Стратегическое планирование

Значительное увеличение времени работы оборудования ОАО «ИКЗ» может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода. Простои связаны с недостаточно качественной подготовкой сырья, недоброкачественными ремонтами, низким качеством материала и покрытий, несоблюдением технологического режима, отсутствием некоторых средств автоматизации.

Следовательно, улучшая степень  подготовки сырья, поставляя его  строго в соответствии с межцеховыми  нормами, улучшая качество ремонтов и материалов, можно добиться удлинения межремонтных периодов.

Увеличение продолжительности  работы оборудования может быть достигнуто также за счет сокращения простоев их на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могут быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования.

На основе проведенного анализа  можно сделать вывод, что оборудование изнашиваются и для более эффективного производства мы предлагаем провести реконструкцию оборудование по производству шлакоблоков и бетонных плит в ОАО «ИКЗ».

Мы предлагаем провести реконструкцию оборудование по производству кирпича.

Сметная стоимость строительства  зданий и сооружений.

1. Стоимость производственных зданий  и сооружений (30% от стоимости учтенного оборудования):

100439,69 · 0,3 = 30131,91 тыс.р.

Среднегодовая норма амортизации производственных зданий и сооружений 5%.

Сумма амортизации производственных зданий и сооружений:

30131,91 · 0,05 = 1506,6 тыс.р.

2. Стоимость административно-бытовых  зданий и сооружений (15% от стоимости  производственных зданий и сооружений):

30131,91 · 0,15 = 4519,79 тыс.р.

Среднегодовая норма амортизации  административно-бытовых зданий и  сооружений 5%.

Сумма амортизации административно-бытовых  зданий и сооружений:

4519,79 · 0,05 = 225,99 тыс.р.

Полная сметная стоимость строительства  зданий и сооружений:

30131,91 + 4519,79 = 34651,7 тыс.р.

Сумма амортизации:

1506,6 + 225,99 = 1732,59 тыс.р.

Таблица 3.1

Основные фонды и капитальные  затраты

Наименование элементов  затрат	Стоимость основных фондов, тыс.р.	Внеобъектные затраты		Капитальные затраты, тыс.р.
		Норма, %	Сумма, тыс.р.
Здания и сооружения	34651,7
Оборудование	147646,34
Итого:	182298,04	5% от итоговой стоимости ОФ	9114,9	191412,94
Затраты на проектно-изыскательские работы(3% от капитальных затрат)				5742,39
Итого:				197155,33

 

Окончание табл. 3.1

Непредвиденные работы и затраты (5% от суммы капитальных затрат)				9857,77
ВСЕГО капитальных  затрат				207013,1

Р =

,

где  Р – рентабельность продукции, %; П – прибыль, тыс. р./год; С – издержки на производство продукции, тыс.р./год.

П =

П_Б =

= 70273,36 тыс.р.

П_П =

= 91864,65 тыс.р.

П = Ц – С                   Ц = П + С

Реализация за отчетный год:

Ц_Б = 70273,36 тыс.р. + 468489,06 тыс.р. = 538762,42 тыс.р.

Ц_П = 91864,65 тыс.р. + 510359,16 тыс.р. = 602223,81 тыс.р.

На единицу продукции, руб./т:

П_Б =

= 1756,97 руб./т

П_П =

= 2087,83 руб./т

Ц_Б = 11713,1 + 1756,97 = 13470,07 руб./т

Ц_П = 11599,07 + 2087,83 = 13686,9 руб./т

Выработка на одного производственного рабочего = 

, т/чел.,

где  Q – объем выработанной готовой продукции, т/год; Ч_сп. – списочная численность основных производственных рабочих, чел.

Базовый вариант:

= 1599,9 т/чел.

Проектный вариант:

= 1760 т/чел.

Выработка на одного производственного  рабочего =

, т. руб/чел.,

где  Ц – объем выработанной готовой продукции (рамы), тыс.р./год; Ч_сп. – списочная численность основных производственных рабочих, чел.

Базовый вариант:

= 21550,5 тыс.р./чел.

Проектный вариант:

= 24088,95 тыс.р./чел.

Среднегодовая заработная плата на одного основного производственного рабочего =

, тыс.р./чел.

= 45,68 тыс.р./чел.

П_Б = (Ц_Б – С_Б) · Q_Б

П_П = (Ц_П – С_П) · Q_П

      Прирост прибыли:

∆П = П_П - П_Б;

∆П = 91864,65 тыс.р. – 70273,36 тыс.р. = 21591,29 тыс.р./год

Таблица 3.2

Технико-экономические показатели

№ п./п.	Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант	Проектный вариант	Отклонение  (+,-)
1	Объем выработанной готовой продукции (основная)	шт/год	39997	40000	+4003
2	Объем выработанной готовой продукции (основная)	тыс.р./год	538762,42	602223,81	+63461,39
3	Списочная численность  основных производственных рабочих	чел.	25	25	-
4	Выработка на одного производственного рабочего	т/чел	1599,9	1760	+160,1
5	Выработка на одного производственного рабочего	тыс.р./чел.	21550,5	24088,95	+2538,45

 

Окончание табл. 3.2

6	Себестоимость единицы  основной продукции	руб./т	13470,07	13686,9	+216,83
7	З./плата основных производственных рабочих	тыс.р./год	1142	1142	-
8	Среднегодовая з./плата  на одного основного производственного рабочего	тыс.р./чел.	45,68	45,68	-
9	Объем капитальных  вложений	тыс.р./год	207013,1	207013,1	-
10	Прибыль	тыс.р./год	70273,36	91864,65	+21591,29
11	Рентабельность продукции	%	22	25	+3
12	Прирост прибыли	тыс.р./год	-	21591,29	-
13	Условно годовая экономическая эффективность	тыс.р./год	-	4840	-
14	Срок окупаемости капитальных вложений	лет	2,9	2,3	-0,6

      Условно годовая  экономическая эффективность:

Э_усл. = (С_Б – С_П) · Q_П, тыс.р./год,     (3.30)

где  С_Б, С_П – себестоимость единицы продукции до и после внедрения орг. тех. мероприятий; Q_П  – объем выработанной готовой продукции после внедрения орг. тех. мероприятий.

Э_усл. = (11,71 тыс.р./т – 11,6 тыс.р./т) · 44000 т/год = 4840 тыс.р./год

Срок окупаемости капитальных  вложений:

Т_ок =

, лет,

где  К – объем капитальных вложений, тыс.р./год; П – прибыль, тыс.р./год.

Базовый вариант: Т_ок =

= 2,9 лет

Проектный вариант: Т_ок =

= 2,3 года

Таким образом прирост прибыли  после реконструкции составит 21591,29 тыс.р. в год, экономическая эффективность  составит 4840 тыс. руб. в год, а срок окупаемости капитальных вложений после реконструкции составит 2,3 года по сравнению с 2,9 лет до реконструкции. Из расчетов видно, что прибыль предприятия после реконструкции возрастет.

 

Заключение

На основе вышеизложенного можно  сделать следующие выводы:

С тех пор, как Россия вступила на тропу рыночных отношений, многое в жизни претерпело изменения. Изменились деньги, изменились законы, изменились условия производства, да и само производство. Повсюду провозглашается отказ от старых командно-административных методов в пользу свободным рыночным отношениям, честной конкуренции, уничтожению государственной монополии. Но так ли это на самом деле? Предприятия, всю жизнь получавшие указания “сверху” что делать, оказались по сути брошенными на произвол судьбы. Мы попросту оказались не готовы к резкому “наступлению рынка”. Мы хотели конкуренции, и мы её получили - страну завалил поток дешевой качественной продукции из Турции, Кореи, Италии и т.д. Отечественная продукция оказалась неконкурентоспособной, вследствие отсутствия должного контроля со стороны государства. Никто до этого не заботился ни о должном качестве продукции, ни о эффективности её производства. Убытки одного предприятия покрывались прибылью другого. Рыночный механизм не приемлет этого, вследствие чего многие производственные предприятия оказались на грани банкротства.

Те предприятия, что выжили, предпринимают  отчаянные попытки обуздать сложившуюся ситуацию, поднять производство на должный уровень. Вот тут-то и появляется такое понятие, как эффективность. Впервые за многие годы руководители предприятий остро ощутили необходимость выпуска качественной продукции по приемлемым ценам. Впервые на свет вышли такие понятия как конкурентоспособность отечественной продукции, увеличение качества при общем снижении затрат на производство.

Сегодня данная тема актуальна как  никогда. Судьба государства сейчас в наших руках, и нам решать, как выводить страну из глубокого  кризиса и поднимать уровень производства хотя бы до прежнего уровня.

 

Список использованной литературы

 

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Г.В. Савицкая. – М.: ИП Экоперспектива, 2010. – 415с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 468с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 178 с.
4. Дунаев Ф.Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности / Ф.Ф. Дунаев. – М: Недра, 2010. – 415с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Просвещение, 2011. – 225с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.
7. Иванюк Б.О. Экономические основы предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2011.
8. Котлер Ф.  Основы маркетинга / Ф. Котлер. -  М.: Прогресс, 2010. - 430 с.
9. Маркова В.Д. Маркетинг услуг / В.Д. Маркова. – М.: Финансы и статистика, 2010. -154 с.
10. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Прогресс, 2011. – 415с.
11. Основы предпринимательской деятельности / Под. ред.  В.М. Власовой – М .: Финансы и статистика, 2010. - 95 с.
12. Павлуцкий А. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала / А. Павлуцкий // Управление персоналом. – 2011. - №5 – С.24-4.
13. Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии / А. Павлуцкий // Управление персоналом. – 2010. - №10. – С. 53-59.
14. Финансовый менеджмент /  Под. ред. Г.Б. Поляка. – М.:  ЮНИТИ, 2011.- 114 с.