, выявили конкретных  будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного  проекта — продуктовая инновация,  то цель маркетингового исследования  — спрогнозировать спрос на  новый продукт, который в начальный  период предложения его на  рынке в силу патентной или  иной временной монополии данного  предприятия на новый продукт  будет одновременно спросом на  продукцию предприятия. Сюда же  можно отнести и технологические  инновации, улучшающие качество  продукта, создающие новую его  модификацию. Однако провести  маркетинговое исследование по  инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование такой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.     

Однако  целью маркетингового исследования инновационного проекта является не только оценка спроса, но и оценка объема продаж, который будет обеспечен в результате выпуска товара или услуги, причем эта оценка имеет важное значение, так как объем продаж — это конечный показатель успеха проекта. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, срок выпуска новой продукции, вероятность коммерческого успеха.     

Целесообразно проанализировать возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.     

3. Стадия НИОКР является начальной  стадией инновационного проекта,  на которой следует оценить  вероятность достижения требуемых  научно-технических показателей  проекта и влияние их на  результаты деятельности предприятия.  Технический успех — это получение  желаемых технических показателей,  при этом эти показатели должны  быть достигнуты в рамках, выделенных  на проект средств и в требуемые  сроки. Инновационный проект может  быть изолированной разработкой  или родоначальником семейства  новых продуктов, определяющим  дальнейшую специализацию предприятия.  Поэтому оценивать проект следует  не только с позиций непосредственно  нового проекта, а целесообразно  выявить и учесть возможные  перспективы разработки в течение  нескольких лет семейства продуктов,  а также применения соответствующей  технологии для дальнейших разработок  продукта или других сфер его  приложения. Для предприятия большей  привлекательностью обладает тот  инновационный проект, результат  которого имеет долгосрочные  перспективы. Оценивая инновационный  проект с позиций достижения  научно-технических критериев, следует  учитывать не только вероятность  технического успеха, но и воздействие  этого проекта на бюджет НИОКР  предприятия и деятельность подразделений,  которые выполняют НИОКР.     

4. Финансы. При выборе инновационного  проекта большое значение имеет  правильная оценка эффективности  (прибыльности) проекта. Проект должен  рассматриваться в совокупности  с уже разрабатываемыми инновационными  проектами, которые также требуют  финансирования. В некоторых случаях  требующие значительных капитальных  ресурсов проекты могут быть  отвергнуты в пользу менее  эффективных проектов, но требующих  меньших капитальных затрат, из-за  того, что финансовые ресурсы  необходимы для других инновационных  проектов предприятия. Концентрировать  все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100% технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации . В ходе исследования методов и показателей оценки эффективности инновационных проектов были выбраны показатели, которые целесообразно использовать для оценки инновационных проектов при их включении в инновационную программу компании. Для оценки эффективности инновационных проектов целесообразно использовать индекс доходности. С помощью этого показателя можно дать как абсолютную, так и относительную оценку эффективности инновационных проектов. Индекс доходности рассчитывается как отношение общей суммы чистого дисконтированного дохода за определенный период к затратам на реализацию инновационного проекта по формуле:

,                                                 (1)

где СIF_t – ожидаемый приток денежных средств соответствующего t-го интервала;

     COF_t – ожидаемый отток денежных средств соответствующего t-го интервала;

      r – ставка  дисконтирования⁵.     

В программу могут быть включены инновационные  проекты, ожидаемые (планируемые) доходы от реализации которых превышают  первоначальные затраты, т.е. индекс доходности которых больше 1. При отборе инновационных проектов в программу следует учитывать их риски. Если руководство компании считает, что риски не достаточно полно учтены при расчете ставки дисконтирования, то можно использовать дополнительный показатель, характеризующий уровень ожидаемых последствий проявления риска по отдельному проекту, который можно рассчитать по формуле:

                                                                  (2)     

где R – показатель ожидаемых последствий  проявления рисков инновационного проекта;

ΔNPV – изменение чистого дисконтированного  дохода от действия рисков;  
NPV₀ – проектируемое значение чистого дисконтируемого дохода без учета рисков⁶      

Положительное значение показателя риска R характеризует наличие у инновационного проекта запаса по устойчивости даже при развитии неблагоприятного сценария в ходе реализации инноваций.

Таблица№1

Классификация рисков инновационной  деятельности по этапам 
формирования инновационной программы

Таблица №2

Классификация рисков по направлениям инновационной деятельности предприятия

Разработанные классификации  будут полезны для выявления  последствий и оценки наиболее значимых рисков при формировании конкретной инновационной программы как  на стадиях ее разработки, так и  в зависимости от выбранного направления  инновационной деятельности, а также  позволят разработать и выбрать  наиболее эффективные методы сокращения проявлений рисков и компенсации  этих проявлений.

     5. Производство. Стадия производства  является заключительной стадией  реализации инновационного проекта,  требующая тщательного анализа,  в результате которого исследуются  все вопросы, связанные с обеспечением  производственными помещениями,  оборудованием, его расположением,  персоналом. Обстоятельно анализируется  производственный процесс: как  должна быть организована система  выпуска продукции, и каким  образом должен осуществляться  контроль за соблюдением технологических  процессов, обеспечивает ли оборудование  достижение требуемого качества  нового продукта и т. д. Если  какие-то работы по инновационному  проекту предприятие не может  выполнить самостоятельно, необходимо  выявить потенциальных субподрядчиков  оценить примерную стоимость  этих работ.     

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.    

  3.3 Инновационная деятельность  ОАО «ЖБК»                                  

Завод ориентирован на выпуск сборного железобетона для строительства промышленных зданий, школ, жилья, административно - бытовых помещений, опор ЛЭП, элементов дорожного строительства и благоустройства, товарного бетона и товарной арматуры.     

Из  всей номенклатуры выпускаемых изделий  более 50% выпуска продукции приходится на плиты пустотного настила. Такая ситуация продиктована временем:  в данное время промышленное строительство в области практически не ведется, поэтому завод переориентирован на жилищное строительство (78% от общего объема выпуска).    

Внешняя среда завода очень развита. У  него много конкурентов по производству железобетонных изделий. Основными конкурентами завода являются – завод ДСК87-2 и КЖИ-162, расположенные также в г. Могилеве. Завод ДСК-87 производит схожую продукцию, но всё же существуют изделия, по которым завод Могилевжелезобетон является монополистом, например диафрагмы. ДСК-87 является военным заводом и поэтому находится в более выгодном положении, так как он обеспечен надежными заказами и получает дотации от государства, но и этот завод не имеет в номенклатуре изделий некоторые из тех, что производит завод ЖБК.