Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 23:09, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса, развить способности к системному анализу положения дел в отрасли и стратегического положения отдельного предприятия. Задачей курсовой работы является рассмотрение общей характеристики предприятия, анализ стратегических факторов внутренней и внешней среды, анализ общей ситуации в отрасли, анализ исходного положения и конкурентной позиции предприятия, определение продуктовой стратегии и, наконец, определение эффективности разработанной стратегии предприятия с использованием прогноза прибыли на 3 года вперёд.
Введение…………………………………………………………………………………………………………..3
Характеристико-анализ предприятия…………………………………………….………5
SWOT анализ предприятия…………………………………………………………….……..8
Анализ отрасли и конкуренции в ней…………………………………………………..11
Определение привлекательности отрасли……………………………………..11
Оценка конкурентной позиции предприятия и его продукции…….12
Определение продуктовой стратегии предприятия и каждого продукта……………………………17
Определение прибыли в текущем году и с учётом перспектив на три год………………………………………………….21
Определение эффективности разработанной стратегии……………………..23
Список используемой литературы…………………………………………………………24
Метод оценки чистого приведенного эффекта (NPV).
PV (Present Value)
NPV (Net Present Value)
Этот метод основан
на сопоставлении величины исходной
инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных
денежных поступлений, генерируемых ею
в течении прогнозируемого
Общая накопленная величина дисконтированных денежных доходов и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
t – количество прогнозируемых периодов, лет.
d – ставка дисконтирования
- чистые денежные поступления в периоде t;
О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит полученная величина NPV.
Очевидно, что если :
NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
По нашей стратегии NPV будет следующим:
PV=
тыс. руб.
Так как инвестиции (IC) =35, то:
тыс. руб.
Тогда, PNV=23,761 что больше «0», в этом случае выбранная стратегия считается прибыльной.
Заключение.
На примере данной курсовой работы был рассмотрен план мероприятий по стратегическому анализу предприятия. При рассмотрении работы можно сделать строго определённые выводы о крайней необходимости наличия у любого предприятия стратегического плана ведения хозяйственной деятельности. Так же необходимо отметить, что план стратегического развития нельзя рассматривать как принятый единожды, беспрекословный к исполнению алгоритм действий. Всегда присутствует вероятностный момент в наступлении того или иного события, деятельность предпринимателя постоянно связана с неопределённостью. Поэтому, необходимо принимать меры и по оперативной работе над выполнением стратегического плана. И при наступлении перемен влияющих на исполнение нашего стратегического плана, проводить текущий анализ, выявлять угрозы и своевременно вносить необходимые изменения в стратегический процесс.
Наше предприятие «Керби» несмотря на многие недочёты в маркетинговой политике такие как обезличенное существование, скромный ассортимент, вполне уверенно «стояло на ногах». Причиной того была неплохая техническая оснащённость, квалифицированный персонал (а кадры решают если не всё то многое), высокое качество продукции, и самое важное территориальное расположение (ОЭЗ). На первый взгляд может быть и не нужны были не какие вмешательства в производственный процесс? Но, давайте вспомним, что предпринимательская деятельность нацелена на извлечение максимальных доходов, а как раз этого и не было. Упущенную прибыль не наверстать никогда, в силу того что невозможно вернуть впустую «разбазаренное» время, следовательно и недополученные доходы за этот период. В конечном счёте, такое предприятие, не без помощи более действенных конкурентов, медленно, но верно всё равно придёт к краху и банкротству.
Вывод однозначен, стратегия предприятия – как костный скелет, при наличии которого повышается устойчивость и жизнеспособность организации.
Список используемой литературы.